【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 榮獲省文明工地工程獎(jiǎng)。一、制訂目標(biāo)、明確方向本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保 “安全文明生產(chǎn)”的目標(biāo)為：創(chuàng)省文明工地。項(xiàng)目部根據(jù)目標(biāo)管理的基本方向，制定了一整套切實(shí)可行的施工方案，分工明確、責(zé)任到人，建立健全質(zhì)量保證體系和安全文明生產(chǎn)條例，成立目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、班組簽訂了安全、質(zhì)量責(zé)任書(shū)，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使其能在施工中各自發(fā)揮應(yīng)有的作用。二、層層落實(shí)、狠抓管理項(xiàng)目部根據(jù)制訂的各項(xiàng)管理體系和網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)，工人對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)對(duì)專(zhuān)職技術(shù)管理員負(fù)責(zé)，專(zhuān)職技術(shù)管理員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。全體動(dòng)員、人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，狠抓質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，減少返工、浪費(fèi)，降低成本、提高效益。在具體實(shí)施中采用精神鼓勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰相結(jié)合的方法來(lái)確保管理、落實(shí)的成效。三、善始善終將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)貫穿其中工程從基礎(chǔ)工程開(kāi)始狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制軸線位置和標(biāo)高，認(rèn)真做好工程技術(shù)交底，讓班組長(zhǎng)和工人都明確施工技術(shù)要點(diǎn)和操作步驟，嚴(yán)格按照國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范要求進(jìn)行施工，對(duì)每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都層層落實(shí)把關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，有效確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。在實(shí)際施工中針對(duì)穿插進(jìn)行的工序和工種，要計(jì)劃周全，合理安排，盡量減少返工現(xiàn)象。定期進(jìn)行職工思想教育，使每個(gè)職工都能明確“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的根本道理，每天進(jìn)行班長(zhǎng)以上管理人員碰頭會(huì)，對(duì)每天施工中遇到的情況進(jìn)行分析研究?？傊?，要以?xún)?yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求善始善終去衡量，從基礎(chǔ)工程開(kāi)始直至工程竣工交付不放松任何一個(gè)環(huán)節(jié)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、嚴(yán)格材料管理、確保工程質(zhì)量，減少經(jīng)濟(jì)漏洞在項(xiàng)目管理中，材料管理也占很大的比例，在材料管理中狠抓材料質(zhì)量，多渠道、多方位了解材料的質(zhì)量、性能和價(jià)格，經(jīng)常性進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，不買(mǎi)人情材料、不買(mǎi)便宜材料，根據(jù)工程的要求合理取材，按質(zhì)論價(jià)。建立健全材料管理制度，實(shí)行進(jìn)貨、核價(jià)、驗(yàn)收、進(jìn)倉(cāng)等程序，進(jìn)行層層把關(guān)，從而杜絕材料上賬、物不符合價(jià)、物不符的現(xiàn)象，減少了材料上容易出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)漏洞，同時(shí)也確保材料的質(zhì)量，真正達(dá)到了確保工程質(zhì)量，減少經(jīng)濟(jì)漏洞的目的。五、狠抓安全生產(chǎn)，確保文明施工 工程項(xiàng)目的管理，安全文明施工尤為重要，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)成立“安全文明生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)執(zhí)行“安全文明生產(chǎn)”目標(biāo)的實(shí)施。從工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，就要進(jìn)行職工安全文明施工的知識(shí)教育，警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí)，項(xiàng)目部要舍得投入，以省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃、安排，不使用陳舊的機(jī)械設(shè)備，機(jī)操人員一定要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)且持證上崗，從臨時(shí)工棚的搭設(shè)到廚、廁設(shè)施的布置和內(nèi)外腳手架、各洞口的搭設(shè)到防火、安全用電等都應(yīng)按規(guī)范要求來(lái)進(jìn)行設(shè)防，以省級(jí)文明工地的要求來(lái)衡量、對(duì)照，為此項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)成立了QC領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，確保了創(chuàng)建文明工地的成效。六、攻克難點(diǎn)，確保創(chuàng)優(yōu)成效 在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，會(huì)遇到一些難度較大的問(wèn)題，我們想盡辦法攻克難點(diǎn)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在具體生產(chǎn)實(shí)踐中做到有條理有步驟地組織施工，例：南京郵電大學(xué)青年教師公寓（二期）工程的大面積外墻面磚分項(xiàng)工程，其外墻面的排磚、腰線的排磚、大面積的平整度和勾縫等，我們都高度重視，認(rèn)真組織施工，使其一次成優(yōu)，確保了整個(gè)工程的創(chuàng)優(yōu)成效。七、合理安排，確保工期 在工程項(xiàng)目管理中，工期也是我們應(yīng)該重視的一個(gè)重要方面。工程能否按期完工，也是企業(yè)生存的一個(gè)重要因素，對(duì)業(yè)主要求且得到施工企業(yè)認(rèn)可的工期如果不能保證，業(yè)主的使用期就不能保證。為此，工程從投標(biāo)開(kāi)始就妥善、合理、周密細(xì)致的安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)際施工中每一階段均要按進(jìn)度計(jì)劃保質(zhì)保量，只能提前，不能拖延。如工期過(guò)緊，采取三班倒的方式方法，當(dāng)然要考慮噪音對(duì)周邊住戶(hù)的影響?？傊こ踢M(jìn)度在前階段尤其要抓緊，首先掌握主動(dòng)權(quán)，合理安排好工種之間、工序之間的穿插施工，減少返工，一次性成優(yōu)，從而確保工程如期竣工。八、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取工程項(xiàng)目的管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，我們只有通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，刻苦認(rèn)真的學(xué)習(xí)，才能使自己的工作做得更好，我們雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還差的很遠(yuǎn)，我們決心在今后的實(shí)際施工中向先進(jìn)看齊，不斷探索進(jìn)取，以更好地成績(jī)?yōu)榻ㄔO(shè)更美麗的南京作出更大的貢獻(xiàn)。張掖市宏源建筑工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)理：2013年11月11日第四篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)材料李紅衛(wèi)同志工作業(yè)績(jī)李紅衛(wèi)同志1988年參加工作，先后在集團(tuán)大慶辦事處，徐州辦事處，沈陽(yáng)機(jī)床城項(xiàng)目部從事一線技術(shù)和管理工作，歷任技術(shù)員，主管技術(shù)員，技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理等職并親身參與多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。在生活中，他團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工的生活；在工作上，他會(huì)經(jīng)營(yíng)懂管理，能正確處理、安全、質(zhì)量、控制進(jìn)度和成本的關(guān)系，把企業(yè)的要求變成職工的追求，把項(xiàng)目部的自我教育與企業(yè)開(kāi)展的各種教育結(jié)合起來(lái)，做到公私分明，嚴(yán)于律己，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。二十年來(lái)的工作積累，已經(jīng)使他具備了一名行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，在保證項(xiàng)目施工安全、優(yōu)質(zhì)、低耗方面擁有了一套屬于自己的管理工程項(xiàng)目的方法。一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，積極推行“安全工作零起點(diǎn)，執(zhí)行制度零距離，安