5全國(guó)人力資源人精群訪談?dòng)涗?編輯修改稿)
2024-09-06 22:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)人，最終是通過(guò)個(gè)別不同的情況，一個(gè)一 個(gè)分別處理的，其中有一個(gè)還是通過(guò)法律途徑解決的個(gè)案。由于事前準(zhǔn)備得比較充分，所以每個(gè)案例都達(dá)到了預(yù)期的效果。 over 主持人 石頭 問(wèn)題 今天還看到有句話是這樣說(shuō)的。 “ 加入的是企業(yè)，離開(kāi)的是上司。 ” 也就是說(shuō)員工加入大多是因?yàn)楣镜膶?shí)力、薪資、福利、文化等等的吸引，而離開(kāi)公司最大最多的原因是因?yàn)樯纤?，?qǐng)問(wèn)李姐你怎么看。其次請(qǐng)問(wèn)李姐對(duì)于留住公司已有的員工你們是如何考慮的，又是如何操作的。效果如何。有何得失。謝謝。 over 嘉賓 李姐 我個(gè)人找工作，不但要看企業(yè)的一面 ，還要了解老板的個(gè)人性格和處事態(tài)度，然后再?zèng)Q定是不是去這家公司，一旦決定去了，就不會(huì)輕易退出（辭職），在入職后工作中，難免會(huì)遇到不順利的事情，那時(shí)候不能先考慮辭職，而是要想盡辦法去解決面臨的問(wèn)題，除非是因?yàn)樽约旱哪芰Σ粔蚪鉀Q不了，那只能辭職了。但是我沒(méi)有，許多問(wèn)題只要自己努力了，態(tài)度擺端正了，處理方法合適了，都是能解決的。 在留住員工的問(wèn)題上，企業(yè)的文化很重要，人力資源部的表 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 率很重要，員工的升遷通道很重要，員工的福利也比較重要，中層干部對(duì)員工的關(guān)愛(ài)和培養(yǎng)也很重要，這些條件都努力去做并做出效果了，員 工自然就愿意留下了。 over 主持人 石頭 問(wèn)題 對(duì)員工的關(guān)愛(ài)和培養(yǎng)也很重要，講的非常好。通常提升老員工的能力和薪水，加深新老員工之間的感情交流，重視對(duì)他們的培訓(xùn)和規(guī)劃良好的發(fā)展前景，那么老員工就可能留住了，我想問(wèn)李姐，在對(duì)老員工的培訓(xùn)中都考慮了那些方面。你們的培訓(xùn)又是如何操作的。培訓(xùn)的效果評(píng)估又是如何操作的。謝謝。 over 嘉賓 李姐 我原來(lái)做了 11 年的那家企業(yè)，培訓(xùn)是分二部分的：基層員工的培訓(xùn)是我自己做教材自己培訓(xùn)，由于我在企業(yè)里除了財(cái)務(wù)崗位沒(méi)有做過(guò)，其他的 崗位都很熟悉，所以培訓(xùn)的教材都能結(jié)合實(shí)際操作，也比較實(shí)用：比如，員工填寫各類單據(jù)培訓(xùn)，我讓他們每一種都
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