北京歌華文化集團(tuán)考核與薪酬報(bào)告2-九略(編輯修改稿)
2024-10-25 08:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)員工能夠接納通過對(duì)職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估和績(jī)效考核來決定薪酬。,BOTHWITZ CONSULTING,15,主要內(nèi)容,一、基礎(chǔ)調(diào)研結(jié)果 二、績(jī)效考核體系特色與要點(diǎn) 三、薪資體系特色與要點(diǎn) 四、附：績(jī)效考核規(guī)程與薪酬管理制度,BOTHWITZ CONSULTING,16,歌華績(jī)效考核體系的主要特色,充分發(fā)揮各個(gè)層次管理者的主動(dòng)性，使考核成為管理過程中必不可少的環(huán)節(jié) 將自我評(píng)估納入到考核體系，形成自我激勵(lì)、自我監(jiān)控的工作風(fēng)格 將管理溝通貫穿始終，促進(jìn)信息溝通，推動(dòng)工作改善 將服務(wù)的滿意度作為重要的考核內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的全面質(zhì)量管理 注重對(duì)實(shí)際工作行為的評(píng)價(jià)，用事實(shí)說話 給被考核者了解考核結(jié)果和申訴的機(jī)會(huì) 將考核結(jié)果與相關(guān)的激勵(lì)手段緊密相聯(lián),BOTHWITZ CONSULTING,17,績(jī)效考核體制,績(jī)效考核實(shí)行以上級(jí)考核下級(jí)、直接主管負(fù)責(zé)的二級(jí)考核體制為主，結(jié)合其它部門對(duì)工作產(chǎn)出的滿意度評(píng)估的全方位的績(jī)效考核體制。,BOTHWITZ CONSULTING,18,績(jī)效管理流程示意圖,BOTHWITZ CONSULTING,19,步驟 I：目標(biāo)溝通,公司的要求,雙方同意,個(gè)人的理解,分配工作職責(zé),任務(wù)澄清,溝通,承諾,達(dá)成目標(biāo),BOTHWITZ CONSULTING,20,步驟 II：工作實(shí)施,任務(wù)執(zhí)行,監(jiān)控與指導(dǎo),任務(wù)變更,考核對(duì)象按照本工作期的工作計(jì)劃書開展工作，達(dá)到工作目標(biāo)。,在考核期內(nèi)，考核對(duì)象按照確定的計(jì)劃任務(wù)書開展工作，主管實(shí)施監(jiān)督與指導(dǎo)——,管理人員依據(jù)下屬的工作計(jì)劃書指導(dǎo)、監(jiān)督下屬的工作進(jìn)展；同時(shí)依照組織目標(biāo)和任務(wù)的調(diào)整，協(xié)調(diào)、變更下屬工作任務(wù)。,原則上，任務(wù)調(diào)整和變更都應(yīng)當(dāng)以書面的形式記錄和備案。實(shí)際操作中，可以根據(jù)情況作相應(yīng)的調(diào)整。,BOTHWITZ CONSULTING,21,步驟III：績(jī)效考核,在考核期結(jié)束后，按照以
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