【正文】 因此，對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。此外，對(duì)工序交叉作業(yè)、成品保護(hù)均按設(shè)計(jì)要求，統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)籌安排，對(duì)甲方提出的要求及時(shí)作出調(diào)整，并向操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底，使操作人員真正明白，避免返工而影響工期。分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底，要求技術(shù)人員交底至每一名參與施工的人員。對(duì)施工隊(duì)按月考核，實(shí)行含量包干，當(dāng)月超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度指標(biāo)的工程量，實(shí)行進(jìn)度臺(tái)階獎(jiǎng)。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部與班組、班組與個(gè)人之間分別簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，并與工資掛鉤。七、合理安排，確保工期 在工程項(xiàng)目管理中，工期也是我們應(yīng)該重視的一個(gè)重要方面。一、制訂目標(biāo)、明確方向本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保 “安全文明生產(chǎn)”的目標(biāo)為：創(chuàng)省文明工地。當(dāng)我了解這些情況后，想了很多辦法，一直用練習(xí)本進(jìn)行交流，后來(lái)面對(duì)面的談了很多次，慢慢的她從最開(kāi)始的對(duì)親人的憎恨到后來(lái)的寬容與想念，變得特別開(kāi)朗，她的家人特別感謝我！對(duì)每一個(gè)學(xué)生，我都會(huì)以一個(gè)親人或朋友的姿態(tài)出現(xiàn)在他們面前，對(duì)他們而言我不僅僅只是老師。積極參加項(xiàng)目黨總支組織的各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)，今年重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》輔導(dǎo)報(bào)告?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》是項(xiàng)目管理和施工的綱領(lǐng)性文件，對(duì)施工組織管理、四大控制、現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)、工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和生產(chǎn)準(zhǔn)備等進(jìn)行了詳細(xì)策劃，明確了項(xiàng)目的管理網(wǎng)絡(luò)、管理目標(biāo)、控制措施；同時(shí)根據(jù)侯馬項(xiàng)目的特點(diǎn)和初步設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備等進(jìn)行了全盤規(guī)劃；《安全文明施工二次策劃》是針對(duì)業(yè)主對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目部施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)總體布局、安全文明施工設(shè)施及環(huán)境保護(hù)設(shè)施等制定了具體的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)；《管理制度匯編》是項(xiàng)目部各類規(guī)章制度的集合，明確了安全管理、工程管理、經(jīng)營(yíng)管理和檔案管理的管理職責(zé)、管理流程和管理手段。并大力支持他們獨(dú)立自主的開(kāi)展工作，項(xiàng)目部分會(huì)積極行動(dòng)，文體活動(dòng)計(jì)劃制定完善，已于近日先后購(gòu)買了乒乓球臺(tái)、音響設(shè)備及各種文體活動(dòng)設(shè)施，訂閱了報(bào)刊雜志，大大豐富了廣大職工的業(yè)余生活，創(chuàng)造了良好的文化氛圍，受到職工群眾的一致好評(píng)。四、收獲頗多、一路感動(dòng)回首十二年的教學(xué)生涯及連續(xù)四年的班主任工作經(jīng)歷，我悟出一個(gè)道理：只要肯傾情付出，定能換來(lái)學(xué)生的真心回報(bào)。三、善始善終將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)貫穿其中工程從基礎(chǔ)工程開(kāi)始狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制軸線位置和標(biāo)高，認(rèn)真做好工程技術(shù)交底，讓班組長(zhǎng)和工人都明確施工技術(shù)要點(diǎn)和操作步驟，嚴(yán)格按照國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范要求進(jìn)行施工，對(duì)每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都層層落實(shí)把關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，有效確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。八、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取工程項(xiàng)目的管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，我們只有通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，刻苦認(rèn)真的學(xué)習(xí)，才能使自己的工作做得更好，我們雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還差的很遠(yuǎn)，我們決心在今后的實(shí)際施工中向先進(jìn)看齊，不斷探索進(jìn)取，以更好地成績(jī)?yōu)榻ㄔO(shè)更美麗的南京作出更大的貢獻(xiàn)。成立了以他自己為組長(zhǎng)，各主要部門負(fù)責(zé)人為成員的反“三違”領(lǐng)導(dǎo)小組。李經(jīng)理還注意充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性。2008年12月30日鹽城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀(jì)大道拓寬工程順利完工，比合同工期提前了60天。他對(duì)降低施工項(xiàng)目成本有自己的一套管理辦法，切實(shí)的做好開(kāi)源、節(jié)流。他時(shí)常鼓勵(lì)員工參與安全管理，對(duì)在安全管理中表現(xiàn)突出、積極創(chuàng)新的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)任何違反法律法規(guī)和公司安全方針政策、規(guī)章制度的行為將嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰。工作內(nèi)容較簡(jiǎn)單、利潤(rùn)較低 的分項(xiàng)工作進(jìn)行勞務(wù)分包。他平時(shí)監(jiān)督并指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)、操作性強(qiáng)的技術(shù)交底工作。先后參建鹽城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀(jì)大道拓寬工程、茶花路建設(shè)工程、蘇州地鐵土方工程、鳳翔新城西一、西二經(jīng)濟(jì)適用房配套市政工程中任項(xiàng)目經(jīng)理。三、嚴(yán)格成本控制，積極落實(shí)考核辦法。例如，10年8月份，沈陽(yáng)機(jī)床城項(xiàng)目部工程中，任項(xiàng)目經(jīng)理。五、狠抓安全生產(chǎn)，確保文明施工 工程項(xiàng)目的管理，安全文明施工尤為重要，項(xiàng)目部專門成立“安全文明生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)執(zhí)行“安全文明生產(chǎn)”目標(biāo)的實(shí)施。本人注重提高自己的思想品德修養(yǎng)，愛(ài)崗敬業(yè)、為人師表，自覺(jué)履行師德規(guī)范，工作勤勉努力，任勞任怨，年年超工作量，但從不計(jì)較工作任務(wù)的繁重與個(gè)人的得失，出色完成各項(xiàng)任務(wù)?？鬃釉唬浩渖碚涣疃?；其身不正，雖令不從。加大安全文明施工投入力度，按照業(yè)主安全文明施工總體策劃要求，根據(jù)工程區(qū)域及施工特點(diǎn)，嚴(yán)格要求項(xiàng)目安監(jiān)部和所屬專業(yè)工程處編制了項(xiàng)目部《2標(biāo)段安全文明施工二次策劃》，并運(yùn)用到實(shí)踐中，取得了良好的效果，主廠房及鍋爐基礎(chǔ)區(qū)域被業(yè)主、監(jiān)理樹(shù)為文明施工樣板區(qū)域，通過(guò)大家的共同努力，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的多次好評(píng)。三、安全文明施工情況自己以身作則，始終把安全工作放在首位，積極支持項(xiàng)目安監(jiān)部做好安全工作，通過(guò)努力，全場(chǎng)安全文明施工工作在本年度得到進(jìn)一步提高。一、以身作則，為人師表，用自身的行為感染學(xué)生我認(rèn)為一所學(xué)校的校風(fēng)校貌與教師的行為表現(xiàn)息息相關(guān)，一位教師的師德好壞直接影響學(xué)校的教