人力資源訪談記錄報告-v1[1]0-文庫吧資料
2024-10-25 03:10本頁面
【正文】 崗位分類,不同崗位、不同工 作性質(zhì)、不同貢獻， 其相應(yīng)的工資結(jié)構(gòu)、 基礎(chǔ)工資和績效工 資的比例是不同 的,“不同部門應(yīng)該有不同待遇”,…我們生產(chǎn)工人，工作累，責(zé)任大，時刻處于 生產(chǎn)一線，應(yīng)該開的比保安多。 公司目前的工資核定的不是很科學(xué)，有一定的盲目性?！?“…有時在溝通解決問題時，流程和責(zé)任不明晰，效率還是很低 .”,員工對企業(yè)基礎(chǔ)管理主觀評價（10）：縱向溝通,“…病人與病人之間談話.”,高管這塊，做事、辦事透明度需要高一點,老板和員工溝通不到位，聽不到下面的聲音，信息網(wǎng)傳遞受阻或者根本就被過濾掉，直到事情堆積的越來越多,有一天暴發(fā)時，老總才會知道,信息孤島,“…連副總和老板說話都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的?！?“…沒見過部門職責(zé)，出了問題沒明確具體部門，自然互相推諉”,“…缺少核心管理牽頭部門，負(fù)責(zé)全公司的全面計劃、組織、檢查、監(jiān)督的職能部門”,員工對企業(yè)基礎(chǔ)管理主觀評價（9）:橫向溝通,“…部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系不好，人情味較淡，親和力不夠.”,“…當(dāng)你突然銷售上去了，那生產(chǎn)怎么辦？又在不斷的進行調(diào)整 .”,“ …部門和部門之間因為行政這塊弄的非常極端的問題，矛盾焦點很大?！?“…大家普遍都關(guān)心的問題而高管這塊沒有人關(guān)心,高管關(guān)注的和員工正好相反。”,“…OA層層審批太麻煩，那公章就放在那，眼看著就不能用.”,“…OA平臺對公章管理和檔案管理比較有效,對公司和檔案管理員比較有利追溯?！?“…我知道他們每個人都有，有的員工知道有這么回事，但沒有看到，做這個往往是形式上的 .”,“…職務(wù)說明書不能反映實際工作情況,對實際工作缺乏指導(dǎo).”,“…部門職責(zé)沒見過,領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么.”,“…職務(wù)說明書是公司寫的，領(lǐng)導(dǎo)按職務(wù)說明書去要求，而員工是按自己的工作去做。”,“…流程雖有，但沒有按流程執(zhí)行，有時庫存一出一進我們只是負(fù)責(zé)簽字，根本看不到貨.”,“…庫存管理比較混亂，原材料出庫沒有按程序做，出現(xiàn)帳實不符.”,“…主要是流程出現(xiàn)問題，審批太繁鎖。按部門核算不合理?！?“…管理或體制本身有問題才搞成這樣,制度不合理，矛盾就聚焦了”,“…管理上只注重細(xì)枝末節(jié)而忽視了工作重心，例如：工裝不穿要罰款，而生產(chǎn)中浪費的原材料卻無人去管.”,“…改革步幅太大，管理是循序漸進的過程.”,“…制度本身很細(xì)，把想到的都加上了，但對關(guān)鍵的生產(chǎn)和銷售那塊不系統(tǒng)、不完整” “…車輛沒有保險費,出了問題司機自己負(fù)責(zé)，一個月內(nèi)補胎就要花費2030元”,制度的作用是保障業(yè)務(wù)的有效開展,制度如果不能推進業(yè)務(wù),至少不應(yīng)成為業(yè)務(wù)實施的障礙 管理必須要符合管理的基本規(guī)律和企業(yè)自身的規(guī)律，適合別人的規(guī)律不一定符合我們,咨詢觀點,員工對企業(yè)基礎(chǔ)管理主觀評價(2)：制度執(zhí)行,“…管理層不應(yīng)茫目執(zhí)行，把錯誤的事情做正確了” “…以制度為借口，拿制度整人，和這個人好怎么都行，不行的話就拿制度來整” “…利用制度來實現(xiàn)個人的利益.” “…在制度執(zhí)行時較極端，根本就沒有溝通，沒有去平衡矛盾.” “…汽車用油這塊，別的部門需要用車，油的問題就弄不清了，用油弄的非常緊張，其實大家辦事都是為了公司。”,“…年前放假，感覺象大撤退,現(xiàn)在員工責(zé)任心差”,“…工作職責(zé)不明確，出了問題不知道歸誰管.”,“…車間廢料這塊造成浪費,廢料減少達到成本降低”.,老員工視角(續(xù))：冗員,“…維修工十來個人,干活的工人才三十多個”,“…這么大個廠,用九個保安,每天沒啥事干”,“…全公司100多人,工人不到四十個人剩下的全是管理人員,太多了”,“…以前在…工作過的廠子，同樣規(guī)模的產(chǎn)能，只有50多人。紙面上的制 度、簡單的罰款替代不了具體的管理工作,老員工視角(續(xù))：擔(dān)憂企業(yè)的現(xiàn)狀,”…企業(yè)能走到今天真的不容易，看到原材料成批的浪費我們很心疼，很擔(dān)心鑫達未來的發(fā)展。”,“…發(fā)展前景好，但沒有好的管理辦法，工作帶著情緒?！?“…銷售應(yīng)該是行商而不是坐商，銷售目前應(yīng)該是維護老客戶的基礎(chǔ)上開發(fā)新客戶”,“…公司的生命首先是銷售，目前方向偏了”,“…總在招聘，給公司造成了一種不穩(wěn)定的氣氛”,“…管理上不去,企業(yè)發(fā)展上個新臺階很難.”,“…管理,尤其是對人的管理是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸”,員工共同心聲（續(xù)）：部分員工期望與企業(yè)共同發(fā)展，但
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1