【文章內容簡介】 法、隨意執(zhí)法、選擇性執(zhí)法，辦“關系案”“人情案”；是否存在向企業(yè)亂收費、亂罰款、亂攤派，多頭檢 查、重復檢查，增加企業(yè)負擔等問題。（五）聚焦“拍唱秀”問題深化作風建設。全體干部職工是否堅持實事求是的思想路線，想問題、做決策、辦事情從實際出發(fā)，貫徹落實上級決策部署有安排、有措施、有回音；是否存在工作脫離實際，拍腦袋決策，機械式執(zhí)行上級安排部署，習慣于“以會議貫徹會議、以文件落實文件”；是否存在調研搞形式、走過場，不深入基層，“現場變秀場”，滿足于聽一聽、轉一轉、看一看；是否存在報喜不報憂，弄虛作假、虛報瞞報，口號喊得震天響、行動起來輕飄飄等問題。四、方法步驟（一）學習動員階段（9月30日至10月15日）?？h公路局機關、各公路管理站要結合黨史學習教育、黨風廉政宣教月、支部主題黨日等活動，深入學習習近平總書記“七 一”重要講話精神和關于加強作風建設的系列重要論述，深學細研作風建設制度規(guī)定及有關政策。圍繞“轉作風、強擔當、善作為”開展專題學習研討，讓全體干部職工認識到開展深化作風建設行動的重要性、緊迫性。充分運用個別訪談、隨機抽查、理論 測試等手段，倒逼學習效果提升。（二）自查自糾階段（10月16日至10月22日）?？h公路局機關、各公路管理站要召開專題會議，堅持問題導向，結合各自職能職責和干部作風狀況，圍繞中央和省、州、縣重大決策部署貫徹落實、服務保障民生、優(yōu)化營商環(huán)境、積極履職盡責等方面，深入查找本地本單位存在的作風問題，認真梳理涉及群眾利益、群眾關注度高的權力事項，科學制定、及時優(yōu)化權力清單，做到“清單之 外無權力”。黨員干部要把自己擺進去、把工作擺進去、把職責 擺進去，對照行動內容，實事求是檢視自身差距，把問題找準、把根源剖深、把措施做實。自查自糾發(fā)現問題要條目式、清單化, 見人見事見思想，不搞官樣文章，不以工作業(yè)務問題代替思想作風問題。個人填寫問題清單，并于10月22日前報縣公路局辦公室備案。（三）問題整改階段（10月22日至11月13日）。全體干部職工要對自查自糾發(fā)現的問題，分類建立臺賬、研究解決對策、制定整改方案，細化時間表、路線圖，實行清單式管理、銷號式落實，并及時完善體制機制。堅持邊查邊改、立行立改，對查找出來的問題和整改落實情況及時更新。（四）評議總結階段（11月13日至11月30日）。堅持把群眾滿意度作為檢驗作風建設成效的“試金石”，對縣公路局機關、各公路管理站的行政執(zhí)法、綜合協調、業(yè)務指導等工作開展 情況追蹤回訪，開展作風建設評議活動。五、工作要求（一）提高政治站位。全體干部職工要充分認識開展作風建設對推進清廉建始的重要意義，保持作風建設永遠在路上的政治自覺，以只爭朝夕的緊迫感推進作風建設行動，確保干部職工受教育、人民群眾得實惠。（二）強化責任落實。切實履行抓作風建設主體責任，“一把手”要親自部署、親自研究、親自推動，分管領導要嚴格落實“一崗雙責”?？h公路局監(jiān)察室要切實履行好監(jiān)督職責，將作風建設行動貫穿到日常監(jiān)督工作中，靠前監(jiān)督、跟進監(jiān)督，精準開展監(jiān)督執(zhí)紀問責，讓干部職工“敢擔當、善作為、抓落實”成為一種習慣、一種風尚。（三）加強宣傳引導。統(tǒng)籌發(fā)揮新傳媒作用，采取多種形式深入宣傳習近平總書記關于作風建設的重要講話和系列重要論述。大力宣傳擔當作為先進典型和作風建設成果，不斷強化干部職工的心理認同、行為趨同。對反面典型案例及時通報曝光，強化警示。附件：附件1建始縣公路管理局深化作風建設領導小組組 長：易平鋒 建始縣公路管理局局長副組長：黃正堂 建始縣公路管理局副局長向登舉 建始縣公路管理局副局長沈和平 建始縣公路管理局總工程師成 員： 黃娓娓 曾正龍 羅賢梅 楊明智 蘇凡穎 謝昌華趙志躍 游慶鋒 顏昌隆 李德兵 趙師兵 李 軍 尹 杰 周國軍 李宗鑫 馮遠東 宋傳全 姚 紅深化作風建設領導小組辦公室下設監(jiān)察室，負責深化作風建設的方案制定、監(jiān)察督導、考評檢查等工作。辦公室成員由謝昌華、姚永菊、楊明智、余曦組成。附件2對照檢查問題清單及整改措施臺賬填報單位： 填報日期：附件3個人自查自糾問題清單附件4建始縣公路管理局深化作風建設對照檢查清單第三篇：落實深化作風建設提高執(zhí)行力的實施方案***公司落實深化作風建設提高執(zhí)行力的實施方案根據***公司《關于貫徹深化作風建設提高執(zhí)行力實施意見》文件精神，為落實好集團公司工作部署，進一步深化作風建設，提高***公司各級領導人員的執(zhí)行力，促進公司各項工作的發(fā)展，現結合實際提出如下實施方案：一、指導思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以黨的十七大、十七屆四中全會和省委十屆六次全會精神為指導，按照上級文件精神和部署，以強化教育、完善溝通機制，加強廉政風險防范等工作入手，全面提高***公司各級領導人員的執(zhí)行力，強化責任追究，形成作風建設的長效機制，將思想轉化為行動、把理想變成現實、把計劃變成成果的能力和服務水平，全面提高***公司應對新形勢、適應新變化、順應新發(fā)展的競爭力，更好地促進各項工作又好又快發(fā)展。二、主要任務（一）提高服務職工、服務企業(yè)、服務發(fā)展的執(zhí)行力，繼續(xù)加強和改進作風建設，強化宗旨意識和服務意識。緊密結合實際，從講求實效入手，把求真務實的要求落實到作風建設的各個方面，體現在“三個轉變”和“三個服務”上，即轉變觀念、轉變職能、轉變作風，更好地為發(fā)展服務、為企業(yè)服務、為職工群眾服務。進一步理順職能分工，優(yōu)化工作流程，縮短辦文、辦事在內部的周轉時間和周轉環(huán)節(jié)；加強內部協調，落實工作責任制，提高工作效率和整體效能。（二）提高貫徹落實厲行節(jié)約各項規(guī)定的執(zhí)行力。要嚴格控制各類節(jié)會支出，降低會議成本，控制今年發(fā)文和會議的數量。嚴格執(zhí)行公務用車配備使用管理，降低公務用車運行成本。進一步規(guī)范公務接待管理，杜絕以任何名義和理由進行各種高消費娛樂活動的行為。實行對本公司“一把手”監(jiān)督制度，并在日常工作中檢查制度的落實情況，不斷提高制度執(zhí)行力，保證用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。三、主要措施（一）抓好學習教育。5月上旬前，開展以“三個一活動”為主題的學習教育。即：主要負責同志圍繞提高執(zhí)行力講一堂課，開展一次提高執(zhí)行力“大家談”活動，面向職工代表集中聽取一次意見。通過教育，提高廣大職工對執(zhí)行力重要性的認識，查找存在問題和差距，切實增強宗旨意識、責任意識、服務意識、效益意識、自律意識，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。（二）暢通溝通渠道。6月至12月期間，組織本公司開展“職工懇談會”，“約談走訪”兩項活動，充分了解職工的所需所盼，廣泛征求職工對企業(yè)經營管理方面的意見和建議，對有關問題作一次集中的整理匯總，制訂解決方案，落實解決措施。（三）廉政風險防范。準備階段（5月26日－6月6日）結合我公司實際，制定方案，建立組織機構，召開工作動員會，部署工作。自查、實施階段（6月7日－7月4日）組織公司各部門根據工作職責和工作任務、崗位職責，采取自己找、群眾幫、領導提、組織定等多種方式，圍繞決策、執(zhí)行、操作管理過程，組織本部門干部職工全面、深入查找在履行崗位職責中可能發(fā)生的廉政風險，確定風險點，并將查找到的風險點登記匯總。（四）厲行勤儉節(jié)約。嚴格按集團公司公務用車管理有關規(guī)定執(zhí)行公務用車審批程序和配備標準，加強車輛運行費用管理，嚴禁超編制、超標準配車。控制各類節(jié)會支出，嚴格控制會議規(guī)模、數量和開支，減少會議天數和人數，降低會議成本。嚴格按集團公司公務接待管理有關規(guī)定執(zhí)行，嚴禁用公款大吃大喝、揮霍浪費，嚴禁各單位之間相互宴請。（五）提高工作效率。積極適應集團公司管控工作的需要，