【文章內(nèi)容簡介】 。要堅(jiān)持效率和公平的統(tǒng)一，正確把握廣大員工的根本利益、現(xiàn)階段員工的共同利益和不同群體特殊利益的關(guān)系，把促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)員工根本利益和滿足員工合理需求、解決員工現(xiàn)實(shí)問題有機(jī)結(jié)合起來。（三）大力倡導(dǎo)和培育和諧人際文化。要把樹立和落實(shí)社會(huì)主義榮辱觀貫穿于和諧文化建設(shè)的全過程，納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，以及廣大員工思想道德建設(shè)之中，引導(dǎo)廣大干部員工從我做起，從本職工作做起，從具體事情做起，在實(shí)踐中辨榮辱、受教育，陶冶情操，凈化心靈。積極倡導(dǎo)“利他性利己”的價(jià)值觀，找到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與利益的正確途徑，把利人利己、共興共榮作為合作共事的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，踐行“尊重別人就是尊重自己，相信別人就是相信自己，幫助別人就是幫助自己”的理念，在服務(wù)他人、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)，幫助別人實(shí)現(xiàn)愿望和需求的過程中，提升自身的價(jià)值，獲取自身的利益，形成員工與員工、員工與客戶以及與所有合作方之間相互尊重、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)友善、和諧相處的融洽關(guān)系。要堅(jiān)持不懈地對員工進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德的教育，加強(qiáng)對企業(yè)熱點(diǎn)問題的輿論引導(dǎo)，大力倡導(dǎo)和諧理念，積極培育和諧精神，努力營造和諧氛圍，形成人人崇尚和諧、人人追求和諧的局面。（四）大力倡導(dǎo)和培育和諧生態(tài)文化。堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，倡導(dǎo)和培育有利于生態(tài)和諧的生產(chǎn)方式，促進(jìn)人與自然和諧相處。一是加快建設(shè)以減量化、再利用、資源化為顯著特點(diǎn)的資源節(jié)約型企業(yè)，以最小的資源消耗和環(huán)境代價(jià)，獲得最大的發(fā)展效益。要強(qiáng)化成本管理，不斷增強(qiáng)節(jié)約意識，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在資源輸入到產(chǎn)品輸出的各個(gè)領(lǐng)域節(jié)能降耗，努力實(shí)現(xiàn)能量梯級利用、“三廢”綜合利用和再生資源回收利用，最大限度發(fā)揮資源的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。二是大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)和先進(jìn)環(huán)保技術(shù)應(yīng)用，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。按照“源頭預(yù)防、過程控制、末端治理”的方針，全面開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素評估，有針對性地加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)力度，以科學(xué)的環(huán)境管理、優(yōu)質(zhì)的環(huán)境記錄和較低的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造企業(yè)生產(chǎn)生活與自然環(huán)境的和諧。三是始終把保障員工職業(yè)安全健康和社會(huì)公共安全作為工作的重中之重，推進(jìn)安全發(fā)展。大力培育先進(jìn)安全文化，不斷強(qiáng)化員工“熱愛生活、珍愛生命、關(guān)愛健康”的安全意識，努力提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，賦予員工維護(hù)安全的責(zé)任與權(quán)利，使“安全第一”的思想真正根植于心、固化于制，落實(shí)到基層、落實(shí)到崗位。第四篇：以文化引領(lǐng)發(fā)展 以文化引領(lǐng)發(fā)展以發(fā)展匯聚力量——國壽財(cái)險(xiǎn)泰州公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐泰州中支公司（2016年9月8日）一直以來，國壽財(cái)險(xiǎn)泰州公司秉承“成己為人、成人達(dá)己”的企業(yè)文化核心理念和“誠實(shí)守信、客戶至上”的服務(wù)理念，堅(jiān)持“重發(fā)展、強(qiáng)管理、抓基礎(chǔ)”的總基調(diào)，恪守“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能協(xié)作、特別能奉獻(xiàn)、特別守紀(jì)律”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以培養(yǎng)員工素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升品牌形象為重點(diǎn)，全面建設(shè)特色鮮明的企業(yè)文化，取得了顯著成效。先后榮獲“20132014泰州市文明單位”、“20142015泰州市誠信單位”、“2014泰州市五星級平安金融示范單位”、“2015江蘇省放心消費(fèi)先進(jìn)單位”稱號，被總省公司授于“2015重點(diǎn)示范三級機(jī)構(gòu)”、“2015甲A類公司”、“2015市場進(jìn)位獎(jiǎng)”、“青年文明號”等，與其文化建設(shè)并駕齊驅(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展也保持著較快增長趨勢，近幾年來增速一直在泰州財(cái)險(xiǎn)行業(yè)保持第一、市場份額排名第二，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明、精神文明雙豐收，形成了泰州公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系：創(chuàng)新、責(zé)任、執(zhí)行、爭先、服務(wù)、素質(zhì)、歸屬。一、堅(jiān)持創(chuàng)新為首要?jiǎng)恿?，倡?dǎo)創(chuàng)新文化。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是中國人壽集團(tuán)公司的重要戰(zhàn)略，中支公司在貫徹落實(shí)中，特別注意創(chuàng)新文化、創(chuàng)新氛圍的營造，以推動(dòng)中支公司綜合經(jīng)營水平的提升。在制定每個(gè)發(fā)展策略時(shí)，都要求各個(gè)管理?xiàng)l線必須有12項(xiàng)的創(chuàng)新舉措，把創(chuàng)新能力和實(shí)踐成果列為管理人員考核的重要依據(jù)。堅(jiān)持創(chuàng)新求變思想，打破傳統(tǒng)競爭瓶頸，始終強(qiáng)調(diào)“思路決定出路”，率先在全省推出全員營銷、事故車輛送修考核辦法等創(chuàng)新銷售理念，同時(shí)還創(chuàng)新開展了多個(gè)形式新穎、內(nèi)容豐富的競賽活動(dòng)，“ 幸運(yùn)贏大獎(jiǎng)”、“喜迎六一 百萬鉅獻(xiàn)”、“濃情中秋 感恩有禮”系列活動(dòng)的成功舉辦，極大地提升了公司行業(yè)影響力和美譽(yù)度。二、發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，落實(shí)責(zé)任文化講政治、顧大局、負(fù)責(zé)任，這是泰州中支公司黨委班子對全轄管理人員的要求，也同樣落實(shí)到中支公司班子的自身建設(shè)上。在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，班子成員主動(dòng)開展批評和自我批評，檢討工作得與失。領(lǐng)導(dǎo)層的高風(fēng)亮節(jié)和率先執(zhí)行，在全市營造出良好的責(zé)任文化，各類考核獎(jiǎng)得公平公正，罰得心服口服，在條線、機(jī)構(gòu)實(shí)施的“一把手”責(zé)任制和問責(zé)倒追機(jī)制，多名管理人員直接降為一般員工。責(zé)任文化，還廣泛體現(xiàn)在公司對社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)上，公司成立以來，累計(jì)支付賠款7億余元，累計(jì)上繳地方性稅金8400萬元，為社會(huì)提供風(fēng)險(xiǎn)保障超過2000億元。泰州公司積極開展“提升公眾保險(xiǎn)意識，傳播健康養(yǎng)生知識”、“創(chuàng)新金融服務(wù)、支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)”、“科學(xué)發(fā)展、攻堅(jiān)克難活動(dòng)”、“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀回頭看活動(dòng)”等活動(dòng)，邀請新聞媒體記者、社會(huì)監(jiān)督員和客戶代表到公司現(xiàn)場體驗(yàn)服務(wù)工作，感受公司特色的文化氛圍。搭建各種宣傳平臺(tái)，推廣公司文化理念，全方位、廣覆蓋地宣傳公司文化品牌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和保險(xiǎn)產(chǎn)品。積極參與全國保險(xiǎn)公眾宣傳日、江蘇省保險(xiǎn)公眾宣傳周、泰州市“金融知識進(jìn)萬家”宣傳服務(wù)月、“”、“公共服務(wù)進(jìn)社區(qū)”“文明交通社區(qū)行”等公共宣傳活動(dòng)，同時(shí)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，多次組織員工參加無償獻(xiàn)血、資助福利院兒童、慰問孤寡老人、捐助貧困學(xué)生、關(guān)愛農(nóng)民工等活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)積極履行社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步彰顯了國壽財(cái)險(xiǎn)的品牌形象，弘揚(yáng)社會(huì)新風(fēng)尚，為社會(huì)穩(wěn)定做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、言必行，行必果，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文化作為國壽財(cái)險(xiǎn)事業(yè)成敗的關(guān)鍵是各級管理干部執(zhí)行力，戰(zhàn)略一旦確定，就需要強(qiáng)有力的執(zhí)行，在上級公司和監(jiān)管部門的評價(jià)中，泰州公司的執(zhí)行力永遠(yuǎn)是一流的，開業(yè)以來，未受到任何監(jiān)管處罰。對于上級公司的發(fā)展戰(zhàn)略，泰州公司做到率先執(zhí)行、不打折扣。對公司全體員工，泰州公司也注重執(zhí)行力的培養(yǎng)，充分利用會(huì)議、微信平臺(tái)等多種手段加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，按月召開中層干部月度分析會(huì)、職能管理部門辦公會(huì)、各經(jīng)營單位建立健全周例會(huì)制度，各條線根據(jù)各時(shí)間段不同的經(jīng)營重點(diǎn)召開例會(huì)，及時(shí)把上級公司的經(jīng)營策略傳達(dá)到各個(gè)層面，保證執(zhí)行力不遞減。公司還專門召開了執(zhí)行力專題研討會(huì)，針對工作中“業(yè)務(wù)鉆研不力、工作落實(shí)不力、督查督辦不力、制度執(zhí)行不力”四個(gè)不力出臺(tái)了“蝸牛獎(jiǎng)”，同時(shí)出臺(tái)了《中國人壽財(cái)險(xiǎn)泰州市中心支公司經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人問責(zé)辦法》，建立了以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以績效目標(biāo)為核心的崗位績效考核評價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化縣支公司班子和條線負(fù)責(zé)人業(yè)績的考核，倒逼各項(xiàng)工作高質(zhì)量高效率、快推進(jìn)快到位，管理工作得到了加強(qiáng)。四、爭先、領(lǐng)先、率先，培育爭先文化泰州公司積極圍繞總公司、省分公司加快建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“唱響江蘇”、“激情江蘇”、“品質(zhì)江蘇”、“特色江蘇”、“創(chuàng)優(yōu)江蘇”，“美好江蘇”、“魅力江蘇”，“活力江蘇”“榮耀江蘇”系列精神要求，將構(gòu)建特色企業(yè)文化建設(shè)作為推動(dòng)公司大發(fā)展大繁榮的重要途徑，提升發(fā)展能力，掀起全轄你追我趕的發(fā)展熱潮。泰州公司先后被評為“2015甲A類公司”、“20132014泰州市文明單位（機(jī)關(guān)）”、“20142015泰州市誠信單位”、“2014泰州市五星級平安金融示范單位”、“2015江蘇省放心消費(fèi)先進(jìn)單位”，“2015重點(diǎn)示范三級機(jī)構(gòu)”。2016年1月，榮獲省分公司頒發(fā)的2015“活力江蘇 提速增效”客服能力競賽承保質(zhì)量獎(jiǎng)，2016年4月，榮獲總公司頒發(fā)的2015市場進(jìn)位獎(jiǎng)等。各縣支公司齊頭并進(jìn)，爭先進(jìn)位，六家支公司有四家在當(dāng)?shù)刎?cái)險(xiǎn)市場排名第二位，兩家