【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法、隨意執(zhí)法、選擇性執(zhí)法，辦“關(guān)系案”“人情案”；是否存在向企業(yè)亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派，多頭檢 查、重復(fù)檢查，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)等問題。（五）聚焦“拍唱秀”問題深化作風(fēng)建設(shè)。全體干部職工是否堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，想問題、做決策、辦事情從實(shí)際出發(fā)，貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署有安排、有措施、有回音；是否存在工作脫離實(shí)際，拍腦袋決策，機(jī)械式執(zhí)行上級(jí)安排部署，習(xí)慣于“以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件”；是否存在調(diào)研搞形式、走過(guò)場(chǎng)，不深入基層，“現(xiàn)場(chǎng)變秀場(chǎng)”，滿足于聽一聽、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看；是否存在報(bào)喜不報(bào)憂，弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)，口號(hào)喊得震天響、行動(dòng)起來(lái)輕飄飄等問題。四、方法步驟（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（9月30日至10月15日）?？h公路局機(jī)關(guān)、各公路管理站要結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育、黨風(fēng)廉政宣教月、支部主題黨日等活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七 一”重要講話精神和關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的系列重要論述，深學(xué)細(xì)研作風(fēng)建設(shè)制度規(guī)定及有關(guān)政策。圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、善作為”開展專題學(xué)習(xí)研討，讓全體干部職工認(rèn)識(shí)到開展深化作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)的重要性、緊迫性。充分運(yùn)用個(gè)別訪談、隨機(jī)抽查、理論 測(cè)試等手段，倒逼學(xué)習(xí)效果提升。（二）自查自糾階段（10月16日至10月22日）。縣公路局機(jī)關(guān)、各公路管理站要召開專題會(huì)議，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合各自職能職責(zé)和干部作風(fēng)狀況，圍繞中央和省、州、縣重大決策部署貫徹落實(shí)、服務(wù)保障民生、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、積極履職盡責(zé)等方面，深入查找本地本單位存在的作風(fēng)問題，認(rèn)真梳理涉及群眾利益、群眾關(guān)注度高的權(quán)力事項(xiàng)，科學(xué)制定、及時(shí)優(yōu)化權(quán)力清單，做到“清單之 外無(wú)權(quán)力”。黨員干部要把自己擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去、把職責(zé) 擺進(jìn)去，對(duì)照行動(dòng)內(nèi)容，實(shí)事求是檢視自身差距，把問題找準(zhǔn)、把根源剖深、把措施做實(shí)。自查自糾發(fā)現(xiàn)問題要條目式、清單化, 見人見事見思想，不搞官樣文章，不以工作業(yè)務(wù)問題代替思想作風(fēng)問題。個(gè)人填寫問題清單，并于10月22日前報(bào)縣公路局辦公室備案。（三）問題整改階段（10月22日至11月13日）。全體干部職工要對(duì)自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題，分類建立臺(tái)賬、研究解決對(duì)策、制定整改方案，細(xì)化時(shí)間表、路線圖，實(shí)行清單式管理、銷號(hào)式落實(shí)，并及時(shí)完善體制機(jī)制。堅(jiān)持邊查邊改、立行立改，對(duì)查找出來(lái)的問題和整改落實(shí)情況及時(shí)更新。（四）評(píng)議總結(jié)階段（11月13日至11月30日）。堅(jiān)持把群眾滿意度作為檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)成效的“試金石”，對(duì)縣公路局機(jī)關(guān)、各公路管理站的行政執(zhí)法、綜合協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作開展 情況追蹤回訪，開展作風(fēng)建設(shè)評(píng)議活動(dòng)。五、工作要求（一）提高政治站位。全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)開展作風(fēng)建設(shè)對(duì)推進(jìn)清廉建始的重要意義，保持作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的政治自覺，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)，確保干部職工受教育、人民群眾得實(shí)惠。（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。切實(shí)履行抓作風(fēng)建設(shè)主體責(zé)任，“一把手”要親自部署、親自研究、親自推動(dòng)，分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”。縣公路局監(jiān)察室要切實(shí)履行好監(jiān)督職責(zé)，將作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)貫穿到日常監(jiān)督工作中，靠前監(jiān)督、跟進(jìn)監(jiān)督，精準(zhǔn)開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，讓干部職工“敢擔(dān)當(dāng)、善作為、抓落實(shí)”成為一種習(xí)慣、一種風(fēng)尚。（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。統(tǒng)籌發(fā)揮新傳媒作用，采取多種形式深入宣傳習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要講話和系列重要論述。大力宣傳擔(dān)當(dāng)作為先進(jìn)典型和作風(fēng)建設(shè)成果，不斷強(qiáng)化干部職工的心理認(rèn)同、行為趨同。對(duì)反面典型案例及時(shí)通報(bào)曝光，強(qiáng)化警示。附件：附件1建始縣公路管理局深化作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：易平鋒 建始縣公路管理局局長(zhǎng)副組長(zhǎng)：黃正堂 建始縣公路管理局副局長(zhǎng)向登舉 建始縣公路管理局副局長(zhǎng)沈和平 建始縣公路管理局總工程師成 員： 黃娓娓 曾正龍 羅賢梅 楊明智 蘇凡穎 謝昌華趙志躍 游慶鋒 顏昌隆 李德兵 趙師兵 李 軍 尹 杰 周國(guó)軍 李宗鑫 馮遠(yuǎn)東 宋傳全 姚 紅深化作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)監(jiān)察室，負(fù)責(zé)深化作風(fēng)建設(shè)的方案制定、監(jiān)察督導(dǎo)、考評(píng)檢查等工作。辦公室成員由謝昌華、姚永菊、楊明智、余曦組成。附件2對(duì)照檢查問題清單及整改措施臺(tái)賬填報(bào)單位： 填報(bào)日期：附件3個(gè)人自查自糾問題清單附件4建始縣公路管理局深化作風(fēng)建設(shè)對(duì)照檢查清單第三篇：落實(shí)深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力的實(shí)施方案***公司落實(shí)深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力的實(shí)施方案根據(jù)***公司《關(guān)于貫徹深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力實(shí)施意見》文件精神，為落實(shí)好集團(tuán)公司工作部署，進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，提高***公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的執(zhí)行力，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際提出如下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十七大、十七屆四中全會(huì)和省委十屆六次全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照上級(jí)文件精神和部署，以強(qiáng)化教育、完善溝通機(jī)制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范等工作入手，全面提高***公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的執(zhí)行力，強(qiáng)化責(zé)任追究，形成作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、把理想變成現(xiàn)實(shí)、把計(jì)劃變成成果的能力和服務(wù)水平，全面提高***公司應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、適應(yīng)新變化、順應(yīng)新發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。二、主要任務(wù)（一）提高服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展的執(zhí)行力，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。緊密結(jié)合實(shí)際，從講求實(shí)效入手，把求真務(wù)實(shí)的要求落實(shí)到作風(fēng)建設(shè)的各個(gè)方面，體現(xiàn)在“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和“三個(gè)服務(wù)”上，即轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更好地為發(fā)展服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)、為職工群眾服務(wù)。進(jìn)一步理順職能分工，優(yōu)化工作流程，縮短辦文、辦事在內(nèi)部的周轉(zhuǎn)時(shí)間和周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，落實(shí)工作責(zé)任制，提高工作效率和整體效能。（二）提高貫徹落實(shí)厲行節(jié)約各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行力。要嚴(yán)格控制各類節(jié)會(huì)支出，降低會(huì)議成本，控制今年發(fā)文和會(huì)議的數(shù)量。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備使用管理，降低公務(wù)用車運(yùn)行成本。進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待管理，杜絕以任何名義和理由進(jìn)行各種高消費(fèi)娛樂活動(dòng)的行為。實(shí)行對(duì)本公司“一把手”監(jiān)督制度，并在日常工作中檢查制度的落實(shí)情況，不斷提高制度執(zhí)行力，保證用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。三、主要措施（一）抓好學(xué)習(xí)教育。5月上旬前，開展以“三個(gè)一活動(dòng)”為主題的學(xué)習(xí)教育。即：主要負(fù)責(zé)同志圍繞提高執(zhí)行力講一堂課，開展一次提高執(zhí)行力“大家談”活動(dòng)，面向職工代表集中聽取一次意見。通過(guò)教育，提高廣大職工對(duì)執(zhí)行力重要性的認(rèn)識(shí)，查找存在問題和差距，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、自律意識(shí)，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。（二）暢通溝通渠道。6月至12月期間，組織本公司開展“職工懇談會(huì)”，“約談走訪”兩項(xiàng)活動(dòng)，充分了解職工的所需所盼，廣泛征求職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的意見和建議，對(duì)有關(guān)問題作一次集中的整理匯總，制訂解決方案，落實(shí)解決措施。（三）廉政風(fēng)險(xiǎn)防范。準(zhǔn)備階段（5月26日－6月6日）結(jié)合我公司實(shí)際，制定方案，建立組織機(jī)構(gòu)，召開工作動(dòng)員會(huì)，部署工作。自查、實(shí)施階段（6月7日－7月4日）組織公司各部門根據(jù)工作職責(zé)和工作任務(wù)、崗位職責(zé)，采取自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織定等多種方式，圍繞決策、執(zhí)行、操作管理過(guò)程，組織本部門干部職工全面、深入查找在履行崗位職責(zé)中可能發(fā)生的廉政風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并將查找到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)登記匯總。（四）厲行勤儉節(jié)約。嚴(yán)格按集團(tuán)公司公務(wù)用車管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行公務(wù)用車審批程序和配備標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車輛運(yùn)行費(fèi)用管理，嚴(yán)禁超編制、超標(biāo)準(zhǔn)配車?？刂聘黝惞?jié)會(huì)支出，嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模、數(shù)量和開支，減少會(huì)議天數(shù)和人數(shù)，降低會(huì)議成本。嚴(yán)格按集團(tuán)公司公務(wù)接待管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁用公款大吃大喝、揮霍浪費(fèi)，嚴(yán)禁各單位之間相互宴請(qǐng)。（五）提高工作效率。積極適應(yīng)集團(tuán)公司管控工作的需要，