公司治理分析案例-從方太看公司治理(編輯修改稿)
2025-01-30 21:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二、家族企業(yè)在發(fā)展中改革治理模式的必要性 方太集團(tuán) （二）任人唯親，苦澀的 綠丹蘭集團(tuán) （引用財(cái)務(wù)顧問網(wǎng)案例庫(kù)）綠丹蘭集團(tuán) 1991年由新加坡歸國(guó)華僑李貴輝聯(lián)合家族成員創(chuàng)辦，是以日用化妝品為龍頭，覆蓋服裝、房地產(chǎn)、酒店旅業(yè)等八個(gè)行業(yè)的多元化國(guó)際企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)性質(zhì)民營(yíng)?？偛狂v香港。綠丹蘭曾為國(guó)內(nèi)化妝品行業(yè)第一品牌，綠丹蘭商標(biāo)價(jià)值被國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)估為 12億人民幣。但是不到 10年的時(shí)間，綠丹蘭就走入了困境。綠丹蘭的 “ 變故 ” 并非 “ 突然 ” ，而是 “ 冰凍三尺非一日之寒 ” 。其陷入困境主要源于兩個(gè)原因： 管理體系混亂； 盲目多元化。而這兩個(gè)原因又都與家族制管理密切相關(guān)。首先，家族式企業(yè)管理體制導(dǎo)致了內(nèi)部管理的混亂無序。在綠丹蘭集團(tuán)， “ 兄弟子侄、父老鄉(xiāng)親都紛紛進(jìn)入不適合于他的崗位上 ” ，甚至 “ 進(jìn)入了核心領(lǐng)導(dǎo)層 ” 。這種以血緣關(guān)系一統(tǒng)天下的管理體系使 “ 真正的人才無用武之地 ” ，心懷不滿而紛紛流失。而這種以人情替代制度的管理實(shí)際上是一種管理真空。其次，多元化陷阱和家族式經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系。因?yàn)槠髽I(yè)沒有那么多的經(jīng)營(yíng)管理人員去把握新的產(chǎn)業(yè)，交到別人手中又不放心。家族內(nèi)部的人，如果在主業(yè)當(dāng)中還能夠控制得不錯(cuò)的話，一旦把新的產(chǎn)業(yè)交給他們，交給一些原來你不打算讓他們插手經(jīng)營(yíng)管理的人，這種家族管理就加速了多元化的失敗。 二、家族企業(yè)在發(fā)展中改革治理模式的必要性 方太集團(tuán)及綠丹蘭集團(tuán)的比較 茅理翔的 核心理念：交班、轉(zhuǎn)型比創(chuàng)業(yè)更重要 家族企業(yè)交接班首先要遵循三三制建設(shè)，即，三個(gè)三年的傳承過程。 第一個(gè)三年，是看三年，通過這個(gè)階段，將企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)權(quán)下放給子女，讓子女逐漸熟悉企業(yè)的運(yùn)作過程，并通過產(chǎn)品開發(fā)獲得自己組建小團(tuán)隊(duì)的權(quán)利，為下一步的更大進(jìn)入做好鋪墊，也不至于讓他們一進(jìn)企業(yè)就給原來的團(tuán)隊(duì)以及領(lǐng)導(dǎo)層形成壓力。 第二個(gè)三年則是經(jīng)銷權(quán)的下放。經(jīng)銷權(quán)的獲得將幫助子女組合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，并熟悉原有的合作伙伴，從而獲得圈內(nèi)的認(rèn)可，并獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。 第三個(gè)三年則是管理權(quán)，也就是整個(gè)企業(yè)的管理在子女完成了前邊兩步后，最后一步也就順理成章。 家族企業(yè)在交接班時(shí)一定要做到開明、開放，大膽交。茅理翔強(qiáng)調(diào)，徹底交是成功交班的要義，交出去的不是一個(gè)企業(yè)，而是一個(gè)使命。交班的過程也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程，做為創(chuàng)業(yè)者一定要在頭腦中樹立起一個(gè)觀念，在未來交接班時(shí)要給子女留下一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，而不是單純的財(cái)富。 三、方太集團(tuán)公司治理模式分析 方太兩代核心領(lǐng)導(dǎo)人物及其公司治理思想 ? 茅理翔在把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)移交給兒子茅忠群的同時(shí)，也積極協(xié)助兒子建立起一支屬于他自己的高效的 MBA高學(xué)歷執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。他提出應(yīng)當(dāng)建立起一套有 中國(guó)特色的現(xiàn)代家族制管理模式，將西方的現(xiàn)代管理思想、方法、制度引進(jìn)來與中國(guó)傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行嫁接 ，這才是家族制民企的出路所在。 ? 這個(gè)模式的特點(diǎn)是： 企業(yè)是家族的，管理是現(xiàn)代的 ，引進(jìn)了大批非家族職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營(yíng)企業(yè)，首先，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理必須是家族成員，或者是嫡系家族成員。方太廚具有限公司成立后，茅理翔任董事長(zhǎng)，其妻任監(jiān)事會(huì)主席，兒子茅忠群任總經(jīng)理，除此之外高層中沒有一個(gè)家族成員。但經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍則一定要全部采用經(jīng)理人，也就是形成 ——傳統(tǒng)的家族企業(yè)制度＋現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理體系 。因此，發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)、使用優(yōu)秀人才永遠(yuǎn)要成為家族企業(yè)第一位要?jiǎng)?wù)；其次，對(duì)人才要采用放手、放權(quán)的思路，建立企業(yè)內(nèi)部的信用體系。在適當(dāng)?shù)姆艡?quán)與有效的績(jī)效考核的結(jié)合中，建立企業(yè)家族之外的信用考評(píng)體系，無疑為經(jīng)理人的發(fā)展奠定后臺(tái)基礎(chǔ)。 茅理翔將企業(yè)成功傳承到第二代手上的同時(shí)，也成功地完成了企業(yè)由傳統(tǒng)家族制到現(xiàn)代企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)變，為中國(guó)廣大家族制企業(yè)的傳承和轉(zhuǎn)型做了一個(gè)樣板示范工程 。 三、方太集團(tuán)公司治理模式分析 方太兩代核心領(lǐng)導(dǎo)人物及其公司治理思想 第二代掌門人 ―― 茅忠群 ? 1991年畢業(yè)于上海交通大學(xué)，獲電力系統(tǒng)自動(dòng)化專業(yè)、無線電技術(shù)專業(yè)學(xué)士學(xué)位。 ? 1994年畢業(yè)于上海交大電力電子技術(shù)專業(yè)，獲碩士學(xué)位。 ? 1994年至 1995年，任飛翔集團(tuán)公司副總經(jīng)理。 ? 1996年 1月創(chuàng)辦并經(jīng)營(yíng)寧波飛翔廚房設(shè)備有限公司，后更名為寧波方太廚具有限公司，任總經(jīng)理。 ? 2023年畢業(yè)于中歐國(guó)際工商管理學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位。 ? 2023年，茅忠群正式接替父親茅理翔主持全面事務(wù)。 ? 2023《 經(jīng)理人 》 第二屆中國(guó)商界 MVP金獎(jiǎng)評(píng)選新生代候選人。 方太兩代核心領(lǐng)導(dǎo)人物及其公司治理思想 個(gè)人風(fēng)格：思維縝密、工于計(jì)算 ? 務(wù)實(shí)：方太不貪大、不貪多，只求專、精、強(qiáng)。走專業(yè)化道路，堅(jiān)持創(chuàng)新路線，做廚房行業(yè)里的金剛鉆。 “ 一年增長(zhǎng) 1億～ 2億元，我們不急于擴(kuò)大規(guī)模。規(guī)模不是最重要的，利潤(rùn)才是最重要的。 ” ? 執(zhí)著：從 96年接任方太總經(jīng)理以來方太設(shè)立了做 “ 中國(guó)廚房第一品牌 ” 的企業(yè)愿景。方太的目標(biāo)是在下一個(gè)十年把自己打造成世界一流的廚具品牌。 ? 大氣：選擇授權(quán)式的管理風(fēng)格。 2023年后，方太進(jìn)入了爆發(fā)期。其人才發(fā)展模式也逐漸由 “ 自產(chǎn)自銷 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 引進(jìn) ” 。制造總監(jiān)來自韓國(guó)三國(guó)，人力資源總監(jiān)來自日本美能達(dá)，集成廚房總經(jīng)理來自美國(guó)寶潔，企管部長(zhǎng)來自日本富士施樂，銷售總監(jiān)來自美國(guó)可口可樂，物流部長(zhǎng)來自德國(guó)西門子，采購(gòu)部長(zhǎng)來自瑞典伊萊克斯。 方太兩代核心領(lǐng)導(dǎo)人物及其公司治理思想 ? 1994年，茅理翔的 打火機(jī) 企業(yè)飛翔集團(tuán)已經(jīng)做到世界出口量第一，但是卻因?yàn)榧夹g(shù)含量低、競(jìng)爭(zhēng)激烈而面臨困境。經(jīng)過一年的調(diào)查以后，茅忠群決定另外搞一個(gè)項(xiàng)目，最后決定做端 廚具項(xiàng)目，切入點(diǎn)是吸油煙機(jī)。 ? 茅忠群覺得項(xiàng)目要搞成功，必須讓父親答應(yīng)他三個(gè)要求，才能去搞這項(xiàng)目。 “ 第一個(gè)要求就是，原來的飛翔集團(tuán)在慈溪市的小鎮(zhèn)子上，關(guān)系很復(fù)雜，不是親戚，就是鄰居。很難管理，我要求把這個(gè)企業(yè)搬到慈溪
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1