品質(zhì)成本介紹(編輯修改稿)
2024-10-25 11:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 小組,外部失敗成本 改善小組,內(nèi)部失敗成本 改善效果追蹤,外部失敗成本 改善效果追蹤,持續(xù)改善,組成Team,持續(xù)改善,備注：若外部失敗之TOP1為材料報(bào)廢類，則內(nèi)外部失敗成本改善小組可合并在一起。若外部失敗成本中的TOP1為解決客戶抱怨相關(guān)問(wèn)題，則應(yīng)另組改善小組。,18,?,CONTROL,根據(jù)月品質(zhì)成本統(tǒng)計(jì)結(jié)果確定COPQ改善項(xiàng)目,組成改善項(xiàng)目對(duì)策小組，選出Team Leaderamp。 Member,建立針對(duì)品質(zhì)成本之合理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各改善小組積極 進(jìn)行改善,QS每周追蹤C(jī)OPQ改善項(xiàng)目之改善成效,對(duì)有效之改善項(xiàng)目，算出其財(cái)務(wù)效益，依品質(zhì)成本獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并提交結(jié)案報(bào)告,在預(yù)定結(jié)案時(shí)間判定是否可結(jié)案，對(duì)有效之改善項(xiàng)目，促成其標(biāo)準(zhǔn)化文件的形成,實(shí)時(shí)監(jiān)控，鞏固成效,19,?,REPORT,文件記錄,品質(zhì)成本匯總表 品質(zhì)成本調(diào)查表（從略） 品質(zhì)成本改善項(xiàng)目成果追蹤報(bào)告 品質(zhì)成本改善活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（擬依建議案相關(guān)文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)） 品質(zhì)成本季度改善項(xiàng)目達(dá)成狀況表,20,?,核算品質(zhì)成本的目標(biāo),使用能夠打動(dòng)高層經(jīng)理的語(yǔ)言來(lái)定量地描述質(zhì)量問(wèn)題的規(guī)模； 在組織的所有活動(dòng)中，識(shí)別削減不良質(zhì)量成本的主要機(jī)會(huì)； 識(shí)別減少顧客不滿的機(jī)會(huì)，以及識(shí)別因顧客不滿對(duì)銷售收入造成威脅的機(jī)會(huì)； 提供手段，以衡量旨在抓住以上3條所列機(jī)會(huì)的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的成果； 使質(zhì)量目標(biāo)與組織目標(biāo)一致；,21,?,,針對(duì)組織,針對(duì)過(guò)程,辨別發(fā)生質(zhì)量成本的工作,收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù),分析質(zhì)量成本信息以激勵(lì)過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目/活動(dòng)， 并安排優(yōu)先次序,在制訂/完善質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、設(shè)立降低質(zhì)量成本的 目標(biāo)以及實(shí)施這些計(jì)劃時(shí)以質(zhì)量成本信息為依據(jù),論證過(guò)程改進(jìn)的必要 性，并選定欲改進(jìn) 的過(guò)程,識(shí)別所選過(guò)程的改進(jìn) 機(jī)會(huì)并排出優(yōu)先次序,質(zhì)量成本與質(zhì)量改進(jìn)：,22,?,第三節(jié)：品質(zhì)成本之推行原則,不拘泥于現(xiàn)有的制度，據(jù)實(shí)創(chuàng)新 求是、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、深入 CIP 全員參與、有效溝通,23,?,第三節(jié)：品質(zhì)成本之發(fā)展歷史及其構(gòu)成,,24,?,品質(zhì)成本的發(fā)展歷史,時(shí)間（年）,1935,1970,1988,失敗 成本 時(shí)期,鑒定 成本 時(shí)期,預(yù)防 成本 時(shí)期,未來(lái) 趨勢(shì),經(jīng)濟(jì)快速擴(kuò)張， 產(chǎn)品供不應(yīng)求， 生產(chǎn)者重“量” 不重“質(zhì)”。,戰(zhàn)亂不休，對(duì)軍需 品的品質(zhì)有較高要 求，發(fā)展出抽樣及 檢驗(yàn)技術(shù)，以減少 不良率。,
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