【文章內(nèi)容簡介】 97人。（六）計劃管理（零件盤點）：1）核查廠家到貨單據(jù)100%入到infor系統(tǒng)，并100%映射到大眾R3系統(tǒng)中。2）每天對中床國華間的內(nèi)看板接收情況進行檢查通報，做到日事日畢。3）對中床送貨條碼的裝載情況每日進行核對，核查是否有漏裝載現(xiàn)象，對漏裝載的及時補裝載。4）對已裝載條碼進行100%核查411確認情況，并跟蹤入庫情況，直到入庫完畢。2013年9月15日對lila所管區(qū)域進行大型盤點，盤點結(jié)果如下：經(jīng)過3個月的調(diào)整。賬實相符率有了明顯的提高。（七）器具管理1)料斗管理：器具管理員每天對清擦區(qū)域現(xiàn)場5S狀態(tài)及送洗符合情況通報匯總，保證清擦有效清擦。2)器具賬目管理：以中床3號庫作為一廠物流中心器具賬務(wù)試點區(qū)域，針對前期問題均已完成整改，自8月份起各項指標均已達到公司要求。器具室已經(jīng)向公司提出器具賬務(wù)管理人員需求，以保證賬務(wù)管理體系的整體運行。（八）工藝現(xiàn)場管理 1）中床2庫超市建立由于現(xiàn)中床2庫超市區(qū)域主要為原包裝零件集中儲存，導(dǎo)致供貨及時 率較低，為了配合現(xiàn)場NLK路線切換，保證中床2庫供貨及時率，改善即要即轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀，需建立小件超市。由于C7產(chǎn)量提升，對中床2號庫零件高儲進行了重新核定，現(xiàn)已按照最新高儲完成了超市的布庫工作，目前正在與信息管理部溝通系統(tǒng)改造相關(guān)事宜。2）LILA發(fā)傳搬遷根據(jù)公司2013年整體規(guī)劃，將中床物流園區(qū)建成奧迪品牌國產(chǎn)化零件物流園區(qū)，LILA1發(fā)傳件倉儲及超市合并搬遷至中床4庫。資源測算及工藝方案編制工作已經(jīng)完成，現(xiàn)已進入資源確認階段。（九）現(xiàn)場改善 1）現(xiàn)場先進先出改善為提升庫房的先進先出符合率，工段內(nèi)部制定了先進先出作業(yè)指導(dǎo)書，國華2號庫各班組均對員工培訓了到貨零件加蓋先進先出章的作業(yè)指導(dǎo)書，使員工充分掌握了蓋章的標準操作流程，從而提高了庫房的先進先出、批次控制符合率?，F(xiàn)對中床各庫區(qū)也在推廣使用。2）現(xiàn)場目視改善JETTA EOP后優(yōu)化面積5000㎡，在此基礎(chǔ)上對C7車型倉儲面積進行重新布局及優(yōu)化，有效降低了作業(yè)安全隱患。布局優(yōu)化后，C7車型倉儲面積14000㎡，優(yōu)化面積1000㎡。JETTA EOP后優(yōu)化面積1000㎡，對發(fā)傳涂焊零件布局進行調(diào)整，將MQ200零件(726㎡）全部吸回國華1號庫，實現(xiàn)了人車分流，有效提高作業(yè)安全系數(shù)。合計優(yōu)化面積569㎡。為中床3號庫設(shè)計定制定位標識牌并對零件信息進行目視化，指導(dǎo)員工按照標識進行備貨作業(yè)，提高了備貨準確率。（圖2）二發(fā)C區(qū)存儲面積不足，零件存儲方式不利于先進先出管理，通過流量 分析，對部分零件采用巧固架存儲，重新規(guī)劃零件存儲貨位，實現(xiàn)了先進先出存儲。（見圖3）圖1圖2圖3 3)備貨垃圾紙包裝折疊因中床庫區(qū)垃圾箱緊張，在集中要貨的壓力下，轉(zhuǎn)換包裝區(qū)域內(nèi)的垃圾箱根本不夠周轉(zhuǎn)，為了緩解垃圾箱的使用壓力，提高垃圾箱利用率，現(xiàn)要求員工在備貨時將廢棄的紙包裝箱完全拆除進行折疊，減少垃圾箱內(nèi)的使用面積，提高垃圾箱使用的滿載率。5）LILA2焊裝小件超市建立由于現(xiàn)中床3號庫LILA2工段存在嚴重的集中要貨問題，導(dǎo)致部分需轉(zhuǎn)換零件原包裝送至焊裝車間，經(jīng)常接到大眾因未按包裝要求器具到貨而投訴，且部分在進行轉(zhuǎn)換包裝操作耗時較長，無法保證FAWVW所要求的2小時供貨；以上兩種情況導(dǎo)致備貨及時率等各項指標不合格，存在極大生產(chǎn)隱 患；為了緩解集中要貨情況對生產(chǎn)造成的影響并消除隱患，針對LILA2轉(zhuǎn)換包裝手搬零件建立提前備貨超市，用于儲存24小時的要貨量。三、本人在政治理論等方面學習情況2013年是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是為全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)的一年，也是真抓實干、改變形象、頑強奮進的一年。為全面貫徹落實黨的十八大精神、進一步加強自身建設(shè)、堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，提高自我思想政治素質(zhì)和工作能力，保證各項工作任務(wù)順利圓滿完成，特制定本計劃。（一）學習內(nèi)容1）深入貫徹學習黨的十八大精神。引導(dǎo)廣大黨員干部和工作人員深刻領(lǐng)會中央一系列重大戰(zhàn)略思想的基本內(nèi)涵、基本要求和方針原則，準確理解黨的十八大提出的一系列新思想、新觀念、新論斷，進一步增強貫徹落實十八大精神的自覺性和堅定性。2）繼續(xù)深入學習和掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系。通過學習，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，牢牢把握解放思想、實事求是、與時俱進、求真務(wù)實這一科學發(fā)展觀最鮮明的精神實質(zhì)，堅定理想信念，增強為黨和人民事業(yè)不懈奮斗的自覺性和 堅定性。3）認真學習貫徹十八大新黨章內(nèi)容。組織學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，自覺加強黨性修養(yǎng)，增強黨性意識、宗旨意識、執(zhí)政意識、大局意識、責任意識，切實做到為黨分憂、為國盡責、為民奉獻。（三）學習要求1）加強制度落實，規(guī)范學習行為。2）努力改進學習方法。利用自己業(yè)余時間集中學習，集中學習以討論為主，采取專題輔導(dǎo)、參加講座、參觀考察等形式進行。3）切實保證學習質(zhì)量。按要求完成學習內(nèi)容，做好學習記錄，嚴格學習紀律，做好考勤。確保學習內(nèi)容、時間、人員的落實，提高學習質(zhì)量。四、個人廉潔自律方面情況1）加強學習，不斷提高思想認識，增強了自覺執(zhí)行黨風廉政規(guī)定的自覺性。學習有關(guān)公司及相關(guān)工作中可以用到的業(yè)務(wù)知識、例如：新員工崗前培訓體系、平面?zhèn)}管理標準、馬云的成功勵志、俞敏洪的勵志名言、精益物流管理、余世維的管理之道等等。不斷增強自律意識，提高自身思想修養(yǎng)，以此端正工作作風、生活作風。2）正確對待權(quán)力，認真履行好職責。做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責，能嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自上班以來，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。嚴格要求自己，不搞特殊，沒有收受過任何供應(yīng)商和個人的現(xiàn)金等物品，保持了艱苦樸素，沒有奢侈浪費和到過高檔娛樂場地消費活動，嚴禁杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，而且嚴于律己，每早六點多就到庫房檢查5S狀態(tài)，晚上拖后下班點檢、抽查各班組班前會及現(xiàn)場的生產(chǎn)狀態(tài)等，從來不對工作有一絲的懈怠。五、工作中的體會及收獲，個人存在的不足及改進措施自2007年入職以來，很高興的加入到這個大家庭中去，伴隨著公司每年大大小小的系統(tǒng)化培訓，學習外地汽車物流企業(yè)的配送模式等著實讓我成長了許多，由原來的對物流行業(yè)的初懂到現(xiàn)在系統(tǒng)化的了解物流整體的運營，將培訓之所學靈活的運用到實際管理中去，真正的做到學以致用，不浪費，懂管理。雖然參加了許多物流管理的系統(tǒng)化培訓，但仍覺得存在許多不足之處，還需加強專業(yè)性管理及現(xiàn)場規(guī)劃方面的知識，將管理心得傳遞下去，讓每一基層管理者都將管理運用到實際之中，真正做到用心經(jīng)營，巧用管理，根據(jù)實際情況合理布局，將現(xiàn)場管理與庫房規(guī)劃緊密的結(jié)合到一起，向數(shù)字化庫房一步步夯實前行。在庫房的具體管理中，利用手機定時功能，將工作寫實結(jié)合到一起去，按照定點提示的工作內(nèi)容進行工作并對進行點檢，也將近兩個小時的現(xiàn)場狀態(tài)發(fā)送到微信的辦公群里，方便各班組長看到工作輸出，提高員工工作效率。針對現(xiàn)任職的LILA庫房還有許多的問題，例如：如何通過系統(tǒng)保證庫房的先進先出，一直是我們研討的問題，在國華，我們嚴控外地供應(yīng)商的到貨日期，在各區(qū)的入口都有入庫檢驗員粘蓋的到貨日期標識，（本地看板先進先出也國華一致）再進行入庫。在中床，我們將申請批次牌，按照零件到貨的順序制定批次牌，分別為：“先出、第二批次、第三批次以及第四批次?！睘楦玫姆奖悴孳噯T工進行作業(yè)，還將批次牌上以不同顏色區(qū)分，更好的保證零件的出入庫的準確性。提高庫房先進先出符合率，超指標完成大眾對庫房的考核指標。保證大眾汽車的批次生產(chǎn)的準確性及有效性。六、需公司及各部門解決的問題七、2014年工作思路及目標（—）現(xiàn)場管理1）進一步加大安全管理力度，杜絕生產(chǎn)事故、人員事故，確保無停臺、零事故；2）加強現(xiàn)場5S管理，提高物流區(qū)域狀態(tài)符合率及KPI各項指標； 3）定期組織員工座談，幫助員工解決生活、工作問題；（二）項目管理：通過新項目、新技術(shù)改善現(xiàn)場，提升服務(wù)質(zhì)量。1）通過LILA 發(fā)傳倉儲超市合并項目，實現(xiàn)發(fā)傳零件標準化存儲； 2）通過LILA涂焊倉儲超市合并項目，改善中床3號庫現(xiàn)場問題；（三）成本管理 ：通過管理和技術(shù)手段，降低生產(chǎn)成本。1）通過人員優(yōu)化，降低人工成本；2）通過新項目進行技術(shù)優(yōu)化，降低運輸成本、降低人員成本； 3）加強工藝車輛管理，提高工藝車輛利用率。4）優(yōu)化流程降低成本。（四）質(zhì)量管理：降低零件質(zhì)量損失，節(jié)約物流成本，提高客戶滿意度。1）開展質(zhì)量培訓，提高員工質(zhì)量意識；2）制定作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量包裝提示卡，培訓并規(guī)范員工操作； 3）加強外委員工考核及培訓力度，提高備貨質(zhì)量；4）進行供應(yīng)商走訪，加強與供應(yīng)商之間的溝通，存在問題及時反饋，積極整改，達到客戶滿意，降低供應(yīng)商投訴。（2014年工作重點）走訪目的：一廠物流中心計劃調(diào)度部LILA區(qū)域是面向廠家的第一窗口，為了提高國產(chǎn)化廠家客戶滿意度，及時消除廠家抱怨及滿足廠家需求，及時與客戶溝通收集和整理確切和詳實的客戶評價是提高客戶滿意度的前提，本次走訪的另一個目的則是征詢供應(yīng)商意見，在LILA庫房設(shè)臵臨時儲備區(qū)域，為供應(yīng)商解決運輸問題，并拓寬公司業(yè)務(wù)范圍，提高業(yè)務(wù)利潤。LILA區(qū)域國產(chǎn)化零件供應(yīng)商總計206家，業(yè)務(wù)輻射19個省市，其中60% 供應(yīng)商集中在上海、江蘇、浙江。在每個省區(qū)，按照廠家供應(yīng)零件數(shù)量排序，選取前五個供應(yīng)商，為每個區(qū)域需走訪的供應(yīng)商。按省別份,外地供應(yīng)商走訪計劃（初稿）主管領(lǐng)導(dǎo)簽名： 18年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)審閱意見：第三篇：最新,中層干部2013述職報告2013述職報告述職報告（正文）一、工作概要崗