5全國人力資源人精群訪談記錄(參考版)
2024-09-06 22:13本頁面
【正文】 請為今天的嘉賓李姐送上鮮花和掌聲。祝你手術順利，身體早日康復。堅持這么久，非常擔心你的身體，你的精神絕對超越了我們太多的人，甩我們幾條街。謝謝李姐。不 過話說回來，我的體會，不一定是錢的問題。面對目前平凡跳槽的現(xiàn)象，我是覺得需要慎重的。 over 嘉賓 李姐 您好。從您和您身邊經(jīng)歷看，是否跟一個老板其實是用青春做一場賭注，也曾錯過更多 第 8 頁 共 8 頁 呢。 hr 職業(yè)雖然在新世紀急速發(fā)展，但群體收入相對增速緩慢。站在對方部門的角度去看問題，你對他們做出的建議就管用了，然后就是走流程，這環(huán)節(jié)上，你就不用出面了。我個人認為，主動把 hr 的工 作擺在服務的角度去做，效果會更佳。 謝謝。至于培訓后的業(yè)績提升考核，我們是根據(jù)集團下達的總量指標分解到各個部門，然后通過，每周例會，每月例會等，幫助部門經(jīng)理逐步向全年指標邁進直至完成。至于對新員工的考核，第一循環(huán)是在我的部 門考核，時間維持在 1 個月，考核的內(nèi)容主要是一些常規(guī)的：工作態(tài)度，工作質(zhì)量，業(yè)務指標之類的，一個月后分配到了各個部門，主要是考核員工的業(yè)務指標，這個因為我們是集團公司，都有統(tǒng)一的考核要求，所以我這方面只需要他們部門上報數(shù)據(jù)量。謝謝。請問你們公司培訓課程的培訓師是如何考核的，每個內(nèi)部的培訓師團隊是如何管理的。 over 主持人 石頭 第 6 頁 共 8 頁 最后一個問題，之后就交給各位自由交流了。培訓的評估是通過新員工在不同崗位的見習，有不同崗位的老員工和部門經(jīng)理評定的，最后匯總到我這里后，再打分上報總經(jīng)理。謝謝。你們的培訓又是如何操作的。 over 主持人 石頭 問題 對員工的關愛和培養(yǎng)也很重要，講的非常好。但是我沒有，許多問題只要自己努力了，態(tài)度擺端正了，處理方法合適了，都是能解決的。謝謝。效果如何。 ” 也就是說員工加入大多是因為公司的實力、薪資、福利、文化等等的吸引，而離開公司最大最多的原因是因為上司，請問李姐你怎么看。 over
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