公司治理的機(jī)制與績效案例分析與制度反思-預(yù)覽頁
【正文】 在董事會具有實(shí)際控制權(quán),（二）股權(quán)轉(zhuǎn)讓前——M公司,監(jiān)事會,監(jiān)事會主席M2,監(jiān)事M4,職工代表,形同虛設(shè),（二）股權(quán)轉(zhuǎn)讓前——M公司,管理層,總經(jīng)理M1,副總經(jīng)理M1,副總經(jīng)理M2,（常務(wù)） 副總經(jīng)理 M1,財(cái)務(wù)總監(jiān)M1,經(jīng)營權(quán)被M1控制,（二）股權(quán)轉(zhuǎn)讓前——M公司,（二）股權(quán)轉(zhuǎn)讓前——L公司,（三）股權(quán)轉(zhuǎn)讓后——L公司,n1=n1（23%）+n6（3%）=26% n2=n2（11%）+n3（10%）+n5（6%）=27% n4=7% n7=3% 流通股=37%,股東大會,（三）股權(quán)轉(zhuǎn)讓后——L公司,董事會,與股權(quán)結(jié)構(gòu)的力量對比相似，4:4的相持格局使得n4的1席董事至關(guān)重要。,（一）制度反思——股權(quán)結(jié)構(gòu),（二）制度反思——組織體系,監(jiān)事會“形同虛設(shè)”的原因？ 第一，監(jiān)事只是監(jiān)督別人而自己不承擔(dān)重要決策的責(zé)任。,機(jī)構(gòu)投資者擅長資本運(yùn)營，可能對所投資的公司認(rèn)識不足； 委托代理關(guān)系的存在，管理人員的行為取向和機(jī)構(gòu)投資者股東的利益不一致； 外部機(jī)構(gòu)投資者的“搭便車”傾向。24.10.2204:42:3204:42Oct2422Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2024年10月22日星期二上午4時(shí)42分32秒04:42:3224.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2224.10.2204:4204:42:3204:42:32Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。04:42:3204:42:3204:4210/22/2024 4:42:32 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月22日上午4時(shí)42分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。上午4時(shí)42分32秒上午4時(shí)42分04:42:3224.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.2224.10.2204:42:3204:42:32October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月22日星期二4時(shí)42分32秒04:42:3222 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會發(fā)展的標(biāo)志。24.10.222024年10月22日星期二4時(shí)42分32秒24.10.22,謝謝大家
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