論企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有效融合(編輯修改稿)
2025-01-20 06:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 范了人們可以做什么，不可以做什么，以及違反制度肯可能遭受的后果；激勵功能是通過制度程序和制度引導(dǎo)，滿足職工的需要，調(diào)整職工的工作行為和努力方向，使其符合企業(yè)的需要；約束功能主要是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程和職工的工作活動給以必要的限制和控制，使其過程沿著設(shè)定的軌跡運行，不得超出合理的邊界。3 企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的關(guān)系 文化與制度在企業(yè)管理體系中地位不同 在企業(yè)文化研究中，人們對文化與制度的認識經(jīng)常陷入一種誤區(qū)，或者把二者獨立起來，或者把二者混為一談，分不清二者在企業(yè)中的地位與作用。在上面提到的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)層次：物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層中無疑把制度包含在內(nèi)，即制度也是一種文化，這是從廣義角度界定的企業(yè)文化。但如果我們從狹義角度研究企業(yè)文化，制度只是文化的載體。進一步說，把企業(yè)文化作為一種新的管理方式研究，文化與制度屬于兩個不同的管理層次和兩種不同的管理方式。文化管理高于制度管理，制度更多地強調(diào)外在監(jiān)督與控制，是企業(yè)倡導(dǎo)的管理底線，即要求員工必須做到的；文化更多的強調(diào)價值觀理想信念和道德的力量，強調(diào)內(nèi)心的自律與自覺，是管理的高境界，也是在管理體系中處于根基地位。 管理與文化在企業(yè)管理中統(tǒng)一性 企業(yè)文化和企業(yè)制度雖然代表了兩種不同的管理手段——企業(yè)文化是軟性的、企業(yè)制度是剛性的，但是兩者所期望達到的目標是一致的，都是要使得企業(yè)治理水平和運行效率等得到提升，保障企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。具體來說，剛性的制度是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，形成了企業(yè)的骨架；柔性的文化是企業(yè)保持生機、活力的基礎(chǔ)，形成了企業(yè)的靈魂和思想，它們共同作用使企業(yè)形成發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，并使企業(yè)成了一個生命有機體。 文化與制度的互動關(guān)系 嚴格界定，制度與文化的內(nèi)涵具有清晰的界限，但卻共處一個統(tǒng)一體中，相互聯(lián)系、相互滲透、相互推動。制度與文化的演進方式不同，文化的演進是漸進式的，制度的演進是跳躍式的，但二者卻同處于一個過程之中。從制度到文化，催生新制度，再倡導(dǎo)新文化，二者交互上升。企業(yè)管理正式在這種交互上升的過程中不斷優(yōu)化。制度與文化是互動的，當管理者認為某種文化需要倡導(dǎo)時，他可能通過各種方式來傳播和推廣，但要把倡導(dǎo)的新文化滲透到管理過程中，變成人們的自覺行動，制度則是最好的載體之一，人們普遍認同一種新文化可能需要經(jīng)過較長時間，而把文化裝進制度，則會加速這種認同過程。當企業(yè)中的先進文化或管理者倡導(dǎo)的新文化已經(jīng)超越制度文化的水準，這種文化又在孕育著新的制度。 制度與文化永遠是并存的 制度是理性，文化更多體現(xiàn)的是非理性。二者是理性與非理性的統(tǒng)一，是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一。制度管理與文化管理永遠并存，永遠不可相互替代。二者具有不同的功能，制度是規(guī)范人，文化是激勵、教化、引導(dǎo)人。制度再周全也不可能凡事都規(guī)定到，但文化時時處處都能對人們的行為起約束作用。制度與文化永遠不可相互替代。由于人們的價值取向差異性、對組織目標認同的差異性，要想使個體與群體之間達成協(xié)調(diào)一致，光靠文化管理是不行的。實際上，在大生產(chǎn)條件下沒有制度，即使人的價值取向和對組織的目標有高度的認同，也不可能達成行動的協(xié)調(diào)一致。4 企業(yè)制度和企業(yè)文化的關(guān)系類型 企業(yè)文化和企業(yè)制度要形成統(tǒng)一協(xié)同的共生關(guān)系，首先確保企業(yè)文化和企業(yè)制度的一致性，根據(jù)在企業(yè)內(nèi)部兩者一致
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