團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)資料(ppt60頁(yè))-wenkub
2023-03-02 17:06:15 本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)：智力和創(chuàng)造力中等；將團(tuán)隊(duì)努力的成果歸于 自己 優(yōu) 點(diǎn)：目標(biāo)性強(qiáng)，待人公平 優(yōu) 點(diǎn)：隨時(shí)愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、厭惡低效率，反對(duì)自滿和 欺騙行為 作 用：是行動(dòng)的發(fā)起者，在團(tuán)隊(duì)中活力四射，尤其在 壓力下工作精力旺盛。 加強(qiáng)隊(duì)員溝通。 及時(shí)修正建立工作模式。 對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)不了解 花了力氣，效果不好。 我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？ 明星隊(duì)？ OR 冠軍隊(duì) ? 在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑，那 一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避， 那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的 獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時(shí)什 么來(lái)了？ 目 錄 （一）團(tuán)隊(duì)的定義 （二）團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 （三）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 （四）團(tuán)隊(duì)的角色定位 （五）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則 （六）團(tuán)隊(duì)沖突 （七）案例分析 （八）結(jié)束語(yǔ) 目錄 目 錄 （一）團(tuán)隊(duì)的定義 （二）團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 （三）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 （四）團(tuán)隊(duì)的角色定位 （五）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則 （六）團(tuán)隊(duì)沖突 （七）案例分析 （八）結(jié)束語(yǔ) 目錄 由少量的人組織，這些人具有互補(bǔ)的技能，對(duì)一個(gè)共同目標(biāo)做出承諾并彼此負(fù)責(zé)。 合適的人選、確定目標(biāo)。 建立團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)。 接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。推進(jìn)者一般都是高效的 管理者，他們敢于面對(duì)困難，并義無(wú)反顧地加 快速度；敢于獨(dú)自做決定而不介意別人的反對(duì) 推進(jìn)者是確保團(tuán)隊(duì)快速行動(dòng)的最有效成員。 缺 點(diǎn)：當(dāng)最初的興奮消逝后，容易對(duì)工作失去興趣 優(yōu) 點(diǎn)：冷靜，判斷、辨別能力強(qiáng) 缺 點(diǎn)：缺少鼓舞他人的能力和熱情；毫無(wú)邏輯地 挖苦、諷刺別人 作 用：監(jiān)督者善于分析和評(píng)價(jià)，善于權(quán)衡利弊來(lái)選 擇方案，許多監(jiān)督者處于企業(yè)的戰(zhàn)略性位置 他們往往在組織的幾個(gè)關(guān)鍵性決策方面謹(jǐn)慎 決策和從不出錯(cuò)而最終獲得成功。在目前的經(jīng)濟(jì)條件下，不可能建立一個(gè)擁有眾多員工的高效團(tuán)隊(duì)。因而，他們之間的技能應(yīng)該是互補(bǔ)的。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員并非是簡(jiǎn)單地做完自己本職的工作，還需要擔(dān)當(dāng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和集體的責(zé)任。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，都需要對(duì)這一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出承諾。 ? 第五步：淡化領(lǐng)導(dǎo) 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)最害怕和諧，因而他也許會(huì)在祥和的時(shí)候制造矛盾。這個(gè)管理者應(yīng)該建立自我指揮的工作團(tuán)隊(duì)、保持團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的忠誠(chéng)、對(duì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)保持警覺(jué)、對(duì)外部保持警覺(jué)、善于溝通外部的關(guān)系。 ?4．進(jìn)攻東吳，火燒連營(yíng)，白帝城托孤 ? 將個(gè)人、家庭利益置于組織利益之上，為私仇而興舉國(guó)之兵。沒(méi)有完善的危機(jī)處理機(jī)制，在變故來(lái)臨時(shí)完全喪失理智。武將方面，自五虎上將之
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