【總結(jié)】第一篇:【管理】一個(gè)企業(yè)總經(jīng)理實(shí)施精細(xì)化管理的想法 一個(gè)企業(yè)總經(jīng)理實(shí)施精細(xì)化管理的想法 以下資料由谷唐企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司整理提供 一個(gè)曾當(dāng)過(guò)國(guó)企的副廠級(jí)管理人員,也曾被幾個(gè)私營(yíng)企業(yè)聘任總經(jīng)理,...
2024-10-25 05:13
【總結(jié)】企業(yè)的管理是一個(gè)長(zhǎng)久不衰的話(huà)題,相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言,中國(guó)企業(yè)的管理問(wèn)題更為復(fù)雜,尤其是民營(yíng)企業(yè)。當(dāng)企業(yè)跨過(guò)了生存期以后,其管理的問(wèn)題不斷呈現(xiàn)。主要表現(xiàn)為:管理漏洞多、管理成本高、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱、員工積極性不高、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向功能缺失、制度化管理僅僅是紙上談兵,等等?! ?guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)管理的方法雖然很多,但據(jù)我多年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),發(fā)現(xiàn)由于沒(méi)有找到企業(yè)管理問(wèn)題的根源,因此,大部分管理方
2025-01-18 04:46
【總結(jié)】1做企業(yè)的目的?賺錢(qián)養(yǎng)家糊口?找一種活法?實(shí)現(xiàn)自己的人生理想2教導(dǎo)型組織的特征1、老板和高管像老師一樣2、用教導(dǎo)的方式代替管理和控制3、把企業(yè)的問(wèn)題當(dāng)做課題4、企業(yè)像學(xué)校一樣在培養(yǎng)人才5、企業(yè)擁有自己內(nèi)部強(qiáng)大的教育培訓(xùn)體系6、企業(yè)有自己的核心理念7、老板和高管用教育、引
2025-01-27 06:13
2025-01-27 05:32
【總結(jié)】DevelopingLeadershipTeamsinaCorporateContext構(gòu)建一個(gè)最佳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)MarkPixleyGeneralManagerLEADERSHIPINCShenzhen,ChinaTel:0755-8247-5522Email:1LEADERSHIPINCCorpora
2025-01-05 23:16
【總結(jié)】目錄第一部分:市場(chǎng)態(tài)勢(shì)第二部分:我們的現(xiàn)狀與思考第三部分:品牌整合之道第四部分:創(chuàng)意呈現(xiàn)第一部分:市場(chǎng)態(tài)勢(shì)一、食品市場(chǎng)概況與趨勢(shì)?近十年來(lái),我國(guó)的食品行業(yè)每年平均以%的速度進(jìn)行發(fā)展,食品消費(fèi)占國(guó)人消費(fèi)支出的40%左右,發(fā)展空間十分廣闊。?相比之下,焙烤食品的發(fā)展則較為穩(wěn)健。其中餅干
2025-01-06 02:41
【總結(jié)】一只瘦狗拯救一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,以至T企業(yè)在情急之下用瘦狗產(chǎn)品來(lái)力挽狂瀾,并且取得了成功,但我們?cè)趺蠢斫膺@種成功?相信您有自己的看法。瘦狗產(chǎn)品如同雞肋,棄之可惜,食之無(wú)味,往往令眾多廠家感到猶豫不決,而T企業(yè)居然用一支瘦狗產(chǎn)品,將對(duì)手的金牛產(chǎn)品打趴在地,一支瘦狗產(chǎn)品拯救了一個(gè)企業(yè)。不堪打壓,市場(chǎng)告急T企業(yè)
2025-05-12 17:16
【總結(jié)】第一篇:一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有的部門(mén) 一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有的部門(mén): 總經(jīng)理辦公室:負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào),包括制度、接待、會(huì)議等,屬于公司中心決策部門(mén); 人力資源部:公司人事、培訓(xùn)、勞資、考勤、保險(xiǎn)、職稱(chēng)等; 財(cái)務(wù)...
2024-10-25 05:12
【總結(jié)】第一篇:一個(gè)小故事談企業(yè)文化 最近很忙,沒(méi)時(shí)間和大家分享東西。準(zhǔn)備做企業(yè)文化的相關(guān)工作的時(shí)候,想要大學(xué)時(shí)候我們老師和我們講的一個(gè)小故事,很有哲理。 由《猴子和香蕉》的故事,談企業(yè)文化 小故事:猴...
2024-11-03 22:37
【總結(jié)】第一篇:一個(gè)成功的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念 一個(gè)成功的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念 如何經(jīng)營(yíng)管理?2009-02-0613:49:54閱讀578評(píng)論0字號(hào):大中小訂閱 對(duì)于一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè),表面的風(fēng)平浪靜往往潛伏著巨...
2024-10-13 15:05
【總結(jié)】第一篇:一個(gè)企業(yè)如何合理定崗定員 很多人力資源經(jīng)理都頭痛的一個(gè)問(wèn)題是,幾乎所有的部門(mén)都在喊人員不足,但從公司高層到人力資源部門(mén)卻又很難拿出一個(gè)具有絕對(duì)說(shuō)服力的方案,于是最后演變?yōu)橐惠営忠惠喌挠憙r(jià)還價(jià)...
2024-11-09 12:56
【總結(jié)】抓住一個(gè)機(jī)遇走對(duì)一個(gè)方向成就一個(gè)完滿(mǎn)的人生——高三3班主題班會(huì)一、抓住一個(gè)機(jī)遇——高考指導(dǎo)思想:“戰(zhàn)略上藐視高考,戰(zhàn)術(shù)上重視高考”1、戰(zhàn)略上藐視高考(1)高考難度系數(shù):——,即100個(gè)學(xué)生中有60——65人能拿高分甚至滿(mǎn)分。(2)本科線(xiàn)意味著什么?
2025-05-13 00:55
【總結(jié)】一個(gè)成本殺手的管理自白作者:卡洛斯·戈恩飛利浦·耶斯第一部分:邁向亞洲邁向亞洲(1)一切都要從戴姆勒-克萊斯勒的運(yùn)作開(kāi)始說(shuō)起?! 。保梗梗改辏翟拢啡?,戴姆勒的約翰·施倫普及克萊斯勒·鮑勃·伊頓(ChryslerBobEaton)在倫敦共同向國(guó)際媒體發(fā)表兩家公司的“合并宣言”,一個(gè)新的汽車(chē)工業(yè)巨人
2025-04-18 03:46
【總結(jié)】《幼兒安全》·一個(gè)跟著一個(gè)走一個(gè)跟著一個(gè)走《幼兒安全》·一個(gè)跟著一個(gè)走小朋友:今天天氣真好,我們到森林里去找動(dòng)物朋友們做游戲好嗎?《幼兒安全》·一個(gè)跟著一個(gè)走長(zhǎng)長(zhǎng)耳朵三瓣嘴,紅紅的眼睛四條腿,一年四季穿皮襖,愛(ài)吃蘿卜和青菜。猜一猜--這是什么動(dòng)物?《幼
2024-09-29 18:32
【總結(jié)】一個(gè)有效管理者的11面鏡子??????許多許多的歷史才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)傳統(tǒng),? 許多許多的傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)文化。? 在今天看來(lái),管理中有些傳統(tǒng)的做法是一種錯(cuò)誤,不管是過(guò)去還是現(xiàn)在都應(yīng)該避免。任何人都會(huì)犯錯(cuò)誤,不犯任何錯(cuò)誤的人,也必定是一無(wú)所成的人。問(wèn)題是我們要如何避免犯錯(cuò)誤?一般來(lái)說(shuō),經(jīng)理人
2025-04-15 22:12