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正文內(nèi)容

cps要素5評估手冊之制造工程v1版-文庫吧資料

2024-10-31 13:11本頁面
  

【正文】 風(fēng)險合同則可采用第三方認可的方法作為可接受的標準。 ? 審查承包商將工作時產(chǎn)生和 /或發(fā)現(xiàn)的危險及時上報工廠的承包商系統(tǒng)。 ? 審核供應(yīng)商 /承包商提供合格工作人員和現(xiàn)場管理人員的能力。這些安全損失控制體系必須與工廠自身的安全 /損失控制體系區(qū)別開。 長安生產(chǎn)系統(tǒng) — 9— ? 審核可用財產(chǎn)和債務(wù)保險。 工廠必 須制定合適的選擇 規(guī)范 ,該 規(guī)范 要 能反應(yīng)供應(yīng)商 /承包商的 工作方式和供應(yīng)商/承包商 工作中的問題 。 必須對 供應(yīng)商 /承包商 工作 方式和管理方法 進行評估 。 評估內(nèi)容 L1 公司 管理 層 對于項目的批準是否依據(jù) 工廠 的項目審批流程來執(zhí)行 ? /承包商選擇 供應(yīng)商 /承包商選擇流程 為了滿足顧客的要求和生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,對供應(yīng)商 /承包商的選擇必須嚴格按照相關(guān)系統(tǒng)和程序進行。在項目審批程序執(zhí)行前,項目組必須要保證安全 /損失控制、環(huán)境、能源使用、人機工程、可靠性和可維護性以及精益設(shè)計等要素中潛在的問題從開始都已納入考慮范圍。審核 相關(guān) 文件 時,要求 該文件 應(yīng)顯示 在過去一年 內(nèi),所有 完成項目中 已 確認的問題 都 有 具體 的跟蹤和控制。此 系統(tǒng)可為 工廠內(nèi) 部 審 核 程序 的一部分。這 個影響 包含 對 可靠性和 可 維護性的影響。檢查 工廠 會議記錄 等, 以判斷 項目 是否按程序執(zhí)行。 在審批工廠 部分 項目時 ,必須 設(shè)定如“ 初始評估 /假設(shè)是否仍 然 有效 ” 等問題來進行 。項目審批的內(nèi)容必須包括原始 設(shè)計 的預(yù)期 產(chǎn)品 和工藝 的 變更 。 公司的 項目審批 流程 必須 申明審批的依據(jù)、審批的標準和 審批的時間結(jié)點 。審查相關(guān) 文件 確認已有 環(huán)境工程師、能源管理協(xié)調(diào)員、安全工程師和人機 工程人員 參與 到工廠的項目審核程序中去 。工廠還要提供 足夠的 資料給上述人員以保證項目審核工作的成功。工廠在進行項目審批時, 必須指定 相關(guān)專業(yè) 人員去管理 和 協(xié)調(diào)損失控制和環(huán)境 審核 。 評估 人員必須審核 公司的 項目審批流程 , 以確認其已 將 安全 操作、搬運、轉(zhuǎn)移、保持、 危險材料 儲 存 、 操作 程序、維護程序、 相關(guān) 法規(guī)、準則 和 行業(yè) 標準等列入考慮 范圍 。 在評估時,評估 人員 應(yīng) 審核 公司 項目文件 , 確認安全 /損失控 制 、 環(huán)境 保護、 能源使用 、 人 機工程、可靠性和 可 維護性 、 生命周期成本和精益設(shè)計已經(jīng) 得到 實施 影響評估; 相關(guān) 職 能部 門 簽署的文件 已歸 檔 ; 在 項目審核前工廠的 人 機工 程 已經(jīng) 達到標準等。 實施 損失控制 就是為了確保工作人員能有 一個安全 、健康 和 符合 法律 法規(guī)要求的工作環(huán)境 ,近可能地消除 任何 可預(yù)見的、會導(dǎo)致 火災(zāi) 、 安全損失 、 財產(chǎn)損壞 、 環(huán)境破壞和 /或人員受傷 、 疾病等 造成的損失 。 工廠在進行項目審批時,必須重點關(guān)注 損失控制 。公司在實施制造工程項目時, 必須 咨 詢 當(dāng)?shù)?相關(guān) 業(yè)務(wù) 專家 , 以確保符合所有相關(guān)法規(guī) 、準則 和 行業(yè) 標準。 評審人員必須 檢查 最近 12個月 內(nèi) 批準 的會影響工廠正常生產(chǎn) 的項目 , 以 審查 項目審批流程的 適用 程度 , 確保 審批流程 適用于所有新的或變更的設(shè)施 、工藝、 設(shè)備 、 工具 、 長安生產(chǎn)系統(tǒng) — 6— 材料 、 產(chǎn)品或 維護等 。 項目審批流程 項目審批流程適用于所有與制造工程相關(guān)的項目, 它包含所有新 增 或 變更 的設(shè)施 、工藝、 設(shè)備 、 工具 、 材料 、 產(chǎn)品或 維護等方面 。 評審人員應(yīng)了解制造工程部 門為 支 持 此程序所應(yīng)扮演的角色。這個 長期 執(zhí)行的過程 經(jīng) 審定之 后,應(yīng)該根據(jù)情況進 行更正 , 以 杜絕 或 減少潛在的質(zhì)量不合格情況發(fā)生 。制造工程應(yīng) 在支持改善 /糾正 的活動中 發(fā)揮重要的作用。 L5 R 是否有證據(jù)顯示精益設(shè)計衡量指標方面的提升給工廠的項目實施帶來了改變。 評估內(nèi)容 在 制造工程 項目中,建 筑 物 擴 建或設(shè)施更新: L5 是否利用工作小組活動的資料作 為 LMD 改善的來源 。 這些指標也 可用來 詳細 評 估 設(shè)施 /工藝 對精益設(shè)計 的輔助作用 。 執(zhí)行 工程項目精益設(shè)計 要求 有一套 評 估 系統(tǒng)或 指標,該系統(tǒng)或指標須覆蓋 精益設(shè)計涉及到的 工廠和 生產(chǎn)一線 的所有不同 層面 。新工廠擴建或改建、工藝調(diào)整等情況發(fā)生時, LMD 概念和法則必須與 CPS 其它內(nèi)容一起執(zhí)行。工廠的內(nèi)部項目必須作為長期 LMD 計劃的一部分,并且要考慮到生產(chǎn)一線工作 小組提供的活動資料。 評估內(nèi)容 L4 工廠在實施工程項目時, 是否 有一份與項目審批程序相聯(lián)系的 未來 (精益) 環(huán)境狀態(tài) 的推進 計 劃 ? 工廠在執(zhí)行制造工程項目(如資本投資預(yù)算)時,必須強調(diào) LMD 概念和法則運用。 評估 人員應(yīng)該 與 負責(zé)購置資產(chǎn)的 相關(guān)負責(zé)人 面談,確認 工程項目設(shè)計小組對工廠 未來 發(fā)展規(guī)劃已有較清晰的認識。 這兩個方面 對成功實施精益生產(chǎn)是很重要的。 評估內(nèi)容 長安生產(chǎn)系統(tǒng) — 4— L4 工程項目設(shè)計小組 是否 接受了 價值 流程 圖 分 析 及運用的培訓(xùn) ? 精益設(shè)計 概念的運用 工程項目精益設(shè)計的實施與變更 需要一份定義詳細 且具 指導(dǎo) 性意義 的計劃。 制造工程項目的相關(guān) 人員要 能理解、使用 這個工具。 評估內(nèi)容 L3 工廠制造工程項目相關(guān)負責(zé)人員是否知道和理解 CPS 原理、目標和衡量指標? L6 工廠制造工程項目相關(guān)負責(zé)人員是否能熟練運用 CPS 工具和衡量指標? 價值流程圖 是 實施 精益設(shè)計的關(guān)鍵工具 。 為了確保 CPS 的成功推行,制造工程項目相關(guān)人員要充分了解 CPS 的原理、目標和衡量指標。工程項目一般由一個專門的項目組進行管理,項目組由工程、安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)、維護等相關(guān)人員組成。 精益設(shè)計就是指通過運用各種 CPS 工具和衡量指標,在制造工程項目初期進行最佳考慮,以消除現(xiàn)場浪費為目標,保證新工藝和公司的發(fā)展需求,最大限度滿足顧客需求的先進設(shè)計理念。 長安生產(chǎn)系統(tǒng) — 3— 精益設(shè)計概念的培訓(xùn) 隨著市場經(jīng)濟的不斷深化,顧客的需求也在時刻發(fā)生著改變,為了適應(yīng)顧客需求的變化,對生產(chǎn)制造柔性的要求也越來越高。 設(shè)備 /設(shè)施可靠性和可維護性 設(shè)備 /設(shè)施的可靠性和可維護性是提升設(shè)備 /設(shè)施生產(chǎn)效率和降低其生命周期成本的重要條件,也是保持企業(yè)競爭力的重要因素。 新品試制及試生產(chǎn) 與制造工程相關(guān)的單 位 /部門應(yīng)積極配合與支持新品試制及試生產(chǎn)工作。 項目實施管理 在項目的具體實施過程中,單位 /部門應(yīng)該適時地對供應(yīng)商 /承包商進行監(jiān)督和控制,以督促他們能夠提供合格、滿意的產(chǎn)品。 合同審批 合同審批就是對涉及制造工程項目的合同進行簽訂前、簽訂后的評審與管理,保證 長安生產(chǎn)系統(tǒng) — 2— 合同的執(zhí)行能夠達到制造工程的預(yù)期目的,并且使之符合公司對安全健康和環(huán)境保護的基本要求。 供應(yīng)商 /承包商的選擇 為達到項目的預(yù)期目的,滿足后續(xù)生產(chǎn)的需要,單位 /部門應(yīng)嚴格按照預(yù)定目標和要求條件(技術(shù)能力、制造能力、安全資質(zhì)、環(huán)境資質(zhì)等)對供應(yīng)商 /承包商進行選擇。這也是工程項目精益設(shè)計的目的。制造工程包括: 工程項目精益設(shè)計( )、項目審批( )、 供應(yīng)商 /承包商選擇 ( )、合同審批( )、項目實施管理( );新品試制及試生產(chǎn)( )、設(shè)備 /設(shè)施可靠性和可維護性( )等內(nèi)容。 長安生產(chǎn)系統(tǒng) CPS 要素評估手冊(五) 制造工程 當(dāng)前版本: 發(fā)布日期: 2020年 1月 1日 實施日期: 2020年 1月 1日 發(fā)布單位:公司 CPS辦公室 — I— 文件編號 文件編號 CPS-ME(2020)
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