工程部職責(zé)v1[1]0)-文庫吧資料
2025-06-23 13:43本頁面
【正文】 衡量要點(diǎn)序號(hào)主要應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量要點(diǎn)地盤管理178。 完成上級交派的任務(wù)178。 設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量178。 協(xié)助工程經(jīng)理開展項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理，參與項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工圖紙的審核，參與項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理評估。178。 制度、流程實(shí)施力度公共關(guān)系管理178。 制度建設(shè)：協(xié)助部門經(jīng)理開展工程領(lǐng)域制度、流程建設(shè)與優(yōu)化，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后推動(dòng)實(shí)施178。178。 員工滿意度178。178。 實(shí)際成本/計(jì)劃成本178。 成本控制：協(xié)助部門經(jīng)理實(shí)施管理成本控制。 部門員工結(jié)構(gòu)、素質(zhì)水平178。 人員培養(yǎng)：負(fù)責(zé)提名、參與選拔部門下屬工作人員。178。 項(xiàng)目工程實(shí)際成本/計(jì)劃成本178。178。 經(jīng)濟(jì)可行性分析準(zhǔn)確性178。178。 未履約合同索賠、理賠有效性、及時(shí)性工程成本管理178。178。 招投標(biāo)及時(shí)性、質(zhì)量178。178。（該職位在組織中的位置及其上級、下級、同級關(guān)系、對外接口關(guān)系）上級關(guān)系公司管理團(tuán)隊(duì)同級關(guān)系其它部門經(jīng)理下級關(guān)系商務(wù)工程師對外關(guān)系項(xiàng)目招投標(biāo)相關(guān)單位4．職位應(yīng)負(fù)責(zé)任和衡量要點(diǎn)要點(diǎn)主要應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量要點(diǎn)工程合約管理178。 完成上級交派的任務(wù)178。 項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)178。指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目工程地盤管理，負(fù)責(zé) 元以下材料設(shè)備的選擇、采購、審定，負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證復(fù)審。 設(shè)計(jì)評估準(zhǔn)確性地盤管理178。178。 經(jīng)濟(jì)可行性分析準(zhǔn)確性設(shè)計(jì)管理178。178。 未履約合同索賠、理賠有效性、及時(shí)性成本管理178。178。 招投標(biāo)及時(shí)性、質(zhì)量178。178。 項(xiàng)目分判完成及時(shí)性、質(zhì)量178。 工程分判：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目合約的分判。 負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目工程合約管理，負(fù)責(zé)組織、參與公司項(xiàng)目業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重大招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織、參與重大合約的談判與簽訂，負(fù)責(zé)簽署管理職權(quán)范圍的業(yè)務(wù)文件和合約。178。 客戶滿意度公共關(guān)系管理178。 關(guān)系協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)本部門與其它部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。 制度、流程完備性、合理性、指導(dǎo)性178。 制度建設(shè)：負(fù)責(zé)組織制定工程業(yè)務(wù)領(lǐng)域制度、實(shí)施流程優(yōu)化，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后推動(dòng)實(shí)施。 組織氛圍178。 文化建設(shè)：負(fù)責(zé)組織建設(shè)本部門組織氛圍。178。 員工滿意度178。178。 目標(biāo)制定、員工評估完成及時(shí)性、質(zhì)量、178。 績效管理：制定下屬人員的工作目標(biāo)，并指導(dǎo)、監(jiān)督經(jīng)營部下屬人員的工作，評估其工作成果。 完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它任務(wù)三、工項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)：工程部經(jīng)理工程管理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程合約、成本管理，協(xié)助工程地盤管理現(xiàn)場工程師實(shí)施工程設(shè)計(jì)、地盤某一領(lǐng)域的管理、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)，協(xié)助工程成本、相關(guān)公共關(guān)系管理項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目地盤管理工作，組織辦理項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)，參與工程成本、相關(guān)公共關(guān)系管理 員工職位職責(zé)與薪資表(工程部經(jīng)理)1. 基本信息（與職位相關(guān)的基本信息）職位名稱：工程部經(jīng)理所在職位族層級名稱： 領(lǐng)導(dǎo)管理族 層任職者姓名： 工作地點(diǎn)：公司、項(xiàng)目地盤直接上級職位名稱： 副總經(jīng)理直接上級姓名：（該職位存在的主要目的和價(jià)值）在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程管理部部門日常管理，負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)公共關(guān)系管理，指導(dǎo)工程合約、成本、設(shè)計(jì)、地盤管理，以支持項(xiàng)目工程目標(biāo)的順利完成，并提升公司項(xiàng)目工程管理水平。 涉及項(xiàng)目開發(fā)和工程管理的手續(xù)辦理7. 其他178。 負(fù)責(zé)相關(guān)政府部門公共關(guān)系協(xié)調(diào)管理。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位關(guān)系協(xié)調(diào)管理。 設(shè)計(jì)管理評估：項(xiàng)目發(fā)展后，配合總建筑師實(shí)施項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理總結(jié)評估，編制項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理專題總結(jié)報(bào)告。 設(shè)計(jì)變更管理：負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)圖紙變更審核，配合總建筑師實(shí)施變更備案管理。 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理：協(xié)助總建筑師負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量，組織設(shè)計(jì)圖紙審核。178。4. 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理178。178。3. 項(xiàng)目工程成本管理：178。178。2. 項(xiàng)目工程合約管理178。178。178。178。178。 工程技術(shù)管理：審核施工組織設(shè)計(jì)及方案，處理施工現(xiàn)場技術(shù)問題。 工程進(jìn)度管理：審核、跟蹤施工、監(jiān)理單位的施工進(jìn)度整體及專項(xiàng)計(jì)劃。 工程安全管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程安全的監(jiān)控，實(shí)施培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織調(diào)查處理工程安全事故。 工程質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控、負(fù)責(zé)組織調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。 完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它任務(wù)三、工程管理部組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)理工程管理部經(jīng)理在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程管理部部門日常管理，負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)公共關(guān)系管理，指導(dǎo)工程合約
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1