品質(zhì)成本介紹(更新版)
【正文】 組成,相關(guān)單位,見COPQ改善項目管理辦法,見COPQ改善項目管理辦法,生產(chǎn)/項目/質(zhì)量,33,?,COPQ改善項目管理辦法,管理辦法,追蹤表單,34,?,專案管理中的戴明循環(huán),ACTION,PLAN,DO,CHECK,PLAN：確立目標(biāo)與方針、建立工作計劃、確定管制點 DO：教育訓(xùn)練、執(zhí)行計劃 CHECK：對策結(jié)果確認(rèn)、確立解決對策、尋找真因 ACTION：防止再發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化、 作業(yè)過程再檢核,35,?,~以上~,敬請指教,！,36,?,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。2024年10月上午11時58分24.10.2211:58October 22, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。上午11時58分43秒上午11時58分11:58:4324.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。11:58:4311:58:4311:5810/22/2024 11:58:43 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。,戰(zhàn)亂不休，對軍需 品的品質(zhì)有較高要 求，發(fā)展出抽樣及 檢驗技術(shù)，以減少 不良率。,品 質(zhì) 成 本,預(yù)防成本,符合 成本,鑒定成本,內(nèi)部失敗成本,不符合 成本,外部失敗成本,思考：以上各類品質(zhì)成本 各有哪些？,8,?,理論界對品質(zhì)成本構(gòu)成的劃分,：美國質(zhì)量管理協(xié)會（ASQC）1986年發(fā)表品質(zhì)成本的一般說明,9,?,ASQC品質(zhì)成本說明（續(xù)上表）,10,?,單位產(chǎn)品在各階段的矯正費用圖示：,預(yù)防,措施,進(jìn),料,失,敗,矯,正,制,程,失,敗,矯,正,售,后,失,敗,矯,正,金錢,時間,結(jié)論：制程越后 失敗成本越高， 要做好防微杜 漸工作。 制造成本：工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)費用。,曾經(jīng)有很成本概念充斥于我的腦海中，我沒有弄明白，直到今天，我終于……,5,?,三類成本的關(guān)系：,制造成本、品質(zhì)成本在會計成本中均有所體現(xiàn)； 品質(zhì)成本較為抽象，制造成本較為直接具體。,高階領(lǐng)導(dǎo)實際管理需要,高階主管可通過品質(zhì)成本及品質(zhì)成本率的高低直觀的了解企業(yè)運作是否存在問題。D投 入，減少鑒 定成本和失 敗成本，重 視策略管理 品質(zhì)。24.10.2224.10.2211:58:4311:58:43October 22, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。24.10.222024年10月22日星期二11時58分43秒24.10.22,謝謝大家！,
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