團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)資料(ppt60頁)(編輯修改稿)
2025-03-01 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，人們能協(xié)作 得更好，團(tuán)隊士氣更高。 優(yōu) 點(diǎn)：堅持不懈，精益求精 缺 點(diǎn)：容易為小事而焦慮，不愿放手；甚至吹毛 求疵 作 用：對于那些重要且要求高度準(zhǔn)確性的任務(wù)，完 美者起著不可估量的作用；他們力求在團(tuán)隊 中培養(yǎng)一種緊迫感，非常善于按照時間表來 完成任務(wù)；在管理方面崇尚高標(biāo)準(zhǔn)、注重準(zhǔn) 確性、關(guān)注細(xì)節(jié)、堅持不懈而比別人更勝一 籌。 八種角色 實干者 協(xié)調(diào)者 推進(jìn)者 完美者 凝聚者 創(chuàng)新者 監(jiān)督者 信息者 唐僧 孫悟空 沙和尚 豬八戒 凝聚和完美的作用 創(chuàng)新和推進(jìn)的作用 信息與監(jiān)督的作用 協(xié)調(diào)與實干的作用 目 錄 （一）團(tuán)隊的定義 （二）團(tuán)隊的七個特征 （三）團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 （四）團(tuán)隊的角色定位 （五）團(tuán)隊的建設(shè)原則 （六）團(tuán)隊沖突 （七）案例分析 （八）結(jié)束語 目錄 數(shù)量合理 能力互補(bǔ) 責(zé)任明確 目標(biāo)清晰 淡化領(lǐng)導(dǎo) 相互信任 ?第一步：合理的數(shù)量 也許很多管理者嘗試把眾多的員工塑造成一個團(tuán)隊，但是，這種嘗試無疑都會以失敗告終。在目前的經(jīng)濟(jì)條件下，不可能建立一個擁有眾多員工的高效團(tuán)隊。因而，以項目或者階段任務(wù)來構(gòu)建團(tuán)隊是最有效的方法。 ?第二步：能力互補(bǔ) 一個團(tuán)隊，他們之間是緊密合作的關(guān)系。與傳統(tǒng)組織相比，它不但強(qiáng)調(diào)信息共享，也強(qiáng)調(diào)集體的效績。因而，他們之間的技能應(yīng)該是互補(bǔ)的。在組建團(tuán)隊的過程中，英明的企業(yè)管理者就會讓團(tuán)隊成員之間的能力互補(bǔ)，年齡和經(jīng)驗互補(bǔ)，甚至性格和行為方式也要互補(bǔ)。 ?第三步：責(zé)任明確 ? 與傳統(tǒng)的組織不同，團(tuán)隊的責(zé)任不僅強(qiáng)調(diào)個人責(zé)任，更強(qiáng)調(diào)集體責(zé)任。團(tuán)隊有總的責(zé)任，也有明確的分工。每一個團(tuán)隊成員并非是簡單地做完自己本職的工作，還需要擔(dān)當(dāng)對團(tuán)隊成員的責(zé)任和集體的責(zé)任。如果團(tuán)隊的目標(biāo)沒有達(dá)到，每個團(tuán)隊成員所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任基本是相等的。 ?第四步：目標(biāo)清晰 團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有清晰的目標(biāo)。這個目標(biāo)即使團(tuán)隊存在的理由。每個團(tuán)隊成員，都需要對這一團(tuán)隊目標(biāo)做出承諾。這個目標(biāo)應(yīng)該是非常具體的目標(biāo)。這個目標(biāo)不但要規(guī)定出具體的任務(wù)，也需要規(guī)定出完成任務(wù)的具體時間。它甚至應(yīng)該深入到團(tuán)隊成員的日常生活之中。 ? 第五步：淡化領(lǐng)導(dǎo) 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)最害怕和諧，因而他也許會在祥和的時候制造矛盾。但是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)卻是要建立和諧的成員關(guān)系。它更強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)，而非領(lǐng)導(dǎo)。在團(tuán)隊中，不宜設(shè)置一些諸如行政類的管理機(jī)構(gòu)，而應(yīng)該讓最有能力的人擔(dān)當(dāng)管理的角色。這個管理者應(yīng)該建立自我指揮的工作團(tuán)隊、保持團(tuán)隊對目標(biāo)的忠誠、對團(tuán)隊技術(shù)保持警覺、對外部保持警覺、善于溝通外部的關(guān)系。 第六步：相互信任 ? 團(tuán)隊成員之間應(yīng)該相互信任，只有彼此間相互信任，才能產(chǎn)生 1+1大于 2的效果 目 錄 （一）團(tuán)隊的定義 （二）團(tuán)隊的七
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1