工廠生產(chǎn)及質(zhì)量培訓(xùn)--品質(zhì)成本(編輯修改稿)
2025-03-21 10:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 之損失 5% 、 材料費(fèi) 服務(wù)人員之工時(shí) 17 分類 項(xiàng)目 計(jì)算方式 預(yù)防成本 品質(zhì)管制工程人員薪資 參與品質(zhì)會(huì)議之人數(shù) 時(shí)數(shù) 工資率 品質(zhì)訓(xùn)練之人數(shù) 時(shí)數(shù) 工資率及費(fèi)用支出 、 認(rèn)定與輔導(dǎo) 品保單位之雜費(fèi) 、 事務(wù)費(fèi) 、 電費(fèi) 鑑定成本 協(xié)輔中心人員薪資 製程品質(zhì)稽核人員薪資 成品品質(zhì)保證人員薪資 、 校正 製造費(fèi)用中品保單位之折舊費(fèi)用 可靠性試驗(yàn)費(fèi) +人員薪資 研發(fā)油費(fèi) 、 差旅費(fèi) 中華映管公司品質(zhì)成本表 18 分類 項(xiàng)目 計(jì)算方式 內(nèi)部失敗成本 報(bào)廢報(bào)表中生產(chǎn)部之金額 線上回收管加工成本 +打磨費(fèi)用 +玻加再生成本 外部失敗成本 本 品保報(bào)表中 R+B+S額 業(yè)務(wù)提供之客戶退貨運(yùn)費(fèi) 品管新品交換損失 （ 含 APP） 人員薪資 未做 未做 未做 未做 19 ★ 品質(zhì)成本的分析 品質(zhì)成本指數(shù)＝ 品質(zhì)成本 比較基準(zhǔn) 100％ 比較基準(zhǔn)：銷貨總額、營業(yè)額、直接工資金額、製造費(fèi) Ｖ Ｖ 20 參考數(shù)值：（註 4）當(dāng)比較基準(zhǔn)為銷貨總額或營業(yè)額時(shí) 行業(yè)別 品質(zhì)成本指數(shù)理想值（％） 簡(jiǎn)單、低公差 ~2 一般機(jī)械加工 1~5 精密加工 2~10 複雜電子產(chǎn)品、太空 5~25 ★ 導(dǎo)入 COQ管理後，應(yīng)介於 4~6％為佳；若指數(shù)＞ 20％， 後果相當(dāng)嚴(yán)重 ◆ 慧智電腦平均在 7~8％，（ 12月份）平均在 ％ 21 一般以失敗成本為主，鑑定成本次之 當(dāng)失敗成本佔(zhàn)總品質(zhì)成本比例＞ 70％ ＝＞ 須提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高商譽(yù) 當(dāng)失敗成本佔(zhàn)總品質(zhì)成本比例＜ 40％ ＝＞ 須放寬標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗(yàn) ★ （ 12月份） 預(yù)防成本佔(zhàn)品質(zhì)成本 ＝＞ ％ 鑑定成本佔(zhàn)品質(zhì)成本 ＝＞ ％ 內(nèi)部失敗成本佔(zhàn)品質(zhì)成本 ＝＞ ％ 外部失敗成本佔(zhàn)品質(zhì)成本 ＝＞ ％ 22 項(xiàng)目 科建管理顧問有限公司 簡(jiǎn)介 創(chuàng)立於 1987年 （ 資本額： 50萬 ， 員工 4人 ， 桃園 ） 資本額： 2023萬 （ 1996） ， 年?duì)I業(yè)額： 1億 6仟萬 （ 1996） 員工人數(shù)： 172人 （ 1997） ， 據(jù)點(diǎn)：臺(tái)灣 、 大陸 經(jīng)營理念：顧客第一 、 品質(zhì)至上 、 服務(wù)創(chuàng)新 主要產(chǎn)品：企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo) 、 管理叢書出版 成本分 類 預(yù)防 、 鑑定 、 內(nèi)部失敗 、 外部失敗 負(fù)責(zé)窗 口 財(cái)會(huì)單位 作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn) 有建立作業(yè)程序規(guī)定 執(zhí)行方 式 TQM委員會(huì)議檢討 ★ 他山之石 ：（依品管學(xué)會(huì) 86年品質(zhì)管制團(tuán)體獎(jiǎng)得獎(jiǎng)企業(yè)） 23 項(xiàng)目 華城電機(jī)股份有限公司 簡(jiǎn)介 創(chuàng)立於 1969年 （ 資本額： 300萬 ， 土城 ） 資本額： 8億 （ 1998） ， 年?duì)I業(yè)額： 18億 （ 1998） 員工人數(shù)： 400人 （ 1998） 品質(zhì)政策：關(guān)心顧客 、 堅(jiān)持品質(zhì) 主要產(chǎn)品：配電變壓器 成本 分類
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