淺談企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)施(編輯修改稿)
2025-01-11 01:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)系，必須依法進(jìn)行。但據(jù)現(xiàn)在的情況看來(lái)有些單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度依舊不健全，會(huì)計(jì)核算混亂，財(cái)務(wù)收支失控，不僅損害了國(guó)家和社會(huì)公眾利益，也 對(duì)本單位的的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)消極影響。另外，從多年來(lái)所發(fā)生的會(huì)計(jì)人員貪污案中也可以看出，會(huì)計(jì)人員之所以能貪污巨款，都是與單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度不健全有著直接的聯(lián)系。因此，必須加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)，使內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的程序、方法、要求等制度化、規(guī)范化，這樣才能保證會(huì)計(jì)管理工作有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范有序，才能保證會(huì)計(jì)工作在單位經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。 有利于完善會(huì)計(jì)管理制度體系 目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)管理制度體系通常認(rèn)為由四個(gè)層次構(gòu)成。第一層次為會(huì)計(jì)法律，即《會(huì)計(jì)法》；第二層次為 會(huì)計(jì)行政法規(guī) ，如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《 總會(huì)計(jì)師條例 》等；第三層次為會(huì)計(jì)規(guī)章，比如各行業(yè)制定的行業(yè)會(huì)計(jì)核算制度等；第四層次是企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)、制度要求制定的 內(nèi)部會(huì)計(jì)制度 。從這里可以明顯地看出：企業(yè)內(nèi)部制定的會(huì)計(jì)制度是新的會(huì)計(jì)管理制度體系的重要組成部分，對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。 5 在企業(yè)的資金管理中具有重要作用 資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保障，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的血液，但是當(dāng)前許多企業(yè)卻存在資金短缺的問(wèn)題，影響著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。會(huì)計(jì)管理就是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)狀況的調(diào)節(jié)和監(jiān)督，是對(duì)企業(yè)資金的一項(xiàng)綜合管理工作，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金財(cái)務(wù)的管理，可以有效的提高企業(yè)資金的利用率，有利于企業(yè)最大限度的降低生產(chǎn)成本和費(fèi)用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)管理是 對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的計(jì)劃和控制，其目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，其最終價(jià)值還是要體現(xiàn)在使企業(yè)的利潤(rùn)最大化上，利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)必須存在于有效的資金管理中，因此會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)生存的意義便可想而知了 。 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)施情況 目前 ,我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度存在不夠健全、不夠規(guī)范的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作上 ,由于管理的不合理 ,各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法得到兼顧 ,導(dǎo)致了單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作秩序混亂。有的單位還未有正規(guī)的財(cái)會(huì)部門(mén) ,相關(guān)出納、會(huì)計(jì)以及審核等工作 ,均由一個(gè)部門(mén)或者一個(gè)工作人員負(fù)責(zé) ,造成會(huì)計(jì)信息失 真嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)稽核、財(cái)務(wù)清算、成本核算以及財(cái)務(wù)收支等相關(guān)的管理制度殘缺不全 ,制度的存在也只是一種表面形式 ,在實(shí)際工作上未得到真正的落實(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展 ,競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈 ,部分單位也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作上的一些不足之處 ,但僅僅依靠現(xiàn)有的管理水平以及個(gè)別會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是無(wú)法建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的 ,必須把完善會(huì)計(jì)管理制度并將之有效的在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施作為一項(xiàng)系統(tǒng)的全面的重大工作來(lái)完成。 6 如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)施 完善會(huì)計(jì)管理制度中的每項(xiàng)制度 會(huì)計(jì)管理工作是一個(gè)整體，是由許多小的部分 組成的，就像是一個(gè)裝水的木桶，有多塊板子拼接而成，如果其中各一塊板子斷了一半，那這個(gè)木桶就永遠(yuǎn)都不可能盛滿一桶水，永遠(yuǎn)都是不完滿的。所以要想會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施的盡善盡美，就要對(duì)其中的每一部分都進(jìn)行完善以達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造最大效益的目的。 建立健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系 單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)工作全面負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員和單位其他人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織制定本企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理制度，并且督促內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的貫徹實(shí)施，定期研究、布置、檢查、總結(jié)，以保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性 、合法性、完整性。明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與其他職能部門(mén)的分工與協(xié)作關(guān)系，會(huì)計(jì)部門(mén)與企業(yè)內(nèi)部其他各部門(mén)如統(tǒng)計(jì)部門(mén)、內(nèi)部 審計(jì) 部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)等都有著十分密切的聯(lián)系，明確它們之間的職責(zé)、分工，有利于明確責(zé)任、加強(qiáng)協(xié)作，也有利于管理者的監(jiān)督、考核，以避免企業(yè)內(nèi)部一些不法事件的發(fā)生。 明確會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度 會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制是指在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部按照會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容和會(huì)計(jì)人員的配備情況， 將會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的工作劃分為若干個(gè)崗位，并按崗位規(guī)定職責(zé)進(jìn)行考核的責(zé)任制度。 制定會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度時(shí)，應(yīng)主要明確會(huì)計(jì)人員工作崗位的設(shè)置、崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)、崗位輪換計(jì)劃、崗位考核辦法等方面的規(guī)定。會(huì)計(jì)工作崗位一般可分為：會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者會(huì)計(jì)主管人員，出納，固定資產(chǎn)核算，工資核算，往來(lái)核算，總帳報(bào)表，稽核，檔案管理等。由于各個(gè)單位所屬行業(yè)的性質(zhì)、自身的規(guī) 7 模、業(yè)務(wù)內(nèi)容和數(shù)量以及會(huì)計(jì)核算與管理的要求不同，在設(shè)置會(huì)計(jì)工作崗位時(shí)，必須結(jié)合本單位的實(shí)際情況，各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置會(huì)計(jì)工作崗位。有的分設(shè)、有的合并、有的 不設(shè)，以滿足會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要為原則。會(huì)計(jì)工作崗位，可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人。但出納人員不得兼管槽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、
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