公司治理的機(jī)制與績(jī)效案例分析與制度反思(編輯修改稿)
2024-10-25 06:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能夠流通。,（一）制度反思——股權(quán)結(jié)構(gòu),（二）制度反思——組織體系,監(jiān)事會(huì)“形同虛設(shè)”的原因？ 第一，監(jiān)事只是監(jiān)督別人而自己不承擔(dān)重要決策的責(zé)任。 第二，監(jiān)事受限于公司管理層，其來(lái)源決定了其行為很難獨(dú)立。 第三，監(jiān)事會(huì)游離于公司董事會(huì)和管理層日常業(yè)務(wù)之外，不可能有充分的機(jī)會(huì)熟悉業(yè)務(wù)，很難提出有深度的建議，發(fā)現(xiàn)舞弊和不軌行為。,（二）制度反思——組織體系,我國(guó)引入獨(dú)立董事的歷程,1997，《上市公司章程指引》“根據(jù)需要，可以設(shè)立獨(dú)立董事” 1999，外部董事應(yīng)占董事會(huì)人數(shù)1/2以上，并應(yīng)有2名以上獨(dú)董 2000，《上市公司治理指引（草案）》：至少兩名獨(dú)董，至少占董事總數(shù)的20% 2001，實(shí)行獨(dú)立董事制度，其人數(shù)不少于全部人數(shù)的1/3，并多于第一大股東提名的董事人數(shù),獨(dú)立董事制度實(shí)施現(xiàn)狀——花瓶董事 不廉、不勤、不獨(dú)、不懂,（二）制度反思——組織體系,（三）制度反思——機(jī)構(gòu)投資者,優(yōu) 勢(shì),局限性,相對(duì)于個(gè)人投資者而言，機(jī)構(gòu)投資者具有較強(qiáng)的投資實(shí)力、人才優(yōu)勢(shì)以及管理經(jīng)驗(yàn)，在股東參與意識(shí)的基礎(chǔ)上可以在整個(gè)公司整理機(jī)制的建立和完善方面發(fā)揮重要作用。,機(jī)構(gòu)投資者擅長(zhǎng)資本運(yùn)營(yíng)，可能對(duì)所投資的公司認(rèn)識(shí)不足； 委托代理關(guān)系的存在，管理人員的行為取向和機(jī)構(gòu)投資者股東的利益不一致； 外部機(jī)構(gòu)投資者的“搭便車”傾向。,我國(guó)機(jī)構(gòu)投資者的主要類型：證券公司、投資基金、專業(yè)投資機(jī)構(gòu) 我國(guó)機(jī)構(gòu)投資者的現(xiàn)狀：①參與公司治理意識(shí)不強(qiáng)②投資為了牟取利益，不顧及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，漠視公司治理的結(jié)構(gòu)建設(shè) 機(jī)構(gòu)投資者如何參與公司治理：①著重于一般性的公司治理，主要涉及股東、董事、經(jīng)理層關(guān)系和關(guān)聯(lián)交易、信息披露等方面②著重于與行業(yè)相關(guān)的公司治理③著重于監(jiān)察公司內(nèi)部的執(zhí)行和控制系統(tǒng),（三）制度反思——機(jī)構(gòu)投資者,懇請(qǐng)老師、同學(xué)批評(píng)指正,謝謝,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。04:42:3204:42:3204:4210/22/2024 4:42:32 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2204:42:3204:42Oct2422Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。04:42:3204:42:3204:42Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2204
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