【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資委）配置的，領(lǐng)導(dǎo)者不是對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)而是要得到上級(jí)的認(rèn)可和賞識(shí)，因此就需要表現(xiàn)的機(jī)會(huì)和手段，企業(yè)文化在某種時(shí)候就充當(dāng)了華麗的外衣，成為“政績(jī)文化”。l 沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它從確立企業(yè)核心價(jià)值觀出發(fā)，最終要落實(shí)到改變組織成員和企業(yè)思想、行為模式的基點(diǎn)上，形成企業(yè)及其組織成員思想、行為習(xí)慣，通俗說(shuō)叫：要“入耳、入腦、入心”。因此，企業(yè)文化建設(shè)在某種程度上就成了“口頭工程”或“墻頭工程”，講在嘴上（領(lǐng)導(dǎo)作報(bào)告或向上匯報(bào)時(shí)說(shuō)說(shuō)）、貼在墻上（標(biāo)語(yǔ)口號(hào)貼滿墻，具體行動(dòng)看不見(jiàn)），成為“做秀文化”；l 并未理解每個(gè)企業(yè)的文化都是深植于企業(yè)成長(zhǎng)歷史的、帶有企業(yè)自身的個(gè)性和特質(zhì)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，是把過(guò)去沒(méi)有被彰顯的積淀文化凸現(xiàn)出來(lái)，并進(jìn)行適度揚(yáng)棄，使其更具時(shí)代性、上進(jìn)性，更能為組織成員認(rèn)同和記憶，也更易于實(shí)行。而我們目前有些企業(yè)的文化建設(shè)卻成了一種“文字游戲”，追求標(biāo)新立異、朗朗上口，但時(shí)尚的詞匯又是有限的，于是就出現(xiàn)了理念雷同的多、空話多、缺少創(chuàng)新和個(gè)性化。千篇一律的都是“實(shí)事求是”、“敬業(yè)愛(ài)崗”、“追求卓越”，顯示不出一點(diǎn)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)為“雷同文化”。l 某些比較強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人，極端強(qiáng)調(diào)某種文化價(jià)值觀念，推廣教育手段過(guò)激。其產(chǎn)生的原因是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人希望在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)個(gè)人崇拜。該類企業(yè)通常易產(chǎn)生盲目崇拜或者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的噤若寒蟬的情況，成為“愚民文化”。l 一些以年輕人為主體的新興企業(yè)，會(huì)提出一些不切實(shí)際的遠(yuǎn)大抱負(fù)和文化理想，其倡導(dǎo)的理念中會(huì)有種超出企業(yè)范圍、改造世界的使命感?！按蠖铡钡目谔?hào)使人們可望而不可及；宏偉、統(tǒng)一的崇高目標(biāo)往往缺乏實(shí)實(shí)在在的客觀基礎(chǔ)。此類現(xiàn)象產(chǎn)生的原因多數(shù)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人具有過(guò)于遠(yuǎn)大的人生理想和缺乏踏實(shí)的工作精神。該類企業(yè)員工表現(xiàn)多數(shù)都激昂澎湃，但可能忽略了眼前的險(xiǎn)惡形勢(shì)和今天該干什么，稱為“理想文化”。以上種種，在諸多企業(yè)身上都可以找到，不枚勝舉；l 另外，有一些大企業(yè)，所費(fèi)不菲，請(qǐng)咨詢公司做一套企業(yè)文化系統(tǒng)，核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念….，洋洋灑灑、面面俱到，放在網(wǎng)站上蔚為壯觀，但事實(shí)上所行，卻是另外一套“潛在價(jià)值系統(tǒng)”，成為“背離文化”，蒙牛就是很典型的代表了；……。二、企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀度評(píng)價(jià)（注：以錦江之星及德勝為樣本的理性提煉）企業(yè)文化建設(shè)未有窮期，企業(yè)存在一天，企業(yè)文化就如影相隨，那么，達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化建設(shè)可以說(shuō)是相對(duì)比較有成效了呢？一句說(shuō)在前面的話：我們無(wú)法調(diào)節(jié)大氣氣候，但我們可以控制室內(nèi)溫度。我們暫且摒棄對(duì)外部環(huán)境的要求，因?yàn)閷?duì)此我們只有建議權(quán)，卻無(wú)控制權(quán)，我們僅想探索，面對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境，可以做到什么程度：核心價(jià)值觀提煉：在正確分析內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)自身特點(diǎn)、認(rèn)真剖析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值追求的基礎(chǔ)上，提煉出適合自己的價(jià)值觀。不同行業(yè)的企業(yè)其企業(yè)文化是不盡相同的，因此要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，例如IT行業(yè)要體現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新、堅(jiān)強(qiáng)、樂(lè)觀等特點(diǎn)，可以以“追求卓越”作為核心價(jià)值觀；工業(yè)企業(yè)則可從產(chǎn)品出發(fā)，樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”等價(jià)值觀。企業(yè)文化的制度滲透：價(jià)值觀要有具體體現(xiàn)：企業(yè)文化的創(chuàng)建要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理制度的創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)，相互滲透。精神因素的影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)的管理體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)的價(jià)值觀貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)及整個(gè)過(guò)程之中，企業(yè)文化只有與企業(yè)具體的管理制度創(chuàng)新相結(jié)合，才能持續(xù)，才能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此項(xiàng)工作必須逐個(gè)部門(mén)，逐條制度進(jìn)行認(rèn)真檢視，特別是對(duì)核心價(jià)值認(rèn)同和背離的行為，要有明確的獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒。組織機(jī)制保證下的有效執(zhí)行：企業(yè)文化核心價(jià)值體系提煉出來(lái)，僅僅是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，更重要的是“如腦、入心”的“落地工程”。企業(yè)必須有兩套組織體系來(lái)保證企業(yè)文化的“落地”。一套是企業(yè)文化執(zhí)行體系，企業(yè)管理的各個(gè)層面，都必須落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)，具體責(zé)任到人，并列入企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)；另一套是企業(yè)文化培訓(xùn)體系，保證企業(yè)文化核心理念培訓(xùn)到基層員工，借用一句經(jīng)典叫“一個(gè)都不差”。建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制：健康話語(yǔ)：有活動(dòng)才有活力！企業(yè)文化核心理念的宣灌必須持續(xù)進(jìn)行，有效的方法和策略就是：組織各類生動(dòng)活潑、寓意深遠(yuǎn)的活動(dòng)，以組織成員喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式使其在活動(dòng)中接受教育、改變觀念。明顯改變企業(yè)和組織成員的思維和行為習(xí)慣：該企業(yè)員工做人行事帶有明顯的企業(yè)人特征，該企業(yè)的行事風(fēng)格也被廣泛認(rèn)知和認(rèn)同，這就是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界了。 五條、七百多字，卻是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程，沒(méi)有十年功，不可能達(dá)到這一境界。不是每個(gè)企業(yè)都合適馬上著手開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的，它必須具備一定的條件，才能保證其企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，并產(chǎn)生應(yīng)有的作用。作為一種高級(jí)的文化管理模式，企業(yè)文化需要企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模和階段方能踐行，才能將原有的價(jià)值、理念整合成獨(dú)具特色的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式。：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）對(duì)企業(yè)文化的重要性和內(nèi)涵有深刻認(rèn)識(shí)，能親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí),通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理 藝術(shù) ,感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須有自行建設(shè)企業(yè)文化的能力，外部智力（咨詢公司、專家團(tuán)隊(duì)）只是在核心價(jià)值觀提煉、核心價(jià)值觀培訓(xùn)方案策劃等特定階段作為一種輔助力量介入企業(yè)文化建設(shè)，大量的工作必須企業(yè)自己來(lái)做。企業(yè)文化執(zhí)行者是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略合作伙伴，而非簡(jiǎn)單的指令執(zhí)行者；有能力（經(jīng)濟(jì)能力、專業(yè)評(píng)估能力和控制協(xié)調(diào)能力）整合外部智力資源；企業(yè)文化建設(shè)流程——這是我們下一個(gè)話題。第四篇：煙草企業(yè)文化發(fā)展走勢(shì)芻議煙草企業(yè)文化發(fā)展走勢(shì)芻議作者：佚名閱讀次數(shù)：840更新時(shí)間：20031120在逐步建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，煙草企業(yè)文化已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展，興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵性因素，具有“育人強(qiáng)心、固本興業(yè)”之效。煙草企業(yè)文化包括物質(zhì)文化，精神文化和制度文化之間的辯證統(tǒng)一，它是煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所凝結(jié)的企業(yè)文化氛圍、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)科技水平、企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)品牌、企業(yè)全體員工所認(rèn)同和遵守的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、思維理念的總和。煙草企業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)力的大小，除了需要經(jīng)濟(jì)力，還需要用企業(yè)文化支撐，同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，因蘊(yùn)含的企業(yè)文化內(nèi)涵不同而在市場(chǎng)上一見(jiàn)高低和勝負(fù)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如產(chǎn)品營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)和較量，要獲取成功，必須以文化的認(rèn)同和共鳴為前奏，企業(yè)與消費(fèi)者首先在文化上，思想上、精神上融洽和諧，共通互信，企業(yè)的營(yíng)銷行為才能成功，特別是在當(dāng)前賣假冒偽劣產(chǎn)品現(xiàn)象普遍，服務(wù)態(tài)度不理想，顧客唯恐上當(dāng)受騙的情況下，企業(yè)文化顯得更為重要。美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授約翰科特提出一個(gè)重要論斷：“企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用，在下一個(gè)10年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?！?999年世界衛(wèi)生組織（WHO）動(dòng)議一項(xiàng)《世界煙草管制框架公約》，意欲在全球范圍內(nèi)對(duì)煙草的生產(chǎn)，銷售，稅收、廣告、貿(mào)易進(jìn)行嚴(yán)格管制，并在全世界掀起了一個(gè)禁煙浪潮，中國(guó)煙草行業(yè)面臨著中國(guó)加入WTO后和WHO的雙重壓力和挑戰(zhàn)。在國(guó)內(nèi)，《廣告法》對(duì)煙草行業(yè)廣告宣傳諸多限制和禁止，雖然煙草行業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)很大，但有的人嘲喻“經(jīng)濟(jì)巨人，文化矮子”，在“先天不足”的狀況下，更需要弘揚(yáng)煙草企業(yè)文化，以取“長(zhǎng)”補(bǔ)“短”。煙草企業(yè)的發(fā)展要靠“文化力”來(lái)啟動(dòng)。企業(yè)文化就是一種“文化力”，它是以人為本，集中體現(xiàn)人文精神的現(xiàn)代管理創(chuàng)新思維。是企業(yè)增加凝聚力，向心力，提高員工素質(zhì)，塑造企業(yè)形象的“助推器”。家喻戶曉的浙江“大紅鷹”文化、云南“紅塔”文化、淮陰“一品梅文化”都充分體現(xiàn)了煙草企業(yè)文化的功能和影響力。彌補(bǔ)“先天不足”，在人們的心目中已走出煙草范疇，體現(xiàn)“眾望所歸”的文化魅力。它們不僅是煙草企業(yè)，同樣也是社會(huì)所信賴、贊譽(yù)的公益模范。一、煙草企業(yè)文化的六大功能煙草企業(yè)文化的功能和影響力主要表現(xiàn)為：（一）先導(dǎo)功能：煙草企業(yè)文化是“明天的經(jīng)濟(jì)”，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有先導(dǎo)功能，在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，一個(gè)有發(fā)展前途，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的企業(yè)，都應(yīng)該居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，現(xiàn)在具有先導(dǎo)的戰(zhàn)略眼光，將來(lái)才能主導(dǎo)市場(chǎng)。中國(guó)煙草“一一四四”戰(zhàn)略，站在跨世紀(jì)的戰(zhàn)略高度上制定描繪煙草行業(yè)發(fā)展思路和宏偉藍(lán)圖，是中國(guó)煙草文化的典型體現(xiàn)，具有先導(dǎo)性和先進(jìn)性。江蘇省煙草專賣局（公司）注重發(fā)揮煙草企業(yè)文化的巨大影響力，近兩年經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長(zhǎng)，但省局領(lǐng)導(dǎo)班子保持“興必慮衰，盛必思?！钡那逍杨^腦，針對(duì)江蘇省經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，市場(chǎng)活躍，商品輻射能力強(qiáng)的特點(diǎn)，本著前瞻務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，對(duì)全省煙草系統(tǒng)今后的發(fā)展進(jìn)行了先導(dǎo)性的認(rèn)真規(guī)劃，制定了省煙草系統(tǒng)發(fā)展“十五”規(guī)劃，精神文明建設(shè)規(guī)劃，就營(yíng)銷批發(fā)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，硬件資金投入，零售市場(chǎng)管理，職工教育培訓(xùn)，人才培養(yǎng)引進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化等作了科學(xué)規(guī)劃。在企業(yè)發(fā)展管理過(guò)程中增加理性和科學(xué)性，減少盲目性。（二）凝聚功能：企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體，團(tuán)體的凝聚功能越強(qiáng)，說(shuō)明企業(yè)的生命力越強(qiáng)，發(fā)展前途越大，煙草企業(yè)文化所塑造的凝聚功能有兩個(gè)方面，一是對(duì)企業(yè)員工的凝聚力，例如淮陰煙廠的職工以“淮煙人”而感到無(wú)尚光榮和自豪。在社會(huì)上以“淮煙人”為榮，自覺(jué)維護(hù)和塑造企業(yè)形象，在企業(yè)內(nèi)自覺(jué)以廠為家，努力工作。二是對(duì)社會(huì)的凝聚功能，煙草企業(yè)具備濃郁高尚的企業(yè)文化，社會(huì)各界人士聞之就會(huì)情不自禁油然產(chǎn)生肅然起敬的心理，對(duì)企業(yè)的良好印象從而派生出對(duì)該企業(yè)的商品情有獨(dú)鐘，產(chǎn)生信任感和消費(fèi)欲望。一些社會(huì)精英、專業(yè)人才則想方設(shè)法到該企業(yè)求職。煙草企業(yè)文化顯示出在社會(huì)上凝聚人才的功能。（三）激勵(lì)功能：使企業(yè)員工樹(shù)立高尚的人生觀，價(jià)值觀和世界觀，是煙草企業(yè)文化的基本目的和任務(wù)。營(yíng)造溫馨和高尚的企業(yè)文化環(huán)境，激勵(lì)員工增強(qiáng)奉獻(xiàn)為榮的獻(xiàn)身精神，創(chuàng)造“人企合一”的境界。即企業(yè)在員工心中，員工的心在企業(yè)。企業(yè)與員工共興衰。一是“環(huán)境同化”在勤奮奉獻(xiàn)的企業(yè)文化環(huán)境中、誰(shuí)都不愿意落后。二是“典型教化”，樹(shù)立企業(yè)文化人格化典型，大力表?yè)P(yáng)與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展的典型人物，激勵(lì)企業(yè)全體員工努力工作。（四）約束功能；每一個(gè)企業(yè)都有一系列的管理規(guī)章制度、企業(yè)道德規(guī)范、經(jīng)營(yíng)理念，但是有的企業(yè)員工遵章守紀(jì)的情況反差很大，參差不齊，自覺(jué)遵守的意識(shí)不強(qiáng)，煙草企業(yè)文化約束支配員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和道德規(guī)范，發(fā)揮集體主義價(jià)值觀，反對(duì)個(gè)人主義價(jià)值觀。勤奮工作，真誠(chéng)待人。自覺(jué)遵守社會(huì)公德、企業(yè)道德規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定。意識(shí)到遵章守德為榮，違紀(jì)喪德為恥，在個(gè)人品德，企業(yè)道德，社會(huì)公德上自覺(jué)界定是非標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立遵紀(jì)守德意識(shí)，自覺(jué)約