【文章內容簡介】 損失等的核算與計量問題。我國債務重組會計準則規(guī)定，債權人將債務人用于償還債務的固定資產設備按公允價值計量。然而，債務人用于抵債的固定資產大多是已經使用過的舊固定資產，其入賬價值需要遵循謹慎性原則，以成本與市價孰低計價。債務重組過程中產生收益或損失全部計入當期損益，造成了債務人當期利潤的虛增，顯然是不合理的。一 債務重組的含義和產生（一）債務重組的含義（二）債務重組的產生（三）債務重組產生的意義二 債務重組的會計處理（一）債權人的會計處理（二）債務人的會計處理三 新舊債務重組準則的比較及新債務重組準則的實施（一）新舊債務重組準則的比較（二）會計處理比較（三）新債務重組實施的原因（四）新債務重組實施的利弊四 債務重組帶來的會計問題五 對債務重組帶來會計問題的應對措施（一）對重組產生的相關稅費處理問題的措施（二）債務重組損益是否一次計入當期損益的處理措施（三）對重組損益反映在一個會計賬戶的處理措施（四）公允價值合理運用的應對措施（五）固定資產入賬價值缺乏謹慎的處理措施參考文獻［１］劉雪雁．論新舊債務重組準則的差異［Ｊ］宿州教育學院報．２００９．０２［２］尹鋒．淺析新準則下的財務重組［Ｊ］宿州教育學院報．２００９．０４［３］周詠梅．債務重組會計準則存在的問題及改進建議［Ｊ］．中國新科技新產品．２０００９．７：１８７－１８７第三篇：改革重組企業(yè)的黨建思想政治工作研究改革重組企業(yè)的黨建思想政治工作研究作者簡介：魏潔茹（），女，漢，四川簡陽人，政工師，碩士研究生，單位：中石化西南石油工程有限公司管具分公司，方向：黨的建設。摘要：隨著社會經濟發(fā)展和國企改革的持續(xù)深化，改制重組企業(yè)思想政治工作面臨工作對象多元化、工作環(huán)境復雜化、工作隊伍精簡化等問題。該文針對改革重組企業(yè)員工思想政治工作現(xiàn)狀，分析了當前工作中存在的不足，提出了改進意見。關鍵詞：企業(yè)改革；黨建；思想政治工作；研究市場經濟改革給企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也給企業(yè)員工管理帶來變革。當前國有企業(yè)改革持續(xù)深化背景下，研究新形勢下國有企業(yè)思想政治工作的特點和規(guī)律，增強思想政治工作的針對性和實效性，對進一步保持企業(yè)生機和活力，實現(xiàn)國有資產保值增值具有重要意義。一、國有企業(yè)思想政治工作必要性分析國有企業(yè)掌握我國國民經濟命脈，肩負特殊的政治、經濟和社會使命?！吨泄仓醒腙P于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》中指出，要加強黨的意識形態(tài)工作和思想政治工作，引導黨員、干部增強政治敏銳性和政治鑒別力，筑牢思想防線。國企改革攻堅階段的社會管理目標亦要求國有企業(yè)做好員工思想政治工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。二、改革重組企業(yè)思想政治工作中形勢分析自國有企業(yè)啟動改革以來，思想政治工作由于不直接創(chuàng)造經濟效益，工作的成效更難于計量，工作體系建設相對滯后，力量相對薄弱。近年企業(yè)規(guī)模擴張，員工數(shù)量增加近1/3，加上“中等收入陷阱”因素，企業(yè)思想政治工作管理幅度和難度增加，思想政治工作體系上的先天不足和后繼乏力問題日益明顯。從員工隊伍來看，歷經多次改革重組后，企業(yè)從業(yè)人員中除管理層及少數(shù)技術骨干外，大部分員工是重組后招聘人員，與原企業(yè)員工間存在年齡斷層。同時，由于近年國有企業(yè)的復興，企業(yè)用工形式和用工數(shù)量增加。員工隊伍逐步呈現(xiàn)年齡兩極化、構成多樣化的特點。另一方面，員工的思維方式和價值觀念發(fā)生較大變化，思想活躍，法律意識、維權意識普遍增強，對企業(yè)的依賴性和認同度偏低。從政工隊伍建設情況來看，大部分企業(yè)設立有黨委、黨總支等組織，承擔企業(yè)黨建思想政治工作，但存在政工干部隊伍年齡結構老化，思想不穩(wěn)，后備不足，基層工作擱置等問題。企業(yè)對思想政治工作體系建設無明確規(guī)劃，從業(yè)人員大部分為轉崗安置人員或兼職人員，工作能力水平參差不齊，人員也難以得到及時有效的補充，一人兼管多項工作的情況普遍存在。工作無成就感，崗位無安全感，企業(yè)政工人員人心思走，人心思轉，人心思兼現(xiàn)象非常普遍，思想政治工作常處于被動應付狀態(tài)。三、以科學發(fā)展觀為指導全面推進企業(yè)思想政治工作員工價值觀的變化、企業(yè)轉型引發(fā)的勞資關系對立、市場經濟導向下政工隊伍的精簡和弱化和難以回避的“中等收入陷阱”給改革改制企業(yè)當前的思想政治工作帶來了挑戰(zhàn)。以科學發(fā)展觀為指導，重構企業(yè)政治工作體系和工作機制，提高工作的針對性和有效性，有利于國有企業(yè)思想政治工作優(yōu)勢轉化，為企業(yè)核心競爭力建設和平安和諧企業(yè)建設助力。（一）重構工作體系，搭建工作平臺健全組織機構，構建大政工網(wǎng)絡黨組織是企業(yè)思想政治體系的建設者和執(zhí)行者。要推進企業(yè)黨建思想政治工作，必須加強企業(yè)黨組織建設，健全思想政治工作機構和工作體系，為思想政治工作提供組織保障和隊伍保障。一是設立歸口管理部門，從體制上明確業(yè)務主體、理順工作關系，將黨建思想政治工作單列管理。二是根據(jù)黨員分布情況和開展活動的需要設立基層黨組織，配備配齊基層領導班子，確保思想政治工作進項目、進班組。三是重心向基層傾斜，增強基層實力。各班子成員根據(jù)分管業(yè)務劃入相應支部，承擔相應的思想政治工作職責。黨委、分管領導、部門負責人、基層黨支部齊抓共管，形成有效的思想政治工作網(wǎng)絡。完善思想政治工作制度，實行標準化管理通過開展職位體系建設，梳理崗位設置和職責分工，明確工作界面，并以此為基礎建立考核體系，將政工人員業(yè)績考核納入標準管理范疇，所有工作要做到有計劃，有落實，有考核，進而實現(xiàn)黨建思想政治工作的標準化管理，實現(xiàn)“以制度管人，按程序辦事”。雙向培養(yǎng)，建設“復合型”政工隊伍要堅持“高標準、嚴要求”，培養(yǎng)高素質的專業(yè)政工干部。一是選送基層黨務工作者參加各類業(yè)務培訓，鼓勵他們參加學歷教育和黨建業(yè)務知識培訓。二是將新引進的大學生黨員通過考察考核后，充實到思想政治工作部門，促進隊伍年輕化、知識化。三是通過輪崗交流、交叉任職、崗位鍛煉等方法，有計劃地對政工干部和經營管理干部開展雙向培養(yǎng)，培養(yǎng)復合型人才，樹立黨建思想政治工作“能人”品牌，增強黨務工作者的信心和黨務工作崗位的吸引力。（二）關注重點難點，在工作上求得突破針對企業(yè)當前工作特點，企業(yè)黨建思想政治工作重點應放在以下幾個方面：員工價值觀塑造所謂“上下同欲者勝”。目標一致，才會有共同的夢想。有了共同的夢想，才會產生強大的行動力量?；凇按蛟旌诵母偁幜?、構建和諧企業(yè)”的發(fā)展共識，開展企業(yè)愿景宣貫，讓員工徹底了解、認可企業(yè)經營方針和理念；通過將企業(yè)目標層層分解到員工，讓員工了解企業(yè)目標和個人價值實現(xiàn)的統(tǒng)一性，從而強化主人翁意識，與企業(yè)同呼吸，共命運。員工職業(yè)道德教育職業(yè)道德教育的基本內容包括：愛崗敬業(yè)，誠實守信，奉獻企業(yè)?？刹捎玫姆绞接校和ㄟ^責任意識教育，幫助員工樹立“對企業(yè)負責，對崗位負責，對自己負責”的責任意識和自我管理意識；通過企業(yè)文化宣傳，用企業(yè)的核心價值觀和主流文化去引領員工形成正確的價值取向；通過社會主義理論教育和形勢任務教育，增強員工爭優(yōu)創(chuàng)先意識和科學發(fā)展意識；通過凝聚力和向心力培育，增強員工的職業(yè)榮譽感和自豪感；通過規(guī)章制度和員工手冊的宣傳學習，規(guī)范約束員工的行為，使其達到企業(yè)所希望保持的狀態(tài)。與生產經營工作的結合思想政治工作的根本目的，是企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。要堅持密切聯(lián)系實際、促進發(fā)展的原則，將思想政治工作與突破企業(yè)發(fā)展瓶頸、培育企業(yè)核心競爭力結合起來，著眼于解決發(fā)展理念問題、解決員工群眾關心的熱點問題，為企業(yè)發(fā)展解決后顧之憂。企業(yè)組織的各類主題活動和文化娛樂活動，應健康向上，寓教于文、寓教于樂、寓教于趣，不斷培養(yǎng)員工健康的思想情趣，激活他們的積極性、創(chuàng)造性和歸屬感。（三）注意方式方法，提高工作效率做好思想政治工作，需要準確把握員工的思想脈博，善于針對他們的特點，發(fā)現(xiàn)、研究和解決他們的現(xiàn)實思想問題，使思想工作更為貼近他們的思想實際，從而更容易被員工接受，起到事半功倍的效果。中老年員工為企業(yè)工作多年，思想已相對成型，對企業(yè)普遍有深厚感情。對他們要以理解、尊重和信任為主，以關心、解釋、引導和說服為主。要通過潛移默化的平等的感情交流和思想溝通，調動中老年干部的工作積極性和主動性。青年員工思維活躍，思想尚未完全成型，塑造空間大。因此，在工作方法上，更注重對他們的政治教育和思想道德引導工作，同時，還要給他們創(chuàng)造學習成長的條件和機會，鼓勵他們盡快成長為業(yè)務上的骨干。（作者單位：中石化西南石油工程有限公司管具分公司）參考文獻：[1][J].企業(yè)研究，2012，（14）：[2][D].太原科技大學，2012：[3][J].改革與開放，2011，（20）第四篇：制藥企業(yè)兼并與重組研究綜述制藥企業(yè)兼并與重組研究綜述摘要：兼并與重組在制藥企業(yè)中司空見慣，但是如何在兼并之后取得良好的發(fā)展，擴大企業(yè)產品在市場上的銷售份額，一直是各大制藥企業(yè)在兼并之前所要解決的問題。若兼并不成功，則兩個公司就只是在同一把“傘”下各自運作，而不是融為一體。只有成功的兼并，兩個公司才能走向更高的階段, 面向更為廣闊的市場。兼并是否成功，這對制藥企業(yè)未來發(fā)展關系重大，所以本文就全球制藥企業(yè)的兼并與重組進行研究論述。關鍵詞：制藥企業(yè)、兼并、重組未來5年,全球制藥企業(yè)將通過整合(兼并與聯(lián)盟)劃分為3 類:中小型制藥企業(yè)、生物技術和醫(yī)療器械公司及大型制藥企業(yè)。其中, 底層由市場機會不大、主要生產某些特效藥及無意