保險資料李嘉誠親述60年不敗之秘48頁(編輯修改稿)
2025-10-25 05:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 怎么樣“不疾而速”？“無為而治”則要有好的制,度、好的管治系統(tǒng)來管理。我們現(xiàn)在大概有25萬個員工，分布在55個國家，而我們員工大部分在西方國家，如果你沒有良好制度，你沒有足夠的時間去管理。兼具以上四種因素成功的藍圖自然展現(xiàn)。,三、大膽擴張如何不敗 從前我們中國人有句俗話，叫“未買先想賣”，你還沒有買進來，你就先想著怎么賣出去。 ——李嘉誠,李嘉誠現(xiàn)在的照片,早年，香港媒體經(jīng)?？撬谕恋嘏馁u場上的招牌競標姿勢：買賣場上的擎天一指。他總是高高舉起右手，臉上則是小學生答“有”般的認真表情。但更多的時候，他努力讓自己不受競標現(xiàn)場熱烈氣氛影響，因為他看過太多因意氣、面子而失控,的投標者。在競標現(xiàn)場，他用左手，用力地壓住右手，就如他用謹慎平衡開創(chuàng)的性格。未進城門先思出路，當年李嘉誠擊敗英商置地，正是看到未來華人對地產(chǎn)的渴望，確保在大膽擴張中不翻船。,李嘉誠吃下和黃，也是看好和黃當時已經(jīng)是一個橫跨零售、地產(chǎn)、碼頭的控股公司，其未來增值空間巨大，即使賣出也會有利潤。在吃下和黃后，李嘉誠通過和黃，八腳章魚般向世界擴張。時至今日，他已把和黃變成一個國際收入占80%、香,港收入占20%的公司，不論遠在巴拿馬的港口、烏克蘭的香水店、英國的3G通訊，都在和黃旗下。至今，李嘉誠家族持有長實股權超過40%，長實持有和黃股權49.97%。李嘉誠牢牢控制這兩大旗艦公司股權，如此一來，當年他趁英資持股分,散之際拿下和黃的歷史殷鑒，就不致發(fā)生在他身上。 同樣，李嘉誠購并赫斯基也是看到了赫斯基是全球可發(fā)展油砂儲存量最高的能源公司之一。當時，赫斯基在加拿大只是中型石油公司，許多石油公司是它的四五,倍大，但李嘉誠看中赫斯基并非規(guī)模大小，而是“Mix(混合)”特質(zhì)，屬于整合性資產(chǎn)。此外，李嘉誠算出，只要赫斯基以每桶10美元價格出售，在本業(yè)上就可達到收支平衡，但未來卻潛力無限?！?0美元即可收支平衡”是撐起整個杠桿的支點，接下來，,他用這個支點去撐起驚人的發(fā)展杠桿。如今是長江集團市值第三大公司，赫斯基市值已高達350億加拿大元。未來李嘉誠打算把赫斯基打造為能源產(chǎn)業(yè)控股公司，展開對外購并。,對李嘉誠而言，成功并非神來之筆，而是步步為營的結果。當別人看他是一飛沖天的“超人”，他倒自認為比較像是電影中超人變身前的小記者Kent Cl
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