保險(xiǎn)資料李嘉誠(chéng)親述60年不敗之秘48頁(yè)(編輯修改稿)
2024-10-25 05:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 怎么樣“不疾而速”？“無(wú)為而治”則要有好的制,度、好的管治系統(tǒng)來(lái)管理。我們現(xiàn)在大概有25萬(wàn)個(gè)員工，分布在55個(gè)國(guó)家，而我們員工大部分在西方國(guó)家，如果你沒(méi)有良好制度，你沒(méi)有足夠的時(shí)間去管理。兼具以上四種因素成功的藍(lán)圖自然展現(xiàn)。,三、大膽擴(kuò)張如何不敗 從前我們中國(guó)人有句俗話(huà)，叫“未買(mǎi)先想賣(mài)”，你還沒(méi)有買(mǎi)進(jìn)來(lái)，你就先想著怎么賣(mài)出去。 ——李嘉誠(chéng),李嘉誠(chéng)現(xiàn)在的照片,早年，香港媒體經(jīng)常刊登他在土地拍賣(mài)場(chǎng)上的招牌競(jìng)標(biāo)姿勢(shì)：買(mǎi)賣(mài)場(chǎng)上的擎天一指。他總是高高舉起右手，臉上則是小學(xué)生答“有”般的認(rèn)真表情。但更多的時(shí)候，他努力讓自己不受競(jìng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)熱烈氣氛影響，因?yàn)樗催^(guò)太多因意氣、面子而失控,的投標(biāo)者。在競(jìng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，他用左手，用力地壓住右手，就如他用謹(jǐn)慎平衡開(kāi)創(chuàng)的性格。未進(jìn)城門(mén)先思出路，當(dāng)年李嘉誠(chéng)擊敗英商置地，正是看到未來(lái)華人對(duì)地產(chǎn)的渴望，確保在大膽擴(kuò)張中不翻船。,李嘉誠(chéng)吃下和黃，也是看好和黃當(dāng)時(shí)已經(jīng)是一個(gè)橫跨零售、地產(chǎn)、碼頭的控股公司，其未來(lái)增值空間巨大，即使賣(mài)出也會(huì)有利潤(rùn)。在吃下和黃后，李嘉誠(chéng)通過(guò)和黃，八腳章魚(yú)般向世界擴(kuò)張。時(shí)至今日，他已把和黃變成一個(gè)國(guó)際收入占80%、香,港收入占20%的公司，不論遠(yuǎn)在巴拿馬的港口、烏克蘭的香水店、英國(guó)的3G通訊，都在和黃旗下。至今，李嘉誠(chéng)家族持有長(zhǎng)實(shí)股權(quán)超過(guò)40%，長(zhǎng)實(shí)持有和黃股權(quán)49.97%。李嘉誠(chéng)牢牢控制這兩大旗艦公司股權(quán)，如此一來(lái)，當(dāng)年他趁英資持股分,散之際拿下和黃的歷史殷鑒，就不致發(fā)生在他身上。 同樣，李嘉誠(chéng)購(gòu)并赫斯基也是看到了赫斯基是全球可發(fā)展油砂儲(chǔ)存量最高的能源公司之一。當(dāng)時(shí)，赫斯基在加拿大只是中型石油公司，許多石油公司是它的四五,倍大，但李嘉誠(chéng)看中赫斯基并非規(guī)模大小，而是“Mix(混合)”特質(zhì)，屬于整合性資產(chǎn)。此外，李嘉誠(chéng)算出，只要赫斯基以每桶10美元價(jià)格出售，在本業(yè)上就可達(dá)到收支平衡，但未來(lái)卻潛力無(wú)限?！?0美元即可收支平衡”是撐起整個(gè)杠桿的支點(diǎn)，接下來(lái)，,他用這個(gè)支點(diǎn)去撐起驚人的發(fā)展杠桿。如今是長(zhǎng)江集團(tuán)市值第三大公司，赫斯基市值已高達(dá)350億加拿大元。未來(lái)李嘉誠(chéng)打算把赫斯基打造為能源產(chǎn)業(yè)控股公司，展開(kāi)對(duì)外購(gòu)并。,對(duì)李嘉誠(chéng)而言，成功并非神來(lái)之筆，而是步步為營(yíng)的結(jié)果。當(dāng)別人看他是一飛沖天的“超人”，他倒自認(rèn)為比較像是電影中超人變身前的小記者Kent Cl
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