【正文】 第一篇：整合企業(yè)文化融合芻議整合企業(yè)文化融合芻議摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)為了不斷增強(qiáng)自身市場(chǎng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，整合、兼并、重組等方式已漸成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與擴(kuò)張的有效途徑。現(xiàn)今，國(guó)有企業(yè)整合、兼并與重組的事例不勝枚舉，可以說(shuō)是成為了國(guó)有企業(yè)深化改革與戰(zhàn)略發(fā)展的一種潮流。應(yīng)該說(shuō)，整合、兼并與重組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)迅速擴(kuò)張和社會(huì)資源合理配置的一種可取方式，更是企業(yè)快速發(fā)展、壯大實(shí)力的一條捷徑。根據(jù)筆者在整合單位多年的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就整合企業(yè)文化融合的有關(guān)問(wèn)題談幾點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)，以饗讀者，不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。關(guān)鍵詞：整合企業(yè)；文化融合成功的整合、兼并與重組能夠產(chǎn)生1+12的效應(yīng)，有力地促進(jìn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和效率增長(zhǎng)，然而，失敗的整合、兼并與重組又有可能使原來(lái)的企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功的整合、兼并與重組，經(jīng)過(guò)社會(huì)各界專(zhuān)家與管理者的探討，結(jié)論就是“文化的差異和沖突是導(dǎo)致并購(gòu)失敗的主要原因”，文化融合是企業(yè)整合、兼并與重組成功的關(guān)鍵因素。一、整合企業(yè)文化融合的問(wèn)題及對(duì)策（一）重整合輕文化，文化融合跟進(jìn)不夠。沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的重要意義，只是簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)整合過(guò)程中往往只重視資本、土地、廠房、人員等硬件的整合，而不注重從深層次上進(jìn)行文化的整合和提升。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于自然發(fā)展、順其自然的狀態(tài)。更有甚者把企業(yè)文化的管理部門(mén)作為整合改革的切入點(diǎn)，撤銷(xiāo)管理部門(mén)，分流管理人員，自斷企業(yè)精神文化。（二）重設(shè)計(jì)輕教化，職工教育引導(dǎo)不夠。有的企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來(lái)，展示出來(lái)，熱衷于通過(guò)企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會(huì)形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒(méi)有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒(méi)有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。（三）漠視文化差異，簡(jiǎn)單文化替代。以高人一等的姿態(tài)對(duì)待原有文化形態(tài)，簡(jiǎn)單行政命令的方式解決文化認(rèn)同問(wèn)題。企業(yè)由于其生存的社會(huì)、地理、經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境以及自身的特點(diǎn)，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，形成了一定的價(jià)值觀念、理念和處事方式，并得到了所在企業(yè)員工的認(rèn)同和共識(shí)。不同的企業(yè)有不同的文化，并存在明顯的文化差異。企業(yè)的整合客觀上造成了不同企業(yè)文化間的相互碰撞，雖然它們時(shí)常表現(xiàn)得非常隱蔽，但確是根深蒂固的，往往是遇到具體問(wèn)題時(shí)就??表現(xiàn)出來(lái)。如果我們?cè)谄髽I(yè)整合過(guò)程中不能對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深度融合，那就難免會(huì)產(chǎn)生貌合神離的現(xiàn)象，導(dǎo)致矛盾重重，發(fā)展步履艱難，甚至?xí)?dǎo)致整合的失敗。（四）思想保守僵化，缺乏文化創(chuàng)新。企業(yè)文化的生命力和影響力來(lái)源于其自身的獨(dú)創(chuàng)性。在企業(yè)精神文化建設(shè)過(guò)程中，往往是一次提煉，“終身”不變，而隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)特有的文化色彩也在不斷的豐富和發(fā)展，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化不能真實(shí)地反映企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、行為方式和管理風(fēng)格，就不能在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的時(shí)代共鳴，從而無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，也無(wú)法使社會(huì)對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生時(shí)代的認(rèn)同。二、針對(duì)上述整合企業(yè)文化融合可能存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，在整合企業(yè)文化融合的過(guò)程中，我們應(yīng)注重抓好以下幾項(xiàng)工作（一）高度重視整合企業(yè)文化融合的建設(shè)工作。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉和動(dòng)力。我們要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用，更要充分認(rèn)識(shí)文化融合對(duì)于整合企業(yè)的重要意義。特別是整合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化的融合更要有明確的目標(biāo)與措施。一是堅(jiān)持資產(chǎn)整合與文化整合兩手抓。在企業(yè)整合過(guò)程中，要有明確的文化建設(shè)融合方案，要做到文化融合方向明、文化建設(shè)理念清。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要做踐行企業(yè)文化的模范。俗話說(shuō)：村看村，戶看戶，群眾看干部。整合企業(yè)員工對(duì)企業(yè)整合是否有歸屬感，對(duì)整合企業(yè)文化是否有認(rèn)同感，完全取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的身體力行。企業(yè)文化是一種塑心工程，束身容易塑心難。企業(yè)管理最難做到的是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，因?yàn)槲幕J(rèn)同是要大家從內(nèi)心擁戴企業(yè)的價(jià)值觀。三是企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)對(duì)文化的改造周期平均為6～8年的時(shí)間。所以，我們不能以急功近利的心態(tài)來(lái)搞文化建設(shè)，心理塑造需要時(shí)間。“路遙知馬力、日久見(jiàn)人心“，說(shuō)的就是心理溝通需要時(shí)間，對(duì)員工精神境界、思想觀念的塑造是一個(gè)艱難的過(guò)程。（二）強(qiáng)化文化教育，加強(qiáng)職工引導(dǎo)。我們常說(shuō)：企業(yè)文化建設(shè)要外化于形，內(nèi)固于心。必要的企業(yè)文化設(shè)計(jì)與展示是需要的，然而，企業(yè)文化的根本是要改變員工的思想，塑造員工的精神，確立廣大職工正確的價(jià)值取向。因此，企業(yè)文化建設(shè)更需要的是我們做大量的職工思想教育和文化引導(dǎo)工作。近年來(lái)，易普力和攀枝花分公司在企業(yè)文化建設(shè)與整合方面做了大量、持久的職工思想教育和文化引導(dǎo)工作，企業(yè)文化的融合也取得十分顯著的成效。企業(yè)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，這都是兩級(jí)公司全體干部員工共同努力的結(jié)果。一是加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，引導(dǎo)樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。將易普力企業(yè)文化編印成冊(cè)，下發(fā)職工，做到人手一冊(cè)，保證了廣大職工對(duì)易普力企業(yè)文化的感知認(rèn)識(shí)。二是積極開(kāi)展企業(yè)文化系列活動(dòng)，開(kāi)展安全文化系列教育、開(kāi)展廉潔文化進(jìn)班組進(jìn)家庭、建企20周年征文、年度職工藍(lán)球比賽等各類(lèi)文化體育活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵不斷豐富。三是大力開(kāi)展企業(yè)文化先進(jìn)典型選樹(shù)活動(dòng)。積極開(kāi)展各級(jí)文明職工、四優(yōu)黨員、青年英才、最美一線職工評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立了大批企業(yè)文化先進(jìn)楷模，易普力企業(yè)文化和精神得到了活靈活現(xiàn)的體現(xiàn)。同時(shí)，各分子公司還充分利用各種會(huì)議、宣傳板報(bào)、宣傳櫥窗、文化展板、知識(shí)競(jìng)賽等各種形式，大力宣貫易普力企業(yè)文化精神，易普力企業(yè)文化基因已深深注入每個(gè)易普力人的血液，成為他們立足本職，展現(xiàn)自我精神動(dòng)力。（三）正視文化差異，發(fā)展個(gè)性文化。兩個(gè)企業(yè)的整合特別是不同地域兩個(gè)企業(yè)的整合，由于企業(yè)生存的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自身成長(zhǎng)特點(diǎn)的不同，企業(yè)文化存在較大差異再所難免，因此，在整合企業(yè)文化融合的過(guò)程中，我們要正視已有的文化差異，不要簡(jiǎn)單粗暴地把一種文化替代另一種文化。企業(yè)都有自己輝煌的過(guò)去，成長(zhǎng)的歷史，應(yīng)正視整合企業(yè)的文化傳統(tǒng)。文化傳統(tǒng)是一代、兩代甚至幾代人傳承下來(lái)的，忽略這種差異，否認(rèn)這種認(rèn)同，就是否認(rèn)企業(yè)發(fā)展的歷史，就會(huì)在融合過(guò)程中產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾。我們易普力公司是一個(gè)地域跨度范圍很廣的企業(yè)，南起廣東、北到內(nèi)蒙、東起泰山、西到新疆，幾乎全國(guó)各地都有易普力的企業(yè)和員工，因此，現(xiàn)實(shí)要求易普力企業(yè)文化在具有相當(dāng)廣度和寬容性的基礎(chǔ)上，同時(shí)要具有企業(yè)的地域性發(fā)展特點(diǎn)。正是由于易普力公司領(lǐng)導(dǎo)班子的真知卓見(jiàn)，文化融合立足實(shí)際，充分發(fā)揮各分子公司“各美其美，美人之美”的特色文化，才打造了易普力廣泛而具有個(gè)性的特色“合金 ”企業(yè)文化，使易普力企?I在短短的20年里成為全國(guó)民爆行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)。（四）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，善于吸收和融合先進(jìn)的企業(yè)文化理念。作為整合企業(yè)，要有胸納百川，兼容并蓄的文化氛圍和創(chuàng)新機(jī)制，在企業(yè)整合、并購(gòu)、重組的過(guò)程中，不斷吸收被整合企業(yè)的優(yōu)秀文化營(yíng)養(yǎng)，充實(shí)、改進(jìn)、發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)更具時(shí)代特色和先進(jìn)性特點(diǎn)。作為被整合企業(yè)要善于吸收先進(jìn)的企業(yè)文化理念。企業(yè)整合中的文化融合，最重要的就是企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。因此在整合工作中必須把形成價(jià)值共識(shí)放到企業(yè)整合的突出位置，從一開(kāi)始就要宣傳企業(yè)精神、價(jià)值理念，灌輸企業(yè)的目標(biāo)和宗旨，從而使員工真正理解整合企業(yè)的文化精神和各種理念的內(nèi)涵，從內(nèi)心和行動(dòng)上接受新的企業(yè)文化。加強(qiáng)管理融合，實(shí)現(xiàn)制度統(tǒng)一。企業(yè)重新整合了，如果原有的管理意識(shí)、方法不加以改變，那就不是真正意義上的融合。因此，要對(duì)企業(yè)的管理文化進(jìn)行改造和優(yōu)化，實(shí)行一系列體制與機(jī)制的改革，建立一系列新的管理制度，使之成為能真正體現(xiàn)企業(yè)精神的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理方法與模式，以規(guī)范企業(yè)員工的行為和評(píng)價(jià)尺度。企業(yè)整合中的文化融合不容易，但只要我們真正重視起來(lái)，認(rèn)真研究解決問(wèn)題，一定能做好整合企業(yè)的文化融合工作，使企業(yè)文化真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。三、正確處理企業(yè)文化融合的兩個(gè)關(guān)系（一）正確處理企業(yè)文化融合與思想政治工作的關(guān)系。企業(yè)文化和思想政治工作都是“做人的工作”，雖然兩者在范疇上和適用范圍上存在著不同之處，但二者在方向上、目標(biāo)上、內(nèi)容上和方法上都有著明顯的一致性。因此，建立健全企業(yè)文化與思想政治工作的有效融合，做到兩者相互滲透、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，是新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。由于企業(yè)思想政治工作的特性，它很容易被人們認(rèn)為是“政治”的東西，比較空洞，辦不了“實(shí)事”，沒(méi)有什么實(shí)際意義，從而引不起員工的足夠重視。企業(yè)文化作為管理文化，它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行有著密切關(guān)系，它滲透到企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)方面。同時(shí)，它與企業(yè)道德建設(shè)和思想建設(shè)又密不可分，企業(yè)文化本身的特殊性決定了它兼容思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理兩方面于一身，它既體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，也反映了員工的精神追求。所以開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，能促使思想政治工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，并使思想政治工作滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體工作之中，使思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作更緊密地結(jié)合起來(lái)，使思想政治工作更具體化、實(shí)際化，更容易為廣大員工所接受，具有實(shí)效性。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)也離不開(kāi)思想政治工作，思想政治工作是我們黨的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，它能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)與融合提供有力的意識(shí)保障，企業(yè)文化的融合可以依據(jù)思想政治工作的遠(yuǎn)大目標(biāo)制定具體的發(fā)展措施與規(guī)劃，進(jìn)而擴(kuò)展企業(yè)文化的發(fā)展方向和空間。通過(guò)思想政治工作，使廣大職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把企業(yè)的行為準(zhǔn)則、管理理念、道德規(guī)范和制度標(biāo)準(zhǔn)融入企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，解決生產(chǎn)生活中的各種矛盾，進(jìn)而化解職工的各類(lèi)思想問(wèn)題，使職工能夠心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力，確保企業(yè)發(fā)展的正確方向。（二）正確處理企業(yè)文化融合與黨建工作關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建工作是兩個(gè)不同的概念，是兩項(xiàng)不同的工作，但在實(shí)際工作中兩者有著密不可分的聯(lián)系。主要表現(xiàn)在兩者之間存在著對(duì)象相同、方向一致、目的一樣、途徑相通、環(huán)境相似等五個(gè)方面的聯(lián)系。但筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作最為重要的聯(lián)系，就是企業(yè)黨建工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和融合的政治引領(lǐng)作用。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，必然受社會(huì)主義思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和集體主義價(jià)值觀的指導(dǎo)，體現(xiàn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的要求。建設(shè)具有中國(guó)企業(yè)特色的企業(yè)文化，既與企業(yè)黨建工作的方向是完全一致，又能讓黨的領(lǐng)導(dǎo)保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。根據(jù)攀枝花分公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)黨建工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是發(fā)揮