【正文】 24.10.2224.10.2211:58:4311:58:43October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。,高階領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際管理需要,高階主管可通過(guò)品質(zhì)成本及品質(zhì)成本率的高低直觀的了解企業(yè)運(yùn)作是否存在問(wèn)題。 制造成本：工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)費(fèi)用。,戰(zhàn)亂不休，對(duì)軍需 品的品質(zhì)有較高要 求，發(fā)展出抽樣及 檢驗(yàn)技術(shù)，以減少 不良率。上午11時(shí)58分43秒上午11時(shí)58分11:58:4324.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。,30,?,品質(zhì)成本統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的呈報(bào),每月品質(zhì)成本統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及COPQ改善成效，將在每月經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)上呈報(bào)；,31,?,PART3: COPQ改善項(xiàng)目管理辦法介紹,32,?,COPQ改善項(xiàng)目追蹤管理,改善項(xiàng)目確定,持續(xù)改善,效益預(yù)估 建議案提出,改善項(xiàng)目有效性 確認(rèn),標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),作業(yè)流程 擔(dān)當(dāng)單位 說(shuō)明,質(zhì)量部,生產(chǎn)/項(xiàng)目/質(zhì)量,質(zhì)量,提案單位,對(duì)策單位確定對(duì)策內(nèi)容、階段性目標(biāo)值及改善 對(duì)策,每周QS將對(duì)改善項(xiàng)目的有效性進(jìn)行追蹤（生產(chǎn)、 RMQ提供相關(guān)數(shù)據(jù)）,對(duì)于有效之改善項(xiàng)目，相關(guān)部門要修訂相關(guān)之三階 文件，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部失敗成本 向預(yù)防鑒定成本轉(zhuǎn)化,擬依據(jù)建議提案系統(tǒng)流程進(jìn)行作業(yè),改善項(xiàng)目小組組成,相關(guān)單位,見(jiàn)COPQ改善項(xiàng)目管理辦法,見(jiàn)COPQ改善項(xiàng)目管理辦法,生產(chǎn)/項(xiàng)目/質(zhì)量,33,?,COPQ改善項(xiàng)目管理辦法,管理辦法,追蹤表單,34,?,專案管理中的戴明循環(huán),ACTION,PLAN,DO,CHECK,PLAN：確立目標(biāo)與方針、建立工作計(jì)劃、確定管制點(diǎn) DO：教育訓(xùn)練、執(zhí)行計(jì)劃 CHECK：對(duì)策結(jié)果確認(rèn)、確立解決對(duì)策、尋找真因 ACTION：防止再發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化、 作業(yè)過(guò)程再檢核,35,?,~以上~,敬請(qǐng)指教,！,36,?,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。 內(nèi)部失敗成本：產(chǎn)品、組件、物料在出廠前未達(dá)成品質(zhì)要求所造成的成本。 鑒定成本：保證符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之有關(guān)各種檢查的成本。 注意事項(xiàng)： 須對(duì)上述分析指標(biāo)按寸別進(jìn)行橫向比較分析 須對(duì)上述分析指標(biāo)按月份進(jìn)行縱向比較分析，為了剔除價(jià)格波動(dòng)的影響，應(yīng)選取一個(gè)基期，把與品質(zhì)成本相關(guān)的各項(xiàng)單價(jià)還原成該基期價(jià)格后再進(jìn)行分析。24.10.2224.10.2211:5811: