【文章內(nèi)容簡介】 盡力保證成本，進(jìn)度，質(zhì)量三大目標(biāo)的平衡。正確處理變更。在一個項(xiàng)目中，便更是必然的，也是不可避免的，進(jìn)度拖延，成本失控，客戶有新的需求等都會引起項(xiàng)目的變更。在本項(xiàng)目中，我要求有處于工作狀態(tài)的產(chǎn)品，開發(fā)人員才可以對其任意修改，修改完成后，重新入庫即可。而作為基線入庫的產(chǎn)品，需進(jìn)行修改時，必須提交變更請求，經(jīng)CCB變更完成后，并經(jīng)評審后，確認(rèn)變更無誤方可重新入庫，使其恢復(fù)到受控狀態(tài)。CCB由用戶代表，軟件質(zhì)量控制人員，配置控制人員和包括我在內(nèi)的4個人構(gòu)成。工商信息協(xié)同系統(tǒng)已于2005年6月下旬開發(fā)完畢并全面推廣，目前運(yùn)行狀況良好，受到客戶和有關(guān)部門的一致好評。項(xiàng)目能夠成功，作好整體管理工作實(shí)非常重要的，但是在管理過程中也遇到一些問題，進(jìn)度和成本控制不到位，團(tuán)隊(duì)成員溝通力度不夠，客戶參與不足。在這些我的確有待加強(qiáng)在今后的項(xiàng)目中，我會不斷努力和提高。第三篇：項(xiàng)目管理師萬能論文[摘要] 2013年7月，我公司承接了某國有商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資系統(tǒng)工程項(xiàng)目，我作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全程管理此項(xiàng)目。該項(xiàng)目的主要業(yè)務(wù)目標(biāo)是建設(shè)供應(yīng)鏈融資系統(tǒng)，為供應(yīng)鏈鏈條上的相關(guān)企業(yè)提供融資服務(wù)。在實(shí)施該項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目在成本管理方面具有以下特點(diǎn)：該項(xiàng)目是多技術(shù)、跨平臺的復(fù)雜系統(tǒng)，涉及范圍廣，項(xiàng)目的干系人眾多，因而該項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在充分分析了該項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在成本估算方面我詳細(xì)分析了項(xiàng)目的成本科目，采用類比估算法、固定資源費(fèi)率法等方法對項(xiàng)目上總體成本進(jìn)行了估算。在成本預(yù)算方面采用了項(xiàng)目逐步分解分?jǐn)偟姆椒?，詳?xì)的制訂了項(xiàng)目的預(yù)算。通過掙值分析法來控制項(xiàng)目成本。通過這些方法我很好的做到了成本管理，項(xiàng)目最終總成本僅超出了項(xiàng)目預(yù)算的2%，較好了完成這個項(xiàng)目。論文最后還對成本估算和成本控制方面的一些不足進(jìn)行了總結(jié)和建議。[概述] 供應(yīng)鏈融資就是為了保證商品貿(mào)易的正常運(yùn)行，銀行在企業(yè)原材料采購階段、商品生產(chǎn)銷售階段、貨款回收階段提供的供應(yīng)鏈金融服務(wù)以及企業(yè)從其供應(yīng)鏈上下游企業(yè)獲得的金融支持。供應(yīng)鏈融資實(shí)際上就是通過對有實(shí)力核心企業(yè)的責(zé)任捆綁，以核心企業(yè)為依托，以核心企業(yè)真實(shí)履約為保障，控制產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)風(fēng)險。供應(yīng)鏈融資重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)貿(mào)易的合法性和真實(shí)性、交易的不間斷性、交易各方的實(shí)力和信用、業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作與貸款的自償性。供應(yīng)鏈融資讓中小企業(yè)能夠得到實(shí)惠，讓鏈條中的核心企業(yè)獲得業(yè)務(wù)和資金管理方面的支持，從而使企業(yè)提升供應(yīng)鏈整體質(zhì)量和穩(wěn)固程度。供應(yīng)鏈融資不僅對解決相關(guān)企業(yè)融資難題有利，還對金融與實(shí)業(yè)的互動發(fā)展起促進(jìn)作用，使銀行擺脫了只與單個企業(yè)合作的不利局面。銀行等金融機(jī)構(gòu)與多個企業(yè)合作，可以從根本上改變銀行等金融機(jī)構(gòu)的視野、思維脈絡(luò)和營銷戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了銀行與企業(yè)共贏。為了適應(yīng)迅速發(fā)展的供應(yīng)鏈融資需求，某大型國有商業(yè)銀行于2013年7月啟動了供應(yīng)鏈融資系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，通過與監(jiān)管企業(yè)、核心企業(yè)、大宗商品交易市場等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接，從而發(fā)揮該銀行在資金流、物流、信息流的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)資金流和物流的封閉運(yùn)行。我公司承接了該系統(tǒng)的建設(shè)工作，我作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全程項(xiàng)目管理。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了核心企業(yè)、供應(yīng)鏈客戶管理、業(yè)務(wù)管理、合同管理、支用管理、押品管理、貸后管理、風(fēng)險管理、倉儲管理等多個功能模塊，通過與行內(nèi)對公核心系統(tǒng)、客戶信息平臺、行外速遞物流公司ERP系統(tǒng)、大宗交易市場信息平臺等8個系統(tǒng)的對接，最終實(shí)現(xiàn)保兌倉、融通倉、應(yīng)收賬款質(zhì)押、應(yīng)收貨款融資等18個供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品，為客戶提供融資服務(wù)。該項(xiàng)目合同金額560萬，共實(shí)現(xiàn)783個功能點(diǎn)。項(xiàng)目組實(shí)施9個月，歷經(jīng)需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)及系統(tǒng)集成測試和UAT測試等階段，于2013年3月實(shí)現(xiàn)全國的推廣上線。供應(yīng)鏈融資系統(tǒng)不僅系統(tǒng)功能復(fù)雜，而且在建設(shè)過程中需要同公司業(yè)務(wù)部、授信管理部、會計(jì)部、系統(tǒng)建設(shè)部等多個業(yè)務(wù)、技術(shù)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。所以在項(xiàng)目的管理過程中，項(xiàng)目的成本管理顯得尤為重要，是項(xiàng)目成功的重要保障。在具體工作中，我根據(jù)實(shí)際情況，采用了靈活的工作方法，取得了較好的效果，項(xiàng)目最終總成本與經(jīng)過審批后的項(xiàng)目預(yù)算相比僅超出了2%。系統(tǒng)上線至今，運(yùn)行穩(wěn)定，系統(tǒng)日均放款1200筆，有力的推動了該銀行信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展，使全行的服務(wù)能力進(jìn)一步的提升。成本估算鑒于供應(yīng)鏈融資項(xiàng)目工期較長，項(xiàng)目復(fù)雜，項(xiàng)目干系統(tǒng)人眾多，發(fā)生的各種費(fèi)用繁多，因而我在該項(xiàng)目前期組織人員制定了項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，并根據(jù)成本管理計(jì)劃對該項(xiàng)目的成本進(jìn)行了詳細(xì)的估算。因?yàn)轫?xiàng)目估算應(yīng)該考慮到項(xiàng)目所使用的所有資源的成本，所以在該項(xiàng)目中主要對于項(xiàng)目所涉及的人員費(fèi)用、房租、差旅、分包費(fèi)用、設(shè)備折舊與分?jǐn)傎M(fèi)用等費(fèi)用科目行了詳細(xì)的估算。我根據(jù)之前的該銀行個人信貸項(xiàng)目成本發(fā)生情況，作為項(xiàng)目成本估計(jì)的重要參考，采用類比估算法，估算了供應(yīng)鏈融資項(xiàng)目的所有資源科目?？紤]到項(xiàng)目計(jì)劃中對于進(jìn)度和人員的要求，根據(jù)項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)采用了自底向上的成本估算方法，估算總的工作量。成本估算是該項(xiàng)目成本管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)，正是因?yàn)樵陧?xiàng)目前期對可能發(fā)生的成本類型都進(jìn)行了詳細(xì)的估算，所以項(xiàng)目最終實(shí)際發(fā)生的成本與前期成本估算偏差很小，控制在了10%以內(nèi)。成本估算工作為后面的成本預(yù)算提供了一個完整的框架和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有成本估算工作做得全面，成本預(yù)算才能更準(zhǔn)確。成本預(yù)算根據(jù)成本管理計(jì)劃，我結(jié)合供應(yīng)鏈融資項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及我公司對項(xiàng)目的要求，制定了切實(shí)可行的項(xiàng)目預(yù)算。我將得到批準(zhǔn)的項(xiàng)目估算總成本，逐項(xiàng)分?jǐn)偟矫恳粋€工作包中，為每一個工作包制訂具體的項(xiàng)目預(yù)算，并且對于相對比較復(fù)雜的工作包還制定了成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目的所有工作包預(yù)算累加和不超過項(xiàng)目總體預(yù)算。在此基礎(chǔ)上將每一個工作包的預(yù)算再次分?jǐn)偟矫恳粋€項(xiàng)目活動中，以確定項(xiàng)目的每一項(xiàng)預(yù)算的支出時間，最終形成項(xiàng)目時間點(diǎn)對應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算累計(jì)支出，并形成項(xiàng)目預(yù)算支出計(jì)劃。在項(xiàng)目預(yù)算過程中我使用了成本總計(jì)方法，將WBS每一個工作包的預(yù)算累計(jì)成為WBS上一級的預(yù)算金額，最終累計(jì)成為整個項(xiàng)目總體預(yù)算。在進(jìn)行成本預(yù)算時，考慮到了項(xiàng)目在管理上的儲備，尤其對于比較復(fù)雜的工作包，按照5%~10%的額度設(shè)定了管理儲備。成本預(yù)算既是將成本估算進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合項(xiàng)目具體活動將項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)先的演練；同時又要考慮成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目的各個里程碑確立成本控制的指標(biāo)。因此說，成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)。成本控制成本控制的目地就是使項(xiàng)目活動按照成本管理計(jì)劃完成，對項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目活動所發(fā)生的項(xiàng)目實(shí)際成本與項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行對比、檢查、糾正，盡量使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在成本計(jì)劃和成本預(yù)算之內(nèi)的管理過程。為了確保項(xiàng)目執(zhí)行過程中的成本控制，每周做一次子項(xiàng)目的績效測量，每兩周