品質成本介紹-文庫吧資料
2024-10-25 11:06本頁面
【正文】 分析,結果檢討確認,結果呈報管理層,OK,NG,流程說明 QS每月25號向各相關單位發(fā)放調查表， 各單位于本月末將統(tǒng)計結果Pass給QS（電 子檔跟Paper檔各一份）； 各單位須如實填寫調查表，QS有權對 其中的異常數(shù)據(jù)提出質疑并核查數(shù)據(jù)的真 實性與準確性； QS在每月3號將品質成本統(tǒng)計出來，并 召集各主要部門召開品質成本檢討會議，確 認品質成本統(tǒng)計結果，并決定品質成本改善 項目； QS每月中旬將品質成本統(tǒng)計結果、品質 成本異常項目及其改善狀況上報單位一級主 管，既而在由高階主管參加的經(jīng)營大會上匯 報；,27,?,品質成本核算項目,品質成本匯總表,28,?,對于品質成本指數(shù)比較基準的思考,品質成本率=品質成本/比較基準 比較基準：銷售額 直接工資額 制造成本 產(chǎn)值 每種比較基準各反映了什么內容？哪種比較基準比較合理？,29,?,品質成本月統(tǒng)計分析,主要分析指標： 品質成本率、單位產(chǎn)品品質成本、與原材相關品質成本所占比例、與制程相關品質成本所占比例、原材面及制程面品質成本構成狀況等。,重視Ramp。,戰(zhàn)亂不休，對軍需 品的品質有較高要 求，發(fā)展出抽樣及 檢驗技術，以減少 不良率。,18,?,CONTROL,根據(jù)月品質成本統(tǒng)計結果確定COPQ改善項目,組成改善項目對策小組，選出Team Leaderamp。,13,?,品質成本管理提升規(guī)劃,分析，統(tǒng)計,各部門數(shù)據(jù)收集,內部不良損耗前三大,上月品質成本率,品質成本中突增或突減項目,外部失敗成本TOP1,內部失敗成本改善小組,外部失敗成本改善小組,帶動廠內持續(xù)改善,帶動廠內持續(xù)改善,14,?,DEFINE,VOC,CTQ,GOAL,Voice of Customer (高階主管),2005年FDT品質成本率將達成 %,提出目標,備注：CTQ：Critical To Quality(關鍵質量特性）； 品質成本專案以品質成本率（品質成本/產(chǎn)值）作為CTQ；,15,?,MEASURE,范圍,算出每月品質成本核心指標,16,?,ANALYZE,PORUTO分析,改善項目確立依據(jù)：,內部失敗前三,廠內持續(xù)改善,外部失敗前一,廠內持續(xù)改善,突增突減項目,廠內改善,eg:經(jīng)統(tǒng)計某月制程面內失敗成本中前三大為PANEL、IC及PL，則QS會根據(jù)這三大不良中各自的TOP1通知生產(chǎn)跟工程，生產(chǎn)再根據(jù)已有的統(tǒng)計資料找出產(chǎn)生報廢之主要原因，知會QS后，共同
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