【文章內容簡介】 題接管驗收小組應當要求開發(fā)商在一周內解決。重大問題接管驗收小組應當要求發(fā)展商在一個月內解決。并填寫《接管驗收遺留問題整改表》，必要時公司總經理應當協(xié)助進行。 對長期解決不了、勢必會影響物業(yè)管理的問題,物業(yè)管理公司應當以備忘錄的形式將問題登記后交給發(fā)展商進行備錄。 相關文件《房屋接管驗收標準》 表格及記錄《接管驗收遺留問題登記表》《接管驗收遺留問題整改表》《 物業(yè)分戶移交驗收表》《公共配套設施接收表》《公共設備移交清單》《樓宇資料驗收清單》第三篇：物業(yè)接管驗收標準作業(yè)規(guī)程物業(yè)接管驗收標準作業(yè)規(guī)程 目的規(guī)范新建物業(yè)的接管驗收工作。確保接管物業(yè)質量合格。2 適用范圍物業(yè)管理公司對新接物業(yè)接管驗收工作。3 職責3．1 公司總經理負責組建物業(yè)接管驗收小組并與發(fā)展商具體辦理物業(yè)的接管手續(xù)。3．2 接管驗收小組組長負責接管驗收的工作質量。3．3 接管驗收小組具體負責依據本規(guī)程進行物業(yè)的接管驗收工作。4 程序要點4．1 接管驗收的準備工作4．1．1 新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應及時組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質量要求。1）在接到總經理的接管驗收指令后，公司各相關部門應立即按照總經理的要求抽調業(yè)務骨干組成物業(yè)接管小組。2）接管驗收小組應當由公司以下部門人員組成：（1）檔案管理員負責接管物業(yè)的產權、工程、設備資料的驗收移交工作；（2）辦公室抽調業(yè)務骨干負責業(yè)主資料的驗收移交以及協(xié)助樓宇的驗收移交工作；（3）設備部抽調業(yè)務骨干具體負責房屋主體、公共設施和機電設備的驗收移交工作。4．1．2 接管驗收前的準備。接管驗收開始之前接管小組應做好以下準備工作：1）與開發(fā)商聯(lián)系好交接事項、交接日期、進度、驗收標準等； 2）派出先頭技術人員前往工地現(xiàn)場摸底，制定好接管驗收計劃； 3）提前參與發(fā)展商申請的竣工驗收和機電設備最終安裝、調試工作，做到心中有數(shù)；4）準備好接管驗收記錄表格。4．2 接管驗收的工作程序4．3 資料的接管驗收。發(fā)展商委托物業(yè)管理時需向物業(yè)管理公司移交相關資料。4．3．1物業(yè)產權資料： 1）項目開以批準報告； 2）規(guī)劃許可證；3）投資許可證；土地使用合同； 4）建筑開工許可證； 5）用地紅線圖。4．3．2 綜合竣工驗收資料：1）竣工圖（包括總平面圖、建筑、結構、水、暖、電、氣、設備、附屬工程各專業(yè)竣工圖及地下管線綜合布置竣工圖）； 2）建設工程竣工驗收證書； 3）建設消防驗收合格證； 4）公共配套設施綜合驗收合格書； 5）供電協(xié)議書、許可證； 6）供氣協(xié)議書、許可證； 7）有線電視臺合格證； 8）通信設施合格證； 9）電梯準用證。4．3．3 施工設計資料： 1）地質報告書； 2）全套設計圖紙； 3）圖紙會審記錄； 4）工程預決算報告書； 5）重要的施工會議紀要； 6）隱蔽工程驗收記錄； 7）沉降觀測記錄；8）其它可能會影響將來管理的原始記錄。4．3．4 機電設備資料： 1）機電設備出廠合格證；2）機電設備使用說明書（要求中文）； 3）機電設備安裝、調試報告； 4）設備保修卡、保修協(xié)議。4．3．5 業(yè)主資料： 1）已購房的業(yè)主姓名、位置、面積、聯(lián)系電話等； 2）已購房業(yè)主的付款情況或付款方式。4．4 物業(yè)硬件設施接管驗收和竣工的區(qū)別4．4．1接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收，它側重觀感是否合格，設施設備的使用是否符合業(yè)主要求；而竣工驗收則是全方位的內外質量驗收。4．4．2接管驗收是物業(yè)管理公司為防止出現(xiàn)物業(yè)質量有嚴重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為。4．5 接管驗收標準和驗收方法4．5．1驗收標準為建設部《房屋接管驗收標準》及業(yè)主生活的合理要求。4．5．2驗收方法為觀感驗收法和使用驗收法。4．6 樓宇本體硬件設施的具體驗收標準 4．6．1 主體結構 1）外墻不得滲水；2）屋面排水暢通，無積水、不滲漏；出水口、檐溝、落水管安裝牢固，接口嚴密，不滲漏。4．6．2 樓地面層與基層粘結牢固，不空鼓。整體面層平整，無裂縫，無脫皮，無起砂；塊料面層表面平正，接縫均勻順直，無缺棱掉角，色澤均勻一致，無明顯色差。第四篇：物業(yè)接管驗收標準作業(yè)規(guī)程智能物業(yè) 貼心服務 山東居安物業(yè)服務有限公司物業(yè)接管驗收標準作業(yè)規(guī)程目的規(guī)范新接物業(yè)的接管驗收工作，確保接管物業(yè)的質量合格。2．適用范圍適用于物業(yè)管理公司對新接物業(yè)的接管驗收工作。3．職責（1）公司總經理負責組建物業(yè)接管驗收小組并同發(fā)展商具體辦理物業(yè)的接管手續(xù)。（2）接管小組組長負責接管驗收的工作質量。（3）接管驗收小組具體負責依據本規(guī)程進行物業(yè)的接管驗收工作。4．程序要點（1）接管驗收的準備工作a)新建物業(yè)竣工后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應及時組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質量要求。b)成立物業(yè)接管小組：★在接到總經理的接管驗收指令后，公司各相關部門應立即按照總經理的要求抽調業(yè)務骨干組成物業(yè)接管小組；★接管驗收小組應當由公司以下部門人員組成：——公司執(zhí)行部抽調檔案管理文員負責接管物業(yè)的產權、工程、設備資料的驗收移交工作；——管理處公共事務部抽調業(yè)務骨干負責業(yè)主資料的驗收移交以及協(xié)助樓宇的驗收移交工作；——管理處機電維修部抽調業(yè)務骨干具體負責房屋本體、公共設施和機電設備的驗收移交工作。智能物業(yè) 貼心服務 山東居安物業(yè)服務有限公司c)接管驗收前的準備：接管驗收開始之前接管驗收小組應做好以下準備工作：★與開發(fā)商聯(lián)系好交接事項、交接日期、進度、驗收標準等；★派出先頭技術人員前往工地現(xiàn)場摸底，制定好接管驗收計劃；★提前參與發(fā)展準則申請的竣工驗收和機電設備最終安裝、調試工作，做到心里有數(shù)；★準備好接管驗收記錄表格： 1．——《房屋本體接管驗收表》； ——《公共配套設施接管驗收表》； ——《機電設備接管驗收表》； ——《接管驗收問題整改表》。（2）接管驗收的工作程序: 要求正確、真實補齊資料 進行硬件設施、設備驗收 要求發(fā)展商限時整改 記錄歸檔（3）資料的接管驗收。發(fā)展商委托物業(yè)管理時需向物業(yè)管理公司移交相關資料。a)物業(yè)產權資料：★ 項目開發(fā)批準報告；智能物業(yè) 貼心服務 山東居安物業(yè)服務有限公司★ 規(guī)劃許可證★ 投資許可證★ 土地使用合同；★ 建筑開工許可證★ 用地紅線圖b)綜合竣工驗收資料：★ 竣工圖（包括總平面布置圖、建筑、結構、水暖、電、氣、設備、附屬工程各專業(yè)竣工圖及地下管線綜合布置竣工圖）；★ 建設工程竣工驗收證書；★ 公共配套設施綜合驗收合格書；★ 供水合同；★ 供電協(xié)議書、許可證； ★ 供氣協(xié)議書、許可證；★ 有線電視合格證；★ 通信設施合格證；★ 電梯準用證。c)施工設計資料：★ 地質報告書；★ 全套設計圖紙；★ 圖紙會審通知單；★ 設計變更通知單；★ 工程預決算報告書；★ 重要的施工會議紀要；★ 隱蔽工程驗收記錄；★ 沉降觀測記錄；★ 其他可能會影響將來管理的原始記錄。智能物業(yè) 貼心服務 山東居安物業(yè)服務有限公司d)機電設備資料：★ 機電設備出廠合格證；★ 貢電設備使用說明書；（要求中文）★ 機電設備安裝、調試報告；★ 設備保修卡、保修協(xié)議。e)業(yè)主資料：★ 已購房的業(yè)主姓名、位置、面積、聯(lián)系電話等；★ 已購房業(yè)主的付款情況或付款方式。（4）物業(yè)硬件設施接管驗收和竣工的區(qū)別a)接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收，它側重觀感是否合格、設施設備的使用是否符合業(yè)主要求；而竣工驗收則是全方位的內外質量驗收。b)接管驗收是物業(yè)管理公司接管物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質量有嚴重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為。（5）接管驗收標準和驗收方法a)驗收標準為建設部《房屋接管驗收標準》及業(yè)主生活的合理要求。b