如何管理一個企業(yè)(編輯修改稿)
2025-03-06 12:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，即使業(yè)務(wù)再好，忙亂開始，甚至?xí)侵旅缘奈C。 ? 不要怕煩，沒有管理才是煩，因為不懂管理才會煩。 ? 管理不是就事論事，而是以一解百。先粗后精，先原則再細則，不斷改善。 ? 簡單化管理：抓住重點，理解容易，簡單可行。 2023/3/7 15 制度第一，文化輔之 ? 制度建立的原則：人人都懂可執(zhí)行的制度。 ? 陽光化管理：讓一切放在桌面上。 ? 制度面前沒有人情只有文化和價值觀。 ? 良心好最后必然受傷害。 ? 文化就是滿足客戶的原則和行為，思想退后行動為重。 ? 謹防口號式、口頭式文化”：蒙牛的反思 2023/3/7 16 寫好公司的憲法：管理的起點 ? 合伙人的分歧是企業(yè)失敗的重要因素。甘苦共享。 ? 確保合伙人與你有相似的抱負、價值觀和時間觀念。 ? 訂立股東協(xié)議十分協(xié)議重要。股東協(xié)議中應(yīng)該包括退出協(xié)議，在退出協(xié)議中要寫明在何種條款細則下合伙人可以離開，在合伙人離開后另外的合伙人哪些能做，哪些不能做。 2023/3/7 17 ? 下級服從上級 ? 指令統(tǒng)一 ? 逐級指揮 ? 授權(quán) ? 組織協(xié)調(diào) ? 工作確認 開展工作之前的幾條紀律與原則 2023/3/7 18 管理第一步：組織化、團隊化 ? 一流企業(yè)靠組織； ? 二流企業(yè)靠能人； ? 三流企業(yè)靠老板； ? 組織化管理就是 1+12； ? 強勢的制度還是強勢的人？階段和關(guān)鍵分析 2023/3/7 19 人責(zé)到位：組織下的合適的人承擔(dān)合適的責(zé)任 職能設(shè)計 基本職能 \ 關(guān)鍵職能 職能分解 機構(gòu)設(shè)置 工作設(shè)計 工作分析 職位說明書 工作規(guī)范 2023/3/7 20 崗位職責(zé)與人員職責(zé) ? 每一職位的工作職責(zé)要準確、全面 ? 一項工作職責(zé)只有一個責(zé)任人 ? 不要設(shè)置常人做不到的職位 ? 工作量合理 2023/3/7 21 謹防身兼幾個經(jīng)理職位的現(xiàn)象： 從親力親為到組織化運作 ? 組織明確、組織職能明確。 ? 崗位明確、職責(zé)明確。 ? 責(zé)權(quán)利明確，授權(quán)管理。 ? 一個無能的下屬背后肯定有一個無能的上司。 ? 人總是環(huán)境的產(chǎn)物，改變員工訓(xùn)練員工靠什么？ ? 身兼幾個部門經(jīng)理的總經(jīng)理是不合格的總經(jīng)理。 2023/3/7 22 例：某企業(yè)營銷部長職責(zé)書 1. 計劃類 A、根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)編制銷售部季度銷售計劃。季度計劃須經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 B、編制日常周工作計劃，并證周工作計劃執(zhí)行。 2. 組織： A、人員招募、配備的建議申請權(quán)； B、部門內(nèi)部人員崗位調(diào)整 。 2023/3/7 23 例：某企業(yè)營銷部長職責(zé)書 3. 批準、審核類： 負責(zé)批準以下文件： A、打樣管理表、客戶意向管理表、一般訂單、設(shè)計任務(wù)說明書、客戶開發(fā) 計劃、客訴對策會議通知單 B、營銷部內(nèi)部使用的管理辦法、規(guī)定
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