【正文】 更改記錄 日期 作者 版本 更改參考 審閱 審 閱 簽 字 擬 稿 曾贇零 審 核 肖志然 批 準(zhǔn) 司 瀾 目錄 — II— 目 錄 ........................................................................................................................ 1 ......................................................................................................................... 1 ................................................................................................. 1 ................................................................................................................. 1 /承包商的選擇 ............................................................................................ 1 ................................................................................................................. 1 施管理 ......................................................................................................... 2 ................................................................................................. 2 /設(shè)施可靠性和可維護(hù)性 ................................................................................ 2 ........................................................................................................ 3 .......................................................................................... 3 .......................................................................................... 4 ........................................................................................................................ 5 ...................................................................................................... 5 .............................................................................. 6 /承包商選擇 ....................................................................................................... 8 /承包商選擇流程 ..................................................................................... 8 /承包商的績效記錄 ................................................................................. 9 ...................................................................................................................... 10 .......................................................................................................... 12 ............................................................................................ 12 .................................................................................... 13 產(chǎn) ...................................................................................................... 14 /設(shè)施可靠性和可維護(hù)性 ..................................................................................... 16 長安生產(chǎn)系統(tǒng) — 1— 概念 制造工程指的是對新建和改建生產(chǎn)線進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計和工程建設(shè)，主要內(nèi)容包括與之相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備、工藝、技術(shù)、工具、安全、環(huán)境、能源等。推行本要素的目的是通過規(guī)范化流程設(shè)計，提升制造工程項(xiàng)目整體的效益和效率。 工程項(xiàng)目精益設(shè)計 單位 /部門首先應(yīng)對制造工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計人員進(jìn)行精益設(shè)計理念的培訓(xùn)，這將有利于相關(guān)項(xiàng)目人員在實(shí)施設(shè)備的引進(jìn)和改造、設(shè)施的新建和擴(kuò)建等制造工程項(xiàng)目時，能合理、有效地運(yùn)用精益設(shè)計理念，來提升產(chǎn)品的質(zhì)量，減少資金的投入，降低產(chǎn)品的總成本。 項(xiàng)目審批 為了確保制造工程項(xiàng)目的順利開展，滿 足公司生產(chǎn)及發(fā)展需要，滿足生產(chǎn)線建設(shè)對工藝、設(shè)備、設(shè)施的要求，同時預(yù)防項(xiàng)目實(shí)施過程中安全、健康、環(huán)境及人機(jī)工程等方面潛在危害的發(fā)生，通過項(xiàng)目的審批，對這些潛在的工藝設(shè)備、設(shè)施以及實(shí)施過程帶來的危害及相關(guān)問題進(jìn)行充分的考慮，并確保對后續(xù)實(shí)施動作的有效監(jiān)控。從而降低投資風(fēng)險，降低生命周期成本，為產(chǎn)品質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其目的是要讓供應(yīng)商 /承包商明確自己的職責(zé)、資質(zhì)、服務(wù)、環(huán)保和法規(guī)等方面應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。制造工程項(xiàng)目實(shí)施管理分建筑安裝工程實(shí)施管理和設(shè)備類固定資產(chǎn)投資實(shí)施管理兩部分內(nèi)容。在此過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)流程和要求對其進(jìn)行適時監(jiān)控，增加制造工程項(xiàng)目與研發(fā)過程新產(chǎn)品試制及試生產(chǎn)項(xiàng)目的互動，以消除非附加價值的時間，提高效率，降低相應(yīng)成本，并使制造工程項(xiàng)目在周期和功能方面能滿足新產(chǎn)品試制及試生產(chǎn)項(xiàng)目的需求。為達(dá)到可靠性和可維護(hù)性程序的要求，供應(yīng)商 /承包商與用戶之間要相互配合、提供設(shè)備性能資料、 定期交換信息以達(dá)到在設(shè)備操作和設(shè)計上的持續(xù)改進(jìn)。因此，工程項(xiàng)目的 LMD（ 精益制造設(shè)計 ） 就愈顯得重要。制造工程項(xiàng)目是為了提高 /改進(jìn)公司業(yè)績，或者為了減少 /消除一個安 全/環(huán)保方面的問題、產(chǎn)生新建、改造或重新使用設(shè)備的需求而產(chǎn)生的。由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)收集相關(guān)的資料、歷史數(shù)據(jù)，確定設(shè)計的目標(biāo) (如何使用、運(yùn)行、節(jié)拍時間、有效性等 )并制定執(zhí)行計劃、計劃應(yīng)充分考慮項(xiàng)目影響的所有領(lǐng)域，例如工藝、生產(chǎn)節(jié)拍、環(huán)境、安全、物流、備件庫存、維護(hù)等。評估人員必須通過面談和審核培訓(xùn)記錄等形式確認(rèn)工廠工程項(xiàng)目管理人員、工藝改進(jìn) /設(shè)計人員和項(xiàng)目執(zhí)行人員已受過