企業(yè)的管理是一個(gè)長(zhǎng)久不衰的話題(編輯修改稿)
2025-02-14 04:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，從沒(méi)有人提醒過(guò)我，更沒(méi)有人告訴過(guò)我，甚至最親的人還說(shuō)是我的優(yōu)點(diǎn)（實(shí)際是對(duì)他人來(lái)說(shuō)是優(yōu)點(diǎn)）。包括19年之后的我，和22歲時(shí)相比較，其差異性也是現(xiàn)在才在總結(jié)。這19年的修正，實(shí)際是在一種有自知但無(wú)計(jì)劃和目的的過(guò)程中自我改造。因?yàn)椋佬愿竦氖朔N元素，也是去年才獲得的知識(shí)?！芭橙酢焙汀绊?lè)痹谖疑砩献畲蟮娘@性特征是“人好相處，不會(huì)傷害別人，有時(shí)唯唯諾諾，不敢堅(jiān)持己見(jiàn)，害怕權(quán)威，同理性強(qiáng)，服從別人，……等等”。修正過(guò)后的顯性特征是“有原則的寬容，敢于堅(jiān)持個(gè)人觀點(diǎn)，挑戰(zhàn)權(quán)威，與他人協(xié)作，……等等”?！ €(gè)人體會(huì)理解性格對(duì)實(shí)踐有重要的意義。目前我所在公司，一位生產(chǎn)科長(zhǎng)是老板的表侄，其性格的明顯特征是：“粗野不訓(xùn)”和“專橫霸道”。他在公司有非常大的負(fù)面權(quán)威，老板和我私底下說(shuō)只有他可以壓住，老板兒子也壓不住。事實(shí)上我分析，老板在性格上也難于控制住他，只是用權(quán)力和經(jīng)濟(jì)在牽制住他和利用他。所有老板請(qǐng)來(lái)的“空降兵”不是跑了，就是委屈求生。我能夠暫時(shí)得于生存，還是歸功于對(duì)性格的理解和自身的修正?！ 】偨Y(jié)一下，了解人的性格以后，有目的和有計(jì)劃的檢討自我，不斷暗示自己，將會(huì)使修正輕松許多。可以在最多2年時(shí)間內(nèi)讓他人“刮目相看”，開(kāi)創(chuàng)出積極的、快樂(lè)的人生。培養(yǎng)“忘我式思考”方法 %的人在處理大、小事情方面，常常是從自己的角度去思考結(jié)果，得出方法和采取行動(dòng)。所以歷史上“孔融讓梨”的故事成了很好的教材。其實(shí)“孔融讓梨”僅僅是教育小孩要替別人著想，不要太自私。但我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)失敗、而且人人都知道的思考方法卻沒(méi)有真正被采用，抑或一般人只是說(shuō)說(shuō)而已，做起來(lái)總是走樣。這種思考方法就是“忘我式思考”，其最大的優(yōu)點(diǎn)在于結(jié)果是走向“合作共贏”?！ ”热缥椰F(xiàn)在的這個(gè)管理混亂的私企，應(yīng)該從更高的角度去思考和找方法。如果公司要變好，公司里的每個(gè)骨干人物，應(yīng)該是用什么樣的態(tài)度和方法做事，以此來(lái)要求到每一個(gè)人?？偨?jīng)理（老板）、副總經(jīng)理（小老板）、元老級(jí)管理人員、我（“空降兵”）......把各人的做事準(zhǔn)則定位清楚，才能形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)企業(yè)就會(huì)往好的方面發(fā)展了。不能合作共贏的反面就是一起滅亡，企業(yè)最后跨掉，對(duì)誰(shuí)也沒(méi)好處。 在我之前，老板也請(qǐng)過(guò)三個(gè)“空降兵”，結(jié)果一個(gè)做一段時(shí)間跑了，兩個(gè)委屈求生（做一些雜活）?，F(xiàn)在，我能得以生存，就是以這種思考方式在控制住所有人的“心”，然后讓大家“各就各位”?！ ∥覀兂３Ｔ诳措娨晞〉臅r(shí)候，感覺(jué)自己是旁觀者清，比導(dǎo)演還聰明，比男、女主角要聰明許多、水平高出許多。因?yàn)?，我們是身處情境之外，旁觀者清，是處于一種“忘我式的思考”模式?，F(xiàn)實(shí)中，每個(gè)人的生活都是各人歷史傳記的直播，自己就是男（女）主角兼導(dǎo)演。如果今天演得不夠滿意，明天還可以補(bǔ)救。所以，每個(gè)人都可以“演”出精彩的人生?！ 巴沂剿伎肌笨梢缘玫礁?、客觀和讓眾
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