【文章內(nèi)容簡介】 損失等的核算與計(jì)量問題。我國債務(wù)重組會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，債權(quán)人將債務(wù)人用于償還債務(wù)的固定資產(chǎn)設(shè)備按公允價(jià)值計(jì)量。然而，債務(wù)人用于抵債的固定資產(chǎn)大多是已經(jīng)使用過的舊固定資產(chǎn)，其入賬價(jià)值需要遵循謹(jǐn)慎性原則，以成本與市價(jià)孰低計(jì)價(jià)。債務(wù)重組過程中產(chǎn)生收益或損失全部計(jì)入當(dāng)期損益，造成了債務(wù)人當(dāng)期利潤的虛增，顯然是不合理的。一 債務(wù)重組的含義和產(chǎn)生（一）債務(wù)重組的含義（二）債務(wù)重組的產(chǎn)生（三）債務(wù)重組產(chǎn)生的意義二 債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理（一）債權(quán)人的會(huì)計(jì)處理（二）債務(wù)人的會(huì)計(jì)處理三 新舊債務(wù)重組準(zhǔn)則的比較及新債務(wù)重組準(zhǔn)則的實(shí)施（一）新舊債務(wù)重組準(zhǔn)則的比較（二）會(huì)計(jì)處理比較（三）新債務(wù)重組實(shí)施的原因（四）新債務(wù)重組實(shí)施的利弊四 債務(wù)重組帶來的會(huì)計(jì)問題五 對債務(wù)重組帶來會(huì)計(jì)問題的應(yīng)對措施（一）對重組產(chǎn)生的相關(guān)稅費(fèi)處理問題的措施（二）債務(wù)重組損益是否一次計(jì)入當(dāng)期損益的處理措施（三）對重組損益反映在一個(gè)會(huì)計(jì)賬戶的處理措施（四）公允價(jià)值合理運(yùn)用的應(yīng)對措施（五）固定資產(chǎn)入賬價(jià)值缺乏謹(jǐn)慎的處理措施參考文獻(xiàn)［１］劉雪雁．論新舊債務(wù)重組準(zhǔn)則的差異［Ｊ］宿州教育學(xué)院報(bào)．２００９．０２［２］尹鋒．淺析新準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)重組［Ｊ］宿州教育學(xué)院報(bào)．２００９．０４［３］周詠梅．債務(wù)重組會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存在的問題及改進(jìn)建議［Ｊ］．中國新科技新產(chǎn)品．２０００９．７：１８７－１８７第三篇：改革重組企業(yè)的黨建思想政治工作研究改革重組企業(yè)的黨建思想政治工作研究作者簡介：魏潔茹（），女，漢，四川簡陽人，政工師，碩士研究生，單位：中石化西南石油工程有限公司管具分公司，方向：黨的建設(shè)。摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國企改革的持續(xù)深化，改制重組企業(yè)思想政治工作面臨工作對象多元化、工作環(huán)境復(fù)雜化、工作隊(duì)伍精簡化等問題。該文針對改革重組企業(yè)員工思想政治工作現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前工作中存在的不足，提出了改進(jìn)意見。關(guān)鍵詞：企業(yè)改革；黨建；思想政治工作；研究市場經(jīng)濟(jì)改革給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)員工管理帶來變革。當(dāng)前國有企業(yè)改革持續(xù)深化背景下，研究新形勢下國有企業(yè)思想政治工作的特點(diǎn)和規(guī)律，增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實(shí)效性，對進(jìn)一步保持企業(yè)生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值具有重要意義。一、國有企業(yè)思想政治工作必要性分析國有企業(yè)掌握我國國民經(jīng)濟(jì)命脈，肩負(fù)特殊的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)使命?！吨泄仓醒腙P(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》中指出，要加強(qiáng)黨的意識(shí)形態(tài)工作和思想政治工作，引導(dǎo)黨員、干部增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，筑牢思想防線。國企改革攻堅(jiān)階段的社會(huì)管理目標(biāo)亦要求國有企業(yè)做好員工思想政治工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。二、改革重組企業(yè)思想政治工作中形勢分析自國有企業(yè)啟動(dòng)改革以來，思想政治工作由于不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，工作的成效更難于計(jì)量，工作體系建設(shè)相對滯后，力量相對薄弱。近年企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，員工數(shù)量增加近1/3，加上“中等收入陷阱”因素，企業(yè)思想政治工作管理幅度和難度增加，思想政治工作體系上的先天不足和后繼乏力問題日益明顯。從員工隊(duì)伍來看，歷經(jīng)多次改革重組后，企業(yè)從業(yè)人員中除管理層及少數(shù)技術(shù)骨干外，大部分員工是重組后招聘人員，與原企業(yè)員工間存在年齡斷層。同時(shí)，由于近年國有企業(yè)的復(fù)興，企業(yè)用工形式和用工數(shù)量增加。員工隊(duì)伍逐步呈現(xiàn)年齡兩極化、構(gòu)成多樣化的特點(diǎn)。另一方面，員工的思維方式和價(jià)值觀念發(fā)生較大變化，思想活躍，法律意識(shí)、維權(quán)意識(shí)普遍增強(qiáng)，對企業(yè)的依賴性和認(rèn)同度偏低。從政工隊(duì)伍建設(shè)情況來看，大部分企業(yè)設(shè)立有黨委、黨總支等組織，承擔(dān)企業(yè)黨建思想政治工作，但存在政工干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化，思想不穩(wěn)，后備不足，基層工作擱置等問題。企業(yè)對思想政治工作體系建設(shè)無明確規(guī)劃，從業(yè)人員大部分為轉(zhuǎn)崗安置人員或兼職人員，工作能力水平參差不齊，人員也難以得到及時(shí)有效的補(bǔ)充，一人兼管多項(xiàng)工作的情況普遍存在。工作無成就感，崗位無安全感，企業(yè)政工人員人心思走，人心思轉(zhuǎn)，人心思兼現(xiàn)象非常普遍，思想政治工作常處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)。三、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)全面推進(jìn)企業(yè)思想政治工作員工價(jià)值觀的變化、企業(yè)轉(zhuǎn)型引發(fā)的勞資關(guān)系對立、市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下政工隊(duì)伍的精簡和弱化和難以回避的“中等收入陷阱”給改革改制企業(yè)當(dāng)前的思想政治工作帶來了挑戰(zhàn)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，重構(gòu)企業(yè)政治工作體系和工作機(jī)制，提高工作的針對性和有效性，有利于國有企業(yè)思想政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，為企業(yè)核心競爭力建設(shè)和平安和諧企業(yè)建設(shè)助力。（一）重構(gòu)工作體系，搭建工作平臺(tái)健全組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建大政工網(wǎng)絡(luò)黨組織是企業(yè)思想政治體系的建設(shè)者和執(zhí)行者。要推進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作，必須加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，健全思想政治工作機(jī)構(gòu)和工作體系，為思想政治工作提供組織保障和隊(duì)伍保障。一是設(shè)立歸口管理部門，從體制上明確業(yè)務(wù)主體、理順工作關(guān)系，將黨建思想政治工作單列管理。二是根據(jù)黨員分布情況和開展活動(dòng)的需要設(shè)立基層黨組織，配備配齊基層領(lǐng)導(dǎo)班子，確保思想政治工作進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組。三是重心向基層傾斜，增強(qiáng)基層實(shí)力。各班子成員根據(jù)分管業(yè)務(wù)劃入相應(yīng)支部，承擔(dān)相應(yīng)的思想政治工作職責(zé)。黨委、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、基層黨支部齊抓共管，形成有效的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。完善思想政治工作制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理通過開展職位體系建設(shè)，梳理崗位設(shè)置和職責(zé)分工，明確工作界面，并以此為基礎(chǔ)建立考核體系，將政工人員業(yè)績考核納入標(biāo)準(zhǔn)管理范疇，所有工作要做到有計(jì)劃，有落實(shí)，有考核，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)黨建思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)“以制度管人，按程序辦事”。雙向培養(yǎng)，建設(shè)“復(fù)合型”政工隊(duì)伍要堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)政工干部。一是選送基層黨務(wù)工作者參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們參加學(xué)歷教育和黨建業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。二是將新引進(jìn)的大學(xué)生黨員通過考察考核后，充實(shí)到思想政治工作部門，促進(jìn)隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化。三是通過輪崗交流、交叉任職、崗位鍛煉等方法，有計(jì)劃地對政工干部和經(jīng)營管理干部開展雙向培養(yǎng)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，樹立黨建思想政治工作“能人”品牌，增強(qiáng)黨務(wù)工作者的信心和黨務(wù)工作崗位的吸引力。（二）關(guān)注重點(diǎn)難點(diǎn)，在工作上求得突破針對企業(yè)當(dāng)前工作特點(diǎn)，企業(yè)黨建思想政治工作重點(diǎn)應(yīng)放在以下幾個(gè)方面：員工價(jià)值觀塑造所謂“上下同欲者勝”。目標(biāo)一致，才會(huì)有共同的夢想。有了共同的夢想，才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的行動(dòng)力量?；凇按蛟旌诵母偁幜Α?gòu)建和諧企業(yè)”的發(fā)展共識(shí)，開展企業(yè)愿景宣貫，讓員工徹底了解、認(rèn)可企業(yè)經(jīng)營方針和理念；通過將企業(yè)目標(biāo)層層分解到員工，讓員工了解企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一性，從而強(qiáng)化主人翁意識(shí)，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。員工職業(yè)道德教育職業(yè)道德教育的基本內(nèi)容包括：愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，奉獻(xiàn)企業(yè)?？刹捎玫姆绞接校和ㄟ^責(zé)任意識(shí)教育，幫助員工樹立“對企業(yè)負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)和自我管理意識(shí)；通過企業(yè)文化宣傳，用企業(yè)的核心價(jià)值觀和主流文化去引領(lǐng)員工形成正確的價(jià)值取向；通過社會(huì)主義理論教育和形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)員工爭優(yōu)創(chuàng)先意識(shí)和科學(xué)發(fā)展意識(shí)；通過凝聚力和向心力培育，增強(qiáng)員工的職業(yè)榮譽(yù)感和自豪感；通過規(guī)章制度和員工手冊的宣傳學(xué)習(xí)，規(guī)范約束員工的行為，使其達(dá)到企業(yè)所希望保持的狀態(tài)。與生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合思想政治工作的根本目的，是企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。要堅(jiān)持密切聯(lián)系實(shí)際、促進(jìn)發(fā)展的原則，將思想政治工作與突破企業(yè)發(fā)展瓶頸、培育企業(yè)核心競爭力結(jié)合起來，著眼于解決發(fā)展理念問題、解決員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，為企業(yè)發(fā)展解決后顧之憂。企業(yè)組織的各類主題活動(dòng)和文化娛樂活動(dòng)，應(yīng)健康向上，寓教于文、寓教于樂、寓教于趣，不斷培養(yǎng)員工健康的思想情趣，激活他們的積極性、創(chuàng)造性和歸屬感。（三）注意方式方法，提高工作效率做好思想政治工作，需要準(zhǔn)確把握員工的思想脈博，善于針對他們的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)、研究和解決他們的現(xiàn)實(shí)思想問題，使思想工作更為貼近他們的思想實(shí)際，從而更容易被員工接受，起到事半功倍的效果。中老年員工為企業(yè)工作多年，思想已相對成型，對企業(yè)普遍有深厚感情。對他們要以理解、尊重和信任為主，以關(guān)心、解釋、引導(dǎo)和說服為主。要通過潛移默化的平等的感情交流和思想溝通，調(diào)動(dòng)中老年干部的工作積極性和主動(dòng)性。青年員工思維活躍，思想尚未完全成型，塑造空間大。因此，在工作方法上，更注重對他們的政治教育和思想道德引導(dǎo)工作，同時(shí)，還要給他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)成長的條件和機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們盡快成長為業(yè)務(wù)上的骨干。（作者單位：中石化西南石油工程有限公司管具分公司）參考文獻(xiàn)：[1][J].企業(yè)研究，2012，（14）：[2][D].太原科技大學(xué)，2012：[3][J].改革與開放，2011，（20）第四篇：制藥企業(yè)兼并與重組研究綜述制藥企業(yè)兼并與重組研究綜述摘要：兼并與重組在制藥企業(yè)中司空見慣，但是如何在兼并之后取得良好的發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品在市場上的銷售份額，一直是各大制藥企業(yè)在兼并之前所要解決的問題。若兼并不成功，則兩個(gè)公司就只是在同一把“傘”下各自運(yùn)作，而不是融為一體。只有成功的兼并，兩個(gè)公司才能走向更高的階段, 面向更為廣闊的市場。兼并是否成功，這對制藥企業(yè)未來發(fā)展關(guān)系重大，所以本文就全球制藥企業(yè)的兼并與重組進(jìn)行研究論述。關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)、兼并、重組未來5年,全球制藥企業(yè)將通過整合(兼并與聯(lián)盟)劃分為3 類:中小型制藥企業(yè)、生物技術(shù)和醫(yī)療器械公司及大型制藥企業(yè)。其中, 底層由市場機(jī)會(huì)不大、主要生產(chǎn)某些特效藥及無意