【文章內(nèi)容簡介】 度、驗收標(biāo)準(zhǔn)。B、由工程部進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)摸底，制定接管驗收計劃。C、提前參與發(fā)展商申請的竣工驗收和機(jī)電設(shè)備 最終安裝、調(diào)試工作。D、準(zhǔn)備好接管驗收記錄表格：a、《單項項目驗收單/表》。b、《房屋本體接管驗收表》。c、《公共配套設(shè)施接管驗收表》。d、《機(jī)電設(shè)備接管驗收表》。e、《驗收交接記錄》f、《接管驗收問題整改表》。g、《圖紙、資料移交清單》。h、《機(jī)電設(shè)備移交清單》。i、《鑰匙移交清單》。接管驗收的工作程序。(流程圖見支持文件)1）程序A、驗收小組依據(jù)驗收項目、標(biāo)準(zhǔn)，形成《物業(yè)單項項目驗收單》、《驗收交 接記錄表》、《圖紙資料移交清單》、《設(shè)備移交清單》、《房屋接管驗收 檢查記錄表》、《鑰匙清單》；并由責(zé)任人簽名。B、對驗收過程中不符合設(shè)計、安裝、移交清單的，提出書面〈驗收不合格整 改報告〉，確定整改時限，返回開發(fā)商，由開發(fā)商督促施工單位進(jìn)行整改。C、對不影響結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備使用安全的質(zhì)量問題，也可采用費用補償辦法。D、對整改項目由施工方整改落實后,予以復(fù)查,并在〈驗收不合格整改報告〉 中記錄結(jié)果,合格后進(jìn)行正式移交。E、對保修期內(nèi)因施工、安裝、設(shè)備因素產(chǎn)生的質(zhì)量問題，物業(yè)公司促請相關(guān) 單位限期解決，按照《保修期工程維修管理細(xì)則》對工程維修加以監(jiān)管，并 建立施工保修單位檔案、聯(lián)系表。F、移交雙方必須有雙方簽名辦理移交手續(xù)。資料的接管驗收。（發(fā)展商向物業(yè)管理公司移交相關(guān)資料）1）物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料：A、項目開發(fā)批準(zhǔn)報告《商品房建設(shè)立項》。B、《建設(shè)項目選址意見書》。C、《國有土地使用權(quán)證》 D、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。E、《商品房準(zhǔn)建證》。F、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。G、《建設(shè)工程施工許可證》。H、《商品房預(yù)售許可證》。I、命名資料。J、其他售樓的資料（預(yù)售合同、裝修標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施等相關(guān)資料）。K、用地紅線圖。2）綜合竣工驗收資料：A、竣工圖。B、建筑執(zhí)照。C、《建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證》。D、《人防驗收意見》。E、《消防驗收意見及同意使用意見書》。F、《質(zhì)監(jiān)驗收意見》。G、《環(huán)保驗收意見書》。H、開工、竣工報告。I、公共配套綜合驗收合格證。J、供水合同。K、供電協(xié)議書、許可證。L、供氣協(xié)議書、許可證。M、有線電視合格證。N、通信設(shè)施合格證。O、電梯準(zhǔn)用證。3）施工設(shè)計資料：A、地質(zhì)報告書。B、全套設(shè)計圖紙。C、圖紙會審記錄。D、設(shè)計變更通知書/書，技術(shù)核定單（包括工程質(zhì)量事故記錄）。E、工程預(yù)決算報告書。F、重要施工會議記錄。G、隱蔽工程驗收記錄。H、沉降觀測記錄，建筑物沉降和變形位移監(jiān)測記錄/永久性水準(zhǔn)點位置和基礎(chǔ)性深埋。I、鋼材、水泥、主要材料的質(zhì)量保證書、驗收記錄；新材料、配件的簽定合格證書；砂漿、混凝土試塊試壓報告； J、水、電、氣、衛(wèi)生潔具、電梯、消防等設(shè)備檢驗合格證書，如《消防驗收及同意使用意見書》、《電梯準(zhǔn)用證》、《電梯運行許可證》；K、自動儀表的調(diào)試記錄；出廠合格證明；L、管道系統(tǒng)：供水、供氣、消防的試壓或試漏檢查記錄報告； M、園林綠化圖紙、清樣、品種、數(shù)量、養(yǎng)護(hù)注意事項； N、其他資料。4）機(jī)電設(shè)備資料：A、機(jī)電設(shè)備出廠合格證。B、設(shè)備清單：名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、主要性能、單價、隨機(jī)工具、備件設(shè)備清單、（及其配件/工具）、安裝高度記錄、試運行記錄、C、機(jī)電設(shè)備使用說明書（要求中文）。D、機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試報告。E、機(jī)電設(shè)備保修卡、保修協(xié)議。F、《機(jī)電設(shè)備清單》。G、機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商、施工單位資料。5）業(yè)主/租戶資料：A已購房的業(yè)主/已簽租賃合同的租戶的姓名、位置、物業(yè)名稱、面 積、聯(lián)系電話等資料。B、已購房的業(yè)主/已簽租賃合同的租戶的購房合同/租鋪合同及交樓 標(biāo)準(zhǔn)。C 已購房的業(yè)主/已簽租賃合同的租戶的付款情況或付款方式等。接管驗收的標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法。1）建設(shè)部《物業(yè)接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》。2）業(yè)主生活工作的合理要求。3）《售房合同》/租賃合同的交樓標(biāo)準(zhǔn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施等要求。4）《新建小區(qū)驗收暫行辦法》。5）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)理驗收規(guī)范》。6）《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》。7）主要以觀感驗收法、使用驗收法、對照驗收法。如對照開發(fā)商提供 的設(shè)備清單、資料清單等項目逐項對照、驗收，并將實際情況寫明 在相關(guān)表格，并請開發(fā)商相關(guān)人員簽字認(rèn)可。樓宇本體硬件設(shè)施的具體驗收標(biāo)準(zhǔn)、公共配套設(shè)施接管驗收標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備的接管驗收(詳見《物業(yè)接管驗收程序標(biāo)準(zhǔn)方法》)。接管驗收的遺留問題處理。1）遺留問題的登記確認(rèn)。A、對資料驗收中發(fā)現(xiàn)的資料不全，不真實、不合格等問題，接管驗收小 組應(yīng)當(dāng)將問題逐項記錄在《接管驗收資料遺留問題登記表》中，交開發(fā)商 相關(guān)人員簽字確認(rèn)。B、對物業(yè)硬件設(shè)施接管驗收中發(fā)現(xiàn)的不合格等問題，接管驗收小組應(yīng)當(dāng) 將問題逐項記錄在《接管驗收設(shè)施設(shè)備問題遺留問題登記表》中，交開發(fā) 商相關(guān)人員簽字確認(rèn)。2）對資料遺留問題。接管驗收小組應(yīng)當(dāng)積極同開發(fā)商補齊相關(guān)資料。3）物業(yè)硬件設(shè)施、設(shè)備遺留問題。A、一般問題要求開發(fā)商在一周內(nèi)解決。B、重大問題要求開發(fā)商在一個月內(nèi)解決。C、必要時經(jīng)理予以協(xié)助處理。4）長期解決不了、勢必影響物業(yè)管理的問題。以備忘錄的形式將問題登記后交開發(fā)商進(jìn)行備錄。5）按開發(fā)商、施工單位簽署相關(guān)保修書及相關(guān)法規(guī)運作在保修期的維修事宜。8保存：《接管驗收遺留問題登記表》和備忘錄由公司行政部歸檔長期保存五、記錄《接管驗收遺留問題登記表》?！秵雾楉椖框炇諉?表》?！斗课荼倔w接管驗收表》?！豆才涮自O(shè)施接管驗收表》。《機(jī)電設(shè)備接管驗收表》?！厄炇战唤佑涗洝贰督庸茯炇諉栴}整改表》?！秷D紙、資料移交清單》?！稒C(jī)電設(shè)備移交清單》。《鑰匙移交清單》。六、支持文件《物業(yè)接管驗收標(biāo)準(zhǔn)方法》。《物業(yè)接管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。七、移交書樣本物業(yè)移交書經(jīng)雙方接管驗收合格，位于 區(qū) 路 號 物業(yè)從即日起交由 物業(yè)管理公司接管。移交內(nèi)容詳見以下附件，雙方簽證無誤。本移交書一式兩份，直簽字之日起生效。移交方： 接管方：（蓋章處）房地產(chǎn)公司（蓋章處）物業(yè)管理公司 經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人：日期： 年 月 日 附件明細(xì)：物業(yè)移交清單。物業(yè)設(shè)備移交清單。物業(yè)管理分項標(biāo)準(zhǔn)與人員編制表。物業(yè)房屋本體維修基金收取及使用方法。物業(yè)鑰匙移交清單。物業(yè)質(zhì)量保修書。物業(yè)使用說明書。第四篇：物業(yè)管理有限公司物業(yè)接管驗收標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程精品資料網(wǎng)（）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座物業(yè)接管驗收標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程中海申能物業(yè)管理有限公司精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 精品資料網(wǎng)（）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座一、目的規(guī)范物業(yè)接管驗收工作，確保接管驗收工作的質(zhì)量合格。為了嚴(yán)把物業(yè)接管驗收質(zhì)量，從業(yè)主的角度去驗收，防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量問題、被業(yè)主投訴而采取的替業(yè)主提前服務(wù)式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為。確保業(yè)主交收樓入伙工作順利開展，為物業(yè)管理日常運作打好良好基礎(chǔ)（對物業(yè)工程的了解）。完成與開發(fā)商權(quán)屬的過渡之后過渡給業(yè)主。是房地產(chǎn)從生產(chǎn)進(jìn)入流通環(huán)節(jié)的標(biāo)志。參與人是開發(fā)商與物業(yè)管理公司。是在竣工驗收的基礎(chǔ)上，以主體結(jié)構(gòu)安全和房屋、配套功能、設(shè)備為主要內(nèi)容的再驗收。便于發(fā)現(xiàn)存在的隱患，特別是隱蔽工程的和復(fù)雜項目、設(shè)備的安裝調(diào)試等，以確保及早發(fā)現(xiàn)并解決。二、適用范圍精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 精品資料網(wǎng)（）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座適用于物業(yè)公司對物業(yè)接管驗收工作。三、職責(zé)物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)組建物業(yè)接管驗收小組并同開發(fā)商具體辦理物業(yè)的接管手 續(xù)。接管驗收小組組長負(fù)責(zé)接管驗收的工作質(zhì)量。接管驗收小組負(fù)責(zé)依據(jù)本規(guī)程進(jìn)行物業(yè)的接管驗收工作。成立驗收小組,確定責(zé)任人、步驟、驗收項目、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度。主動與開發(fā)