人力資源訪談?dòng)涗泩?bào)告-v1[1]0(編輯修改稿)
2024-10-25 03:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 推卸責(zé)任”,“目前我公司管理層級(jí)太多，主管、經(jīng)理、副總、總經(jīng)理層層審批，根本不像我原來(lái)公司的組織架構(gòu)那樣簡(jiǎn)潔、高效。”,“…沒(méi)見(jiàn)過(guò)部門(mén)職責(zé)，出了問(wèn)題沒(méi)明確具體部門(mén)，自然互相推諉”,“…缺少核心管理牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)全公司的全面計(jì)劃、組織、檢查、監(jiān)督的職能部門(mén)”,員工對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理主觀評(píng)價(jià)（9）:橫向溝通,“…部門(mén)之間協(xié)調(diào)關(guān)系不好，人情味較淡，親和力不夠.”,“…當(dāng)你突然銷(xiāo)售上去了，那生產(chǎn)怎么辦？又在不斷的進(jìn)行調(diào)整 .”,“ …部門(mén)和部門(mén)之間因?yàn)樾姓@塊弄的非常極端的問(wèn)題，矛盾焦點(diǎn)很大。行政應(yīng)該起到樞扭的作用，但現(xiàn)在沒(méi)有起到應(yīng)有的作用?！?“…有時(shí)在溝通解決問(wèn)題時(shí)，流程和責(zé)任不明晰，效率還是很低 .”,員工對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理主觀評(píng)價(jià)（10）：縱向溝通,“…病人與病人之間談話.”,高管這塊，做事、辦事透明度需要高一點(diǎn),老板和員工溝通不到位，聽(tīng)不到下面的聲音，信息網(wǎng)傳遞受阻或者根本就被過(guò)濾掉，直到事情堆積的越來(lái)越多,有一天暴發(fā)時(shí)，老總才會(huì)知道,信息孤島,“…連副總和老板說(shuō)話都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的?！?目錄,薪酬體系 績(jī)效考核體系 人力資源規(guī)劃 培訓(xùn),人力資源具體問(wèn)題,綜述,員工視角,薪酬體系（1）－結(jié)構(gòu)工資,,,…工資從來(lái)就沒(méi)有對(duì)每個(gè)崗位所需的技能認(rèn)真分析和評(píng)價(jià)。 公司目前的工資核定的不是很科學(xué)，有一定的盲目性?！?“…對(duì)名義工資滿意，對(duì)實(shí) 際工資不太滿意”,工資結(jié)構(gòu)不合理，甚至出現(xiàn)部 門(mén)主管工資開(kāi)不過(guò)部門(mén)職員。 例如：生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)和一線員 工,“…不能照搬照抄，直接把別人的薪酬管理方式帶到企業(yè)來(lái)不合適，土壤不同”,招聘的時(shí)候說(shuō)是5000，而拿到手才…哎,薪酬體系（2）－崗位分類(lèi),不同崗位、不同工 作性質(zhì)、不同貢獻(xiàn)， 其相應(yīng)的工資結(jié)構(gòu)、 基礎(chǔ)工資和績(jī)效工 資的比例是不同 的,“不同部門(mén)應(yīng)該有不同待遇”,…我們生產(chǎn)工人，工作累，責(zé)任大，時(shí)刻處于 生產(chǎn)一線，應(yīng)該開(kāi)的比保安多?！?“貢獻(xiàn)有大有小，拿一樣工資.”,評(píng) 述,薪酬體系（3）－基礎(chǔ)工資,工資總額2000元以上員工:,“…還夠用,如果通過(guò)努力能拿到績(jī)效就好了”,“…挺滿意的”,,“…對(duì)于公司來(lái)說(shuō)多勞多得能體現(xiàn)出來(lái)，但是對(duì)于底薪這塊連基本的生活保障不了.”,“…不奢望吃好，但要吃飽.”,工資總額2000元以下員工 (含2000元),“我很愿意接受考驗(yàn)，但你得讓我活下去”,“一半對(duì)一半的工資比例，測(cè)算沒(méi)有什么科學(xué)根據(jù)，基礎(chǔ)工資滿足不了日常生活的基本需求，造成員工心態(tài)不穩(wěn)”,薪酬體系（4）－績(jī)效工資,,績(jī)效工資是對(duì)員工工作努力績(jī)效作出正確評(píng)價(jià)后的相應(yīng)報(bào)酬。其決定因素應(yīng)該和員工的工作努力程度、工作性質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益強(qiáng)相關(guān)，是 “激勵(lì)”因素。,“…對(duì)于工資的不可控，通過(guò)努力也控制不了績(jī)效！”,“…績(jī)效的目的應(yīng)該是鼓勵(lì)員工掙錢(qián)而不是扣錢(qián)，是激勵(lì)而不是懲罰?！?“…目前實(shí)行績(jī)效考核，生產(chǎn)班長(zhǎng)擔(dān)負(fù)責(zé)任大，工資沒(méi)有一線工人多”,“…究竟拿多少工資不是我說(shuō)了算，通過(guò)努力也控制不了績(jī)效”,…“…績(jī)效考核應(yīng)該呈倒金字塔”,“…每個(gè)月報(bào)計(jì)劃時(shí)，輸入內(nèi)容越多，得的分?jǐn)?shù)就越少，這樣就會(huì)直接影響工資”,薪酬體系（5）－基礎(chǔ)工資：績(jī)效工資,“…在我所認(rèn)識(shí)的朋友和同學(xué)當(dāng)中很多打工的，但基礎(chǔ)和績(jī)效的比例是1：1的沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。”,“…現(xiàn)在的名義上兩千實(shí)際拿到800，還不如講好1000拿到800元，心里落差要小些.”,“…公司基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資的比例是隨意而且沒(méi)有任何科學(xué)依據(jù)”,“…基礎(chǔ)的部分太少，績(jī)效部分太大。 ”,“…固定和浮動(dòng)比例很極端”,“…目前工資結(jié)構(gòu)就是基礎(chǔ)工資＋績(jī)效工資，績(jī)效工資占的額度較大，究竟能那到多少錢(qián)，心里實(shí)在沒(méi)有信心.”,薪酬體系（6）－績(jī)效工資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤,不同部門(mén)、崗位與企業(yè)業(yè)績(jī)相關(guān)度不同，關(guān)聯(lián)程度一刀切沒(méi)道理,“…我們?nèi)珕T的績(jī)效工資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的方式是參照一汽等廠家的，應(yīng)該實(shí)行績(jī)效考核，但這種“連坐”的方式是否合理，是否適合我們企業(yè)還值得探討。”,“…考核的目的是想激勵(lì)我們，但考慮不系統(tǒng)、周密，執(zhí)行偏了，作用正相反.”,“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和每個(gè)員工是都有關(guān)系，但比例多少值得研究.”,目錄,薪酬體系 績(jī)效考核體系 人力資源規(guī)劃 培訓(xùn),人力資源具體問(wèn)題,綜述,員工視角,考核體系（1）
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