品質(zhì)成本介紹(專業(yè)版)
【正文】 24.10.2224.10.2211:58:4311:58:43October 22, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。,高階領(lǐng)導實際管理需要,高階主管可通過品質(zhì)成本及品質(zhì)成本率的高低直觀的了解企業(yè)運作是否存在問題。 制造成本：工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)費用。,戰(zhàn)亂不休，對軍需 品的品質(zhì)有較高要 求，發(fā)展出抽樣及 檢驗技術(shù)，以減少 不良率。上午11時58分43秒上午11時58分11:58:4324.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。,30,?,品質(zhì)成本統(tǒng)計分析結(jié)果的呈報,每月品質(zhì)成本統(tǒng)計分析結(jié)果及COPQ改善成效，將在每月經(jīng)營檢討會上呈報；,31,?,PART3: COPQ改善項目管理辦法介紹,32,?,COPQ改善項目追蹤管理,改善項目確定,持續(xù)改善,效益預估 建議案提出,改善項目有效性 確認,標準化作業(yè),作業(yè)流程 擔當單位 說明,質(zhì)量部,生產(chǎn)/項目/質(zhì)量,質(zhì)量,提案單位,對策單位確定對策內(nèi)容、階段性目標值及改善 對策,每周QS將對改善項目的有效性進行追蹤（生產(chǎn)、 RMQ提供相關(guān)數(shù)據(jù)）,對于有效之改善項目，相關(guān)部門要修訂相關(guān)之三階 文件，形成標準化作業(yè)，以實現(xiàn)內(nèi)外部失敗成本 向預防鑒定成本轉(zhuǎn)化,擬依據(jù)建議提案系統(tǒng)流程進行作業(yè),改善項目小組組成,相關(guān)單位,見COPQ改善項目管理辦法,見COPQ改善項目管理辦法,生產(chǎn)/項目/質(zhì)量,33,?,COPQ改善項目管理辦法,管理辦法,追蹤表單,34,?,專案管理中的戴明循環(huán),ACTION,PLAN,DO,CHECK,PLAN：確立目標與方針、建立工作計劃、確定管制點 DO：教育訓練、執(zhí)行計劃 CHECK：對策結(jié)果確認、確立解決對策、尋找真因 ACTION：防止再發(fā)與標準化、 作業(yè)過程再檢核,35,?,~以上~,敬請指教,！,36,?,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。 內(nèi)部失敗成本：產(chǎn)品、組件、物料在出廠前未達成品質(zhì)要求所造成的成本。 鑒定成本：保證符合品質(zhì)標準之有關(guān)各種檢查的成本。 注意事項： 須對上述分析指標按寸別進行橫向比較分析 須對上述分析指標按月份進行縱向比較分析，為了剔除價格波動的影響，應選取一個基期，把與品質(zhì)成本相關(guān)的各項單價還原成該基期價格后再進行分析。24.10.2224.10.2211:5811:
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