如何管理一個企業(yè)(編輯修改稿)
2025-03-06 12:52 本頁面
【文章內容簡介】 ，即使業(yè)務再好，忙亂開始，甚至會是致命性的危機。 ? 不要怕煩，沒有管理才是煩，因為不懂管理才會煩。 ? 管理不是就事論事，而是以一解百。先粗后精，先原則再細則，不斷改善。 ? 簡單化管理：抓住重點，理解容易，簡單可行。 2023/3/7 15 制度第一，文化輔之 ? 制度建立的原則：人人都懂可執(zhí)行的制度。 ? 陽光化管理：讓一切放在桌面上。 ? 制度面前沒有人情只有文化和價值觀。 ? 良心好最后必然受傷害。 ? 文化就是滿足客戶的原則和行為，思想退后行動為重。 ? 謹防口號式、口頭式文化”：蒙牛的反思 2023/3/7 16 寫好公司的憲法：管理的起點 ? 合伙人的分歧是企業(yè)失敗的重要因素。甘苦共享。 ? 確保合伙人與你有相似的抱負、價值觀和時間觀念。 ? 訂立股東協議十分協議重要。股東協議中應該包括退出協議，在退出協議中要寫明在何種條款細則下合伙人可以離開，在合伙人離開后另外的合伙人哪些能做，哪些不能做。 2023/3/7 17 ? 下級服從上級 ? 指令統(tǒng)一 ? 逐級指揮 ? 授權 ? 組織協調 ? 工作確認 開展工作之前的幾條紀律與原則 2023/3/7 18 管理第一步：組織化、團隊化 ? 一流企業(yè)靠組織； ? 二流企業(yè)靠能人； ? 三流企業(yè)靠老板； ? 組織化管理就是 1+12； ? 強勢的制度還是強勢的人？階段和關鍵分析 2023/3/7 19 人責到位：組織下的合適的人承擔合適的責任 職能設計 基本職能 \ 關鍵職能 職能分解 機構設置 工作設計 工作分析 職位說明書 工作規(guī)范 2023/3/7 20 崗位職責與人員職責 ? 每一職位的工作職責要準確、全面 ? 一項工作職責只有一個責任人 ? 不要設置常人做不到的職位 ? 工作量合理 2023/3/7 21 謹防身兼幾個經理職位的現象： 從親力親為到組織化運作 ? 組織明確、組織職能明確。 ? 崗位明確、職責明確。 ? 責權利明確，授權管理。 ? 一個無能的下屬背后肯定有一個無能的上司。 ? 人總是環(huán)境的產物，改變員工訓練員工靠什么？ ? 身兼幾個部門經理的總經理是不合格的總經理。 2023/3/7 22 例：某企業(yè)營銷部長職責書 1. 計劃類 A、根據公司年度銷售目標編制銷售部季度銷售計劃。季度計劃須經總經理批準后執(zhí)行。 B、編制日常周工作計劃，并證周工作計劃執(zhí)行。 2. 組織： A、人員招募、配備的建議申請權； B、部門內部人員崗位調整 。 2023/3/7 23 例：某企業(yè)營銷部長職責書 3. 批準、審核類： 負責批準以下文件： A、打樣管理表、客戶意向管理表、一般訂單、設計任務說明書、客戶開發(fā) 計劃、客訴對策會議通知單 B、營銷部內部使用的管理辦法、規(guī)定
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