企業(yè)基礎(chǔ)管理自我診斷100題(編輯修改稿)
2025-02-14 04:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 屬的工作過程溝通也沒有，下屬員工工作中的困難和問題也不敢反映，導(dǎo)致下屬員工工作被動，工作過程失控。13組織內(nèi)部左右之間，員工沒有達(dá)成相互理解和認(rèn)同的通路，更沒有情緒發(fā)泄的途徑。往往因為不良情緒的積累而導(dǎo)致過激行為發(fā)生，直接造成企業(yè)組織內(nèi)部不和諧因素的增加。相互之間也不理解、不支持，甚至相互拆臺。14規(guī)章制度的制定，缺少與下屬員工的討論溝通，是單方面地把上司主管的意志強(qiáng)加給下屬員工，致使上有政策，下有對策，制度貫徹落實困難。15沒有科學(xué)的授權(quán)管理，員工缺少做好工作的外部資源條件支持，沒有做好工作的信心。16權(quán)力過分集中，現(xiàn)場工作人員沒有必要的權(quán)力，以及時對現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)生的不測事件作出反應(yīng)，致使一些很容易避免的損失也頻頻發(fā)生。17高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)人、財、物權(quán)力，造成嚴(yán)重失誤和浪費后又自怨自艾。18對于員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努力和貢獻(xiàn)，難有客觀公正評價，功過不明，干好干壞一個樣，員工工作沒有熱情和主動性。19員工績效考核要素設(shè)置過于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個人印象打分，員工績效考核成績不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻(xiàn)的大小。20員工績效考核的重點不明確，考核內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，為了量化而量化，把一些與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不直接的個人問題列作考核要素，無法通過績效考核來調(diào)動員工為企業(yè)發(fā)展努力作貢獻(xiàn)的積極性。21員工績效考核導(dǎo)向錯位，重態(tài)度，輕貢獻(xiàn)，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實工作，努力貢獻(xiàn)的人相反受冷落。22員工績效考核量化考核要素設(shè)定不合理，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期化行為，使員工只顧目前職責(zé)履行的過關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。23員工績效考核沒有科學(xué)的量化評價標(biāo)準(zhǔn)，對員工的績效考核變成了上司主管打壓或拉籠下屬的工具，員工對績效考核不僅不支持，反而產(chǎn)生抵制情緒。24不同職類、不同單位和部門的員工績效考核，相互之間沒有關(guān)聯(lián)，績效考核成績沒有橫向可比性。25對員工的薪酬結(jié)構(gòu)沒有科學(xué)的設(shè)計和規(guī)劃，基礎(chǔ)工資、獎勵工資、附加工資和福利保險之間的比例不合理，企業(yè)在員工身上花了錢，員工還不稀罕，投入的相應(yīng)勞動費用，起不到應(yīng)有的激勵作用。26薪酬的核定，沒有統(tǒng)一的制度規(guī)范，招聘時的討價還價成了確定薪酬的依據(jù)，會討價的不做事也可拿高薪，不會討價的努力再多，貢獻(xiàn)再大也難以獲得應(yīng)該有的回報，嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性。27薪資的發(fā)放，沒有量化依據(jù)，全憑老板個人的主觀意志行事，員工不知道自己工作一天或一月能拿多少錢，員工薪資的多少不能反映員工對企業(yè)貢獻(xiàn)大小的差距，多勞不能多得，企業(yè)的勞動投入不能起到對員工為企業(yè)努力作貢獻(xiàn)的積極性和熱情的激勵作用。28簡單地實行提成制和計件制工資，企業(yè)組織相對于員工，沒有必須有的凝聚力，員工的心難與企業(yè)組織融合。29員工薪資的發(fā)放沒有讓人服氣的依據(jù)，不敢公開化，不得不采取秘薪的形式，盡管這有效地避免了由相互比較帶來的抱怨，但也因此大大降低了工資獎金的激勵作用。30獎金不是員工超崗位職責(zé)貢獻(xiàn)的體現(xiàn)，按人頭平均發(fā)給，成了一種平均化的福利，這一部分的勞動投入成了毫無作用的浪費。31薪資的發(fā)放時間，沒有科學(xué)的規(guī)劃和限定，隨意性大，不僅激勵作用降低，甚至導(dǎo)致員工的抱怨和不滿。32重懲輕獎，只有對員工工資的扣減，沒有對應(yīng)的獎賞鼓勵，給員工造成一種被壓迫和被剝削的感覺，加大了員工與企業(yè)之間的矛盾和對立。33員工職務(wù)的晉升沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，職務(wù)晉升不能成為激勵員工完善自我，提升自我能力素質(zhì)的有效方式。崗位角色管理規(guī)范化自我診斷匯總計算得分3X=2X=1X=3X=前4項之和除以333=運(yùn)行流程管理1官本位意識嚴(yán)重，等級觀念盛行，缺少流程管理意識，管理協(xié)調(diào)人員習(xí)慣于高高在上的發(fā)號施令，管理協(xié)調(diào)人員與被管理協(xié)調(diào)人員之間關(guān)系對立。2沒有流程管理和流程控制，企業(yè)組織運(yùn)行主要依靠行政指令協(xié)調(diào)，企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)人和高層主管都陷于具體事務(wù)工作管理之中，無暇顧及企業(yè)組織整體發(fā)展的大事。
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