【文章內(nèi)容簡介】 盡力保證成本，進度，質(zhì)量三大目標(biāo)的平衡。正確處理變更。在一個項目中，便更是必然的，也是不可避免的，進度拖延，成本失控，客戶有新的需求等都會引起項目的變更。在本項目中，我要求有處于工作狀態(tài)的產(chǎn)品，開發(fā)人員才可以對其任意修改，修改完成后，重新入庫即可。而作為基線入庫的產(chǎn)品，需進行修改時，必須提交變更請求，經(jīng)CCB變更完成后，并經(jīng)評審后，確認(rèn)變更無誤方可重新入庫，使其恢復(fù)到受控狀態(tài)。CCB由用戶代表，軟件質(zhì)量控制人員，配置控制人員和包括我在內(nèi)的4個人構(gòu)成。工商信息協(xié)同系統(tǒng)已于2005年6月下旬開發(fā)完畢并全面推廣，目前運行狀況良好，受到客戶和有關(guān)部門的一致好評。項目能夠成功，作好整體管理工作實非常重要的，但是在管理過程中也遇到一些問題，進度和成本控制不到位，團隊成員溝通力度不夠，客戶參與不足。在這些我的確有待加強在今后的項目中，我會不斷努力和提高。第三篇：項目管理師萬能論文[摘要] 2013年7月，我公司承接了某國有商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資系統(tǒng)工程項目，我作為該項目的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全程管理此項目。該項目的主要業(yè)務(wù)目標(biāo)是建設(shè)供應(yīng)鏈融資系統(tǒng)，為供應(yīng)鏈鏈條上的相關(guān)企業(yè)提供融資服務(wù)。在實施該項目過程中，項目在成本管理方面具有以下特點：該項目是多技術(shù)、跨平臺的復(fù)雜系統(tǒng)，涉及范圍廣，項目的干系人眾多，因而該項目的成本管理是項目成功的關(guān)鍵。在充分分析了該項目特點的基礎(chǔ)上，在成本估算方面我詳細(xì)分析了項目的成本科目，采用類比估算法、固定資源費率法等方法對項目上總體成本進行了估算。在成本預(yù)算方面采用了項目逐步分解分?jǐn)偟姆椒ǎ敿?xì)的制訂了項目的預(yù)算。通過掙值分析法來控制項目成本。通過這些方法我很好的做到了成本管理，項目最終總成本僅超出了項目預(yù)算的2%，較好了完成這個項目。論文最后還對成本估算和成本控制方面的一些不足進行了總結(jié)和建議。[概述] 供應(yīng)鏈融資就是為了保證商品貿(mào)易的正常運行，銀行在企業(yè)原材料采購階段、商品生產(chǎn)銷售階段、貨款回收階段提供的供應(yīng)鏈金融服務(wù)以及企業(yè)從其供應(yīng)鏈上下游企業(yè)獲得的金融支持。供應(yīng)鏈融資實際上就是通過對有實力核心企業(yè)的責(zé)任捆綁，以核心企業(yè)為依托，以核心企業(yè)真實履約為保障，控制產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)風(fēng)險。供應(yīng)鏈融資重點關(guān)注企業(yè)貿(mào)易的合法性和真實性、交易的不間斷性、交易各方的實力和信用、業(yè)務(wù)的正常運作與貸款的自償性。供應(yīng)鏈融資讓中小企業(yè)能夠得到實惠，讓鏈條中的核心企業(yè)獲得業(yè)務(wù)和資金管理方面的支持，從而使企業(yè)提升供應(yīng)鏈整體質(zhì)量和穩(wěn)固程度。供應(yīng)鏈融資不僅對解決相關(guān)企業(yè)融資難題有利，還對金融與實業(yè)的互動發(fā)展起促進作用，使銀行擺脫了只與單個企業(yè)合作的不利局面。銀行等金融機構(gòu)與多個企業(yè)合作，可以從根本上改變銀行等金融機構(gòu)的視野、思維脈絡(luò)和營銷戰(zhàn)略，實現(xiàn)了銀行與企業(yè)共贏。為了適應(yīng)迅速發(fā)展的供應(yīng)鏈融資需求，某大型國有商業(yè)銀行于2013年7月啟動了供應(yīng)鏈融資系統(tǒng)建設(shè)項目，通過與監(jiān)管企業(yè)、核心企業(yè)、大宗商品交易市場等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接，從而發(fā)揮該銀行在資金流、物流、信息流的優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)務(wù)資金流和物流的封閉運行。我公司承接了該系統(tǒng)的建設(shè)工作，我作為該項目的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全程項目管理。該系統(tǒng)實現(xiàn)了核心企業(yè)、供應(yīng)鏈客戶管理、業(yè)務(wù)管理、合同管理、支用管理、押品管理、貸后管理、風(fēng)險管理、倉儲管理等多個功能模塊，通過與行內(nèi)對公核心系統(tǒng)、客戶信息平臺、行外速遞物流公司ERP系統(tǒng)、大宗交易市場信息平臺等8個系統(tǒng)的對接，最終實現(xiàn)保兌倉、融通倉、應(yīng)收賬款質(zhì)押、應(yīng)收貨款融資等18個供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品，為客戶提供融資服務(wù)。該項目合同金額560萬，共實現(xiàn)783個功能點。項目組實施9個月，歷經(jīng)需求分析、設(shè)計、開發(fā)及系統(tǒng)集成測試和UAT測試等階段，于2013年3月實現(xiàn)全國的推廣上線。供應(yīng)鏈融資系統(tǒng)不僅系統(tǒng)功能復(fù)雜，而且在建設(shè)過程中需要同公司業(yè)務(wù)部、授信管理部、會計部、系統(tǒng)建設(shè)部等多個業(yè)務(wù)、技術(shù)部門進行溝通協(xié)調(diào)。所以在項目的管理過程中，項目的成本管理顯得尤為重要，是項目成功的重要保障。在具體工作中，我根據(jù)實際情況，采用了靈活的工作方法，取得了較好的效果，項目最終總成本與經(jīng)過審批后的項目預(yù)算相比僅超出了2%。系統(tǒng)上線至今，運行穩(wěn)定，系統(tǒng)日均放款1200筆，有力的推動了該銀行信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展，使全行的服務(wù)能力進一步的提升。成本估算鑒于供應(yīng)鏈融資項目工期較長，項目復(fù)雜，項目干系統(tǒng)人眾多，發(fā)生的各種費用繁多，因而我在該項目前期組織人員制定了項目成本管理計劃，并根據(jù)成本管理計劃對該項目的成本進行了詳細(xì)的估算。因為項目估算應(yīng)該考慮到項目所使用的所有資源的成本，所以在該項目中主要對于項目所涉及的人員費用、房租、差旅、分包費用、設(shè)備折舊與分?jǐn)傎M用等費用科目行了詳細(xì)的估算。我根據(jù)之前的該銀行個人信貸項目成本發(fā)生情況，作為項目成本估計的重要參考，采用類比估算法，估算了供應(yīng)鏈融資項目的所有資源科目?？紤]到項目計劃中對于進度和人員的要求，根據(jù)項目的WBS結(jié)構(gòu)采用了自底向上的成本估算方法，估算總的工作量。成本估算是該項目成本管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)，正是因為在項目前期對可能發(fā)生的成本類型都進行了詳細(xì)的估算，所以項目最終實際發(fā)生的成本與前期成本估算偏差很小，控制在了10%以內(nèi)。成本估算工作為后面的成本預(yù)算提供了一個完整的框架和堅實的基礎(chǔ)。只有成本估算工作做得全面，成本預(yù)算才能更準(zhǔn)確。成本預(yù)算根據(jù)成本管理計劃，我結(jié)合供應(yīng)鏈融資項目的特點，以及我公司對項目的要求，制定了切實可行的項目預(yù)算。我將得到批準(zhǔn)的項目估算總成本，逐項分?jǐn)偟矫恳粋€工作包中，為每一個工作包制訂具體的項目預(yù)算，并且對于相對比較復(fù)雜的工作包還制定了成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，確保項目的所有工作包預(yù)算累加和不超過項目總體預(yù)算。在此基礎(chǔ)上將每一個工作包的預(yù)算再次分?jǐn)偟矫恳粋€項目活動中，以確定項目的每一項預(yù)算的支出時間，最終形成項目時間點對應(yīng)的項目預(yù)算累計支出，并形成項目預(yù)算支出計劃。在項目預(yù)算過程中我使用了成本總計方法，將WBS每一個工作包的預(yù)算累計成為WBS上一級的預(yù)算金額，最終累計成為整個項目總體預(yù)算。在進行成本預(yù)算時，考慮到了項目在管理上的儲備，尤其對于比較復(fù)雜的工作包，按照5%~10%的額度設(shè)定了管理儲備。成本預(yù)算既是將成本估算進行細(xì)化，結(jié)合項目具體活動將項目成本進行預(yù)先的演練；同時又要考慮成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，在項目的各個里程碑確立成本控制的指標(biāo)。因此說，成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)。成本控制成本控制的目地就是使項目活動按照成本管理計劃完成，對項目實施過程中項目活動所發(fā)生的項目實際成本與項目預(yù)算進行對比、檢查、糾正，盡量使項目的實際成本控制在成本計劃和成本預(yù)算之內(nèi)的管理過程。為了確保項目執(zhí)行過程中的成本控制，每周做一次子項目的績效測量，每兩周