1物業(yè)竣工接管驗收程序內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-10-25 03:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 落，邊框封口膠應密實平整；平開窗鎖鉤風撐安裝穩(wěn)固使用靈無明顯劃痕?？v向欄桿之間凈間距不大于110mm）：活。）： 窗戶檢查（開啟性能：窗扇應開啟靈活、關(guān)閉嚴密，無倒翹；推拉窗應有防止脫落的措施。）：（7）建筑給排水工程：除分戶檢驗要求檢查事項外，應作支管排水坡度檢查、通球試驗、灌水試驗、給水管道壓力試驗檢查水井水表設(shè)置情況（安裝平穩(wěn)牢固、無滲漏、表前防盜閥、表后截止閥或球閥；水表牌號應與戶位號一致。）：戶內(nèi)給水管檢查（戶內(nèi)總水閥和裝修水龍頭安裝到位、開啟靈活、排污管道灌水實驗（管道、配件等接口嚴無滲漏 ；閥門高度離地800㎜。）：密，無滲漏；管道暢通。）：道的最底部的污水井。）：排污管道通球?qū)嶒灒ㄇ蚰軓臏y試點被水沖至被測管給水管道支架穩(wěn)固性（給水管應安裝應平整牢固，支架間距參照規(guī)范擇錄。）：給排水管順直度檢查（排水管道應安裝規(guī)范，每層必須裝伸縮套管、隔23層應設(shè)置清掃口、順直度采用紅外線多線墨線儀進行測試。）：給排水管順直度檢查（給水管應安裝應平整牢固。）：地漏檢查（地漏型式符合設(shè)計要求，水封深度不小于50㎜；存水灣水封深度不小于50㎜，沖水排水通暢。）：（7）建筑電氣工程配電箱、外墻窗、欄桿等電位、接地、線間絕緣測試（配電箱內(nèi)各線間、金屬欄桿；接地連接正確）：配電箱配置和設(shè)置高度檢查：強弱電箱內(nèi)電氣元件規(guī)格、型號、數(shù)量符合設(shè)計要求標示完好，標識清楚、動作靈活，接線、插座等相續(xù)正確；電表讀數(shù)、戶位正確。檢查記錄集中檢查重、難點問題及處理方法（1）集中檢查管理1）標準、流程培訓，自己做足功課；2）分棟或片區(qū)責任制；3）有效的匯報制度、員工每天向工程經(jīng)理匯報檢查、整改情況；4）重點、突出問題及時向地產(chǎn)反饋，并落實處理方法。（2）重點關(guān)注客戶敏感點1）陰陽角順直度，房間尺寸、門窗；2）滲水；3）空鼓、裂紋。（3）整改質(zhì)量、進度控制 1）明確施工單位返修隊伍，分片區(qū)責任制；2）返修材料準備，與項目部落實供貨期較長的材料供應及時性，確保整改進度；3）整改質(zhì)量、進度出現(xiàn)異常時，組織項目部、營銷客戶中心、物業(yè)技術(shù)部會議解決。第四篇：寫字樓物業(yè)接管驗收程序要點寫字樓物業(yè)接管驗收程序要點A． 寫字樓接管驗收前工作（1）成立物業(yè)管理機構(gòu)成立物業(yè)管理公司或設(shè)置管理處，設(shè)立各級管理機構(gòu)及各崗位，草擬各級管理員工崗位職責，招聘所需員工及進行崗前培訓，建立一支優(yōu)良的專業(yè)物業(yè)管理隊伍。管理機構(gòu)一般應在寫字樓管前3個月建立，各級管理人員和員工應該到位。（2）草擬各種規(guī)章制度。物業(yè)管理的規(guī)章制度分為物業(yè)管理公司內(nèi)部的規(guī)章制度和公司對外（業(yè)主、租戶）的規(guī)章制度兩類：1)．物業(yè)管理公司內(nèi)部的規(guī)章制度。建立一套科學的、健全的、嚴格的規(guī)章制度，使人人有章可循，事事有法可依。物業(yè)管理公司內(nèi)部的規(guī)章制度主要有公司的守旨，紀律、經(jīng)營方針、工作程序、崗位職責等。如保安員守則、工具的使用及保管規(guī)定、制服管理規(guī)定、考勤規(guī)定等等。公司也可以將各種規(guī)章制度合成一本《員工手冊》，方便員工全面了解和遵守公司的規(guī)章制度。2)．物業(yè)管理公司對外的規(guī)章制度。包括公司向業(yè)主、租戶解釋公司的宗旨、權(quán)利和義務(wù)，以及公司管理服務(wù)范圍、管理服務(wù)方式，還有要求業(yè)主和租戶共同遵守的行為準則等方面的文件。如業(yè)主公約、用戶手冊等等。（3）組成寫字樓驗收小組。由物業(yè)部，工程部及公司有關(guān)人員組成寫字樓驗收小組，驗收小組還應在驗收前完成以下工作：1)．提前派出部分工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，與開發(fā)單位和承建單位的工作人員一起參與寫字樓竣工收尾監(jiān)理工作，主要參與機電設(shè)備的安裝調(diào)試，了解整個寫字樓內(nèi)裝配的設(shè)備設(shè)施，熟悉各類設(shè)備的構(gòu)造、性能；熟悉水、電等線路的鋪設(shè)位置及走向，為入住后的管理、維修養(yǎng)護打下良好的基礎(chǔ)。2)．主動與開發(fā)單位、承建單位聯(lián)系，協(xié)商寫字樓交接問題（如交接日期及注意事項）和制定驗收方案，統(tǒng)一驗收標準。3)．準備接管驗收的各種表格，如接管驗收表、接管驗收遺漏統(tǒng)計表等。（4）財務(wù)方面準備?；I措物業(yè)管理維修基金；制定財務(wù)預算方案，提交開發(fā)單位審批；井建立完善的財務(wù)制度，有效控制管理費及基金收支；制定第一年的管理收支預算，擬定收費標準，包括管理按金及其他管理款項的建議。（5）協(xié)助開發(fā)單位購買所需用具及設(shè)備，保質(zhì)保量，以保證寫字樓管理順利進行。（6）編制寫字樓驗收計劃。驗收小組依據(jù)開發(fā)單位、承建單位提供的竣工圖、設(shè)備清單等文件，按設(shè)計及施工要求編制驗收計劃。驗收計劃應包括項目概況、接管原則、驗收標準、職責分工、日期安排及工作內(nèi)容。驗收要求等。B． 寫字樓接管驗收的程序（1）寫字樓接管驗收具備的條件。新建寫字樓的接管驗收應具備以下條件：1)．建設(shè)工程已施工完畢并已竣工驗收合格；2)．供電、給排水、供暖、衛(wèi)生、道路
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