xxxx11高級項目管理師-項目收尾(編輯修改稿)
2025-03-19 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時有效的信息分享，來為未來新項目的決策，提高和完善投資決策管理水平提出建議，同時也為后評價項目實施運營中出現(xiàn)的問題提出改進建議，從而達到提高投資效益的目的。 27 23． 2． 1項目后評價的方法 1．統(tǒng)計調(diào)查 統(tǒng)計是一種從數(shù)量方面認識事物的科學方法。統(tǒng)計工作包括統(tǒng)計資料的搜集、整理和分析三個緊密聯(lián)系的階段。統(tǒng)計資料的搜集，一般稱為統(tǒng)計調(diào)查。統(tǒng)計調(diào)查是根據(jù)研究的目的和要求，采用科學的調(diào)查方法，有策劃有組織地搜集被研究現(xiàn)象的原始資料的工作過程。統(tǒng)計調(diào)查是統(tǒng)計工作的基礎，是統(tǒng)計整理和統(tǒng)計分析的前提。對統(tǒng)計調(diào)查要求是，所搜集的資料必須準確、及時、全面 . 28 調(diào)查方案，或叫做調(diào)查工作計劃 調(diào)查方案一般包括：確定調(diào)查目的；確定調(diào)查對象和調(diào)查單位；確定調(diào)查項目，擬訂調(diào)查表格；確定調(diào)查時間；制訂調(diào)查的組織實施計劃等。統(tǒng)計調(diào)查的方法常用的有：直接觀察法、報告法、采訪法和被調(diào)查者自填法等。 統(tǒng)計報表是統(tǒng)計調(diào)查的一種基本方式，報表包括的范圍比較全面，指標體系比較系統(tǒng)，分組比較齊全，指標內(nèi)容和調(diào)查周期相對穩(wěn)定。統(tǒng)計調(diào)查的另一種主要方式是專門調(diào)查。專門調(diào)查可分為普重點調(diào)典型調(diào)查、抽樣調(diào)查等四種。 29 2．統(tǒng)計分析 統(tǒng)計分析是根據(jù)研究的目的和要求，采用各種分析方法，對研究的對象進行解剖、對比、分析和綜合研究，以揭示事物的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展變化的規(guī)律性。統(tǒng)計分析過程是揭示矛盾，找出原因，提出解決問題的方法的過程。 30 統(tǒng)計分析的步驟如下：首先，根據(jù)統(tǒng)計分析的任務，明確分析的具體目的，擬訂分析提綱。其次，對用于分析的統(tǒng)計資料進行評價和辨別真?zhèn)巍５谌瑢⒃u價并肯定的統(tǒng)計資料進行比較對照分析，從而發(fā)現(xiàn)矛盾，并探明問題的結(jié)癥所在。第四，對分析的結(jié)果，做出結(jié)論，提出建議。 進行統(tǒng)計分析的方法有：分組法、綜合指標法、動態(tài)數(shù)列法、指數(shù)法、抽樣和回歸分析法、投入產(chǎn)出法等。統(tǒng)計分析的綜合指標包括：總量指標、相對指標、平均指標和標志變動度等 2．統(tǒng)計分析 31 3．前后對比和有無對比 前后對比指將項目實施之前與項目完成之后的情況加以對比，以確定項目效益的一種方法。在項目評價中則是指將項目前期的可行性研究和評估的預測結(jié)論與項目的實際運行結(jié)果相比較，以發(fā)現(xiàn)變化和分析原因。這種對比用于揭示計劃、決策和實施的質(zhì)量，是項目過程評價應遵循的原則。 32 “有無對比” 指將項目實際發(fā)生的情況與若無項目可能發(fā)生的情況進行對比，以度量項目的真實效益、影響和作用。對比的重點是要分清項目作用的影響與項目以外作用的影響。這種對比用于項目效益評價和影響評價，是后項目評價的一個重要方法論原則。這里說的“有”與“無”指的是評價的對象，即計劃、規(guī)劃或項目。方法論的關(guān)鍵是要求投入的代價與產(chǎn)出的效果口徑一致。也就是說，所度量的效果要真正歸因于項目。但是，很多項目，特別是大型社會經(jīng)濟項目，實施后的效果不僅僅是項目的效果和作用，還有項目以外多種因素的影響，因此，簡單的前后對比不能得出真正的項目效果的結(jié)論 3．前后對比和有無對比 33 4． 邏輯 框架法 邏輯框架法是一種綜合和系統(tǒng)地研究和分析問題的思維框架，在下項目后評價中采用這種方法有助于對關(guān)鍵因素和問題做出系統(tǒng)的合乎邏輯的分析。 邏輯框架通過對項目設計的清晰描述，更清楚地了解項目的目的和內(nèi)同，從而改進和完善項目的決策立項、項目準本和評估程序。它立足于項目的發(fā)展和變化，因為要獲取理想的成果，必須在最大成本 /效益分析后進行多方案比較，因此，邏輯框架法把項目管理的諸多方面融合起來，進行綜合分析。 34 邏輯框架法分析的內(nèi)容主要包括： （ 1）從結(jié)果來判斷管理水平：立項主要立足于項目的目的和目標，具體建設內(nèi)容是次要的。項目成功與否的測定主要是判斷項目目標的實現(xiàn)程度，項目的結(jié)果是對管理的最好判別。 （ 2）從實踐中學習：由于項目實踐中不確定因素很多，不斷地從項目結(jié)果中學習是項目實施過程中的一項重要任務，就此而言，項目過程是一個學習系統(tǒng)。 （ 3）系統(tǒng)全面分析 ： 項目不是孤立的，而是社會系統(tǒng)的一部分。項目的是
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