【文章內(nèi)容簡介】 ，從中選擇出最符合工程實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的材料。此外，施工企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目的投資做好預(yù)算，要在考慮技術(shù)支持的同時，還要考慮經(jīng)濟(jì)上的可行性，控制好工程造價。2． 2 施工與竣工階段的造價動態(tài)管控由于施工階段的造價是整個工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的最主要環(huán)節(jié)，竣工階段在一定程度上對工程造價進(jìn)行結(jié)算時影響工程建設(shè)成本，所以，造價動態(tài)管理與控制工作的重點(diǎn)就在建筑工程的施工和竣工階段進(jìn)行。2． 在施工階段進(jìn)行造價動態(tài)管控建筑工程的施工階段應(yīng)在保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地控制工程的成本。還要注意合同管理的強(qiáng)化，選擇具有過硬的技術(shù)、完善的管理制度和良好的信譽(yù)的監(jiān)理單位和施工單位，這樣方便優(yōu)化施工的管理過程，并且減少在施工工程中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)問題。由于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場的價格競爭變得更為激烈，各種產(chǎn)品品牌的出現(xiàn)使得建筑材料市場為施工企業(yè)提供了更加豐富的產(chǎn)品品種，并使建筑材料的價格更為合理。同樣地，對材料進(jìn)場工作和施工現(xiàn)場材料的強(qiáng)化管理業(yè)必不可少，以避免出現(xiàn)不安全施工和怠工問題。在進(jìn)行材料采購時，掌握材料市場的行情，把握第一手的價格資料，依據(jù)施工設(shè)計、市場價格等制定建筑工程材料的采購計劃，避免像材料大量積壓及供應(yīng)不足等現(xiàn)象的產(chǎn)生，選擇國家政策倡導(dǎo)且符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料，從而降低施工成本，進(jìn)而使工程造價的控制和管理更為有效。此外，由于施工是一個動態(tài)的過程，在施工中會出現(xiàn)的像國家政策和業(yè)主的改變這樣的不可控的因素，對施工產(chǎn)生影響，使得一些情況下的變更變無法避免。施工人員要明確變更協(xié)議，標(biāo)注變更原因，只有在獲得簽字許可的情況下才能進(jìn)一步實(shí)施。此外，還應(yīng)注意強(qiáng)化施工技術(shù)管理人員與工程設(shè)計代表的造價控制與經(jīng)濟(jì)觀念，確保技術(shù)人員與設(shè)計人員能夠積極配合工程造價管理工作與監(jiān)理工作，保證企業(yè)的利益和整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度。2． 竣工階段造價的動態(tài)管理?？⒐るA段在整個工程管理系統(tǒng)中對工程造價的控制和管理不會產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，但是當(dāng)對工程造價進(jìn)行結(jié)算時，竣工階段會對工程建設(shè)的成本產(chǎn)生一定程度的影響。所以說，竣工過程的結(jié)算是造價管理工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，必須進(jìn)行仔細(xì)審核。建筑過程進(jìn)行到竣工階段時，要選擇那些信譽(yù)度良好、責(zé)任心強(qiáng)的審計機(jī)構(gòu)審計各種稅費(fèi)、工程量和單價等的結(jié)算款項(xiàng)。在工程完成后，認(rèn)真檢查、核對工程項(xiàng)目，確認(rèn)其實(shí)際建設(shè)情況與合同簽訂時的要求否相符合，對這些資料數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的整理和審核，確保結(jié)算過程的真實(shí)性、可靠性。更要注意詳細(xì)核對那些未完工的或者發(fā)生變更的項(xiàng)目，以便核減結(jié)算款項(xiàng)，避免資金的浪費(fèi)。2． 3 材料差額處理的動態(tài)管理。由于材料費(fèi)用占整個建筑工程造價的百分之七十及以上，所以材料差額的處理工作是實(shí)施建筑工程造價動態(tài)管控的必要和至關(guān)重要的工作。要實(shí)現(xiàn)好建筑工程造價動態(tài)管理和控制工作，必須要做好以下工作。2． 考慮工程材料的價差建筑工程所采用的材料種類多且價格參差不齊，所以有別于主體建筑工程的材料。在市場經(jīng)濟(jì)下，工程材料已經(jīng)有了非常明顯的價差，采用的相關(guān)主管部門公布的合理價格，可以促進(jìn)建筑工程的動態(tài)管理和控制，也起到一定的監(jiān)督作用。根據(jù)確實(shí)的根據(jù)對工程材料的價格進(jìn)行采集和測定，在對材料的價差進(jìn)行調(diào)整與管理時，要充分考慮各項(xiàng)價差系數(shù)、市場供應(yīng)、生產(chǎn)和市場價格的相互作用，通過將單項(xiàng)材料和費(fèi)用控制系數(shù)的結(jié)合，進(jìn)行材料成本的管理與差價的調(diào)整，從而有效地控制不同分項(xiàng)工程的材料費(fèi)用。對那些有差異較大價格的材料及設(shè)備，建設(shè)單位盡可能地描述其特征，并在施工前確定好合格的實(shí)物樣品，避免承包方用較差的材料替換要求材料，從而避免不必要的損失。2． 避免工程材料的采購價過高當(dāng)進(jìn)行建設(shè)周期較短的建筑工程時，在施工單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商后，對材料差額進(jìn)行處理，制定材料價格的控制標(biāo)準(zhǔn)，從而避免采購價過高。此外，材料差額的處理?xiàng)l款應(yīng)在建筑工程的合同中予以規(guī)定，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。結(jié)語現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件的動態(tài)工程工程造價管理能應(yīng)對引發(fā)造價變化的各項(xiàng)因素。建筑工程造價的動態(tài)管理與控制是降低工程造價與提高工程經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑［5］。加強(qiáng)建設(shè)工程造價的動態(tài)管理與控制，有利于提高工程項(xiàng)目的投資效益。動態(tài)工程造價管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價的關(guān)系，有利于企業(yè)在動態(tài)工程造價管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果［6］。在建筑工程實(shí)際中，結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑工程造價動管現(xiàn)狀，重視和利用動態(tài)管理的方法，可以合理地管控建筑工程項(xiàng)目，減少企業(yè)的風(fēng)險，確保建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)［1］張蕾． 論建筑工程造價的動態(tài)管理與控制［J］，中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012．［2］吳曉云． 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制［J］． 科技風(fēng)，2014，(15)．［3］張佳麗． 略論如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理［J］． 中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，(6): 138．［4］史茜倩． 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探究［J］． 房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，(4): 199 － 199．［5］戴 敏，簡析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制 J］． 經(jīng)營管理者，2014［6］楊德才． 淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制［J］． 科技與企業(yè)，2013，(17): 104 － 104．［7］王洪戶． 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制［J］． 科技經(jīng)濟(jì)市場，2014，(3): 42 － 42，43．回復(fù) 樓 20151114 6jyhuaxiang 土建工程全過程的造價控制研究談到工程造價的管理和控制，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，確實(shí)，就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言，工程造價的管理和控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費(fèi)用，或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的，有用的，但我們也要看到，當(dāng)預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時，建設(shè)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預(yù)決算人員所做的工作只是計算設(shè)計變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算，而假如項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是不合理的，決策存在失誤。假如設(shè)計方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)，則預(yù)決算人員無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設(shè)計和施工，這顯然是片面的，不夠的，我們必須對建設(shè)項(xiàng)目工程造價進(jìn)行全過程監(jiān)控。工程造價的確定與工程建設(shè)階段性工作相適應(yīng)，一般分為以下幾個階段: 在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算，在初步設(shè)計階段編制設(shè)計概算，在施工圖設(shè)計階段編制施工圖預(yù)算，對以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)招投標(biāo)的工程，承包合同價也是以經(jīng)濟(jì)合同形式確定的建安工程造價。在工程實(shí)施階段要按承包實(shí)際完成的工程量，以合同價為基礎(chǔ)，同時考慮物價上漲所引起的造價提高，考慮到設(shè)計中難以預(yù)計而在實(shí)施階段實(shí)際發(fā)生的工程和費(fèi)用，例題確定估算價。在竣工驗(yàn)收階段，全面匯集在工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，編制竣工決算，如實(shí)體現(xiàn)該建設(shè)工程的實(shí)際造價?！八乃銉蓛r”互相關(guān)聯(lián)，前者制約后者，后者補(bǔ)充前者。所謂建設(shè)工程造價的管理與控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項(xiàng)目承包階段和建設(shè)實(shí)施階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。土建工程全過程的造價控制全過程的造價控制是指建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段的工程造價預(yù)測開始到工程竣工，實(shí)際造價的確定和評估整個建設(shè)期間的工程造價的控制管理。前期決策階段，對擬建項(xiàng)目要深入細(xì)致的調(diào)查研究，對擬采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測與評價，對擬建項(xiàng)目的技術(shù)含量和適用性建設(shè)的必要性，得出是否投資的結(jié)論性意見。設(shè)計階段，應(yīng)進(jìn)行主動控制，優(yōu)化設(shè)計，詳細(xì)交底，避免不必要的設(shè)計變更與索賠。投標(biāo)階段，積極推行以工程量清單報價為主要模式的無標(biāo)底合理低價中標(biāo)方式。中期施工階段，主要是控制施工組織設(shè)計。嚴(yán)格控制設(shè)計變更。要嚴(yán)格控制來自施工方的工程子目內(nèi)容變更、材料的變更、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，無特殊情況堅(jiān)決不作設(shè)計變更。如確需變更，必須進(jìn)行工程量及造價增減分析，并經(jīng)設(shè)計單位同意。加強(qiáng)材料、設(shè)備的管理?？刂乒こ坛杀緫?yīng)該開源節(jié)流并行。開源就是在物質(zhì)的采購中多方必選，在滿足質(zhì)量要求的情況下爭取最低的價格，節(jié)流就是限額發(fā)料制度，根據(jù)實(shí)際工程量對材料進(jìn)行限額發(fā)料，每月兩次定期盤點(diǎn)，及時分析材料的節(jié)超，安質(zhì)料檢查是否存在偷工減料現(xiàn)象，避免材料的倒賣。(1)資金允許的情況下，材料采用現(xiàn)金采購可降低成本 5 個點(diǎn)以上。(2)根據(jù)項(xiàng)目的情況，制定符合實(shí)際的質(zhì)量目標(biāo)，控制項(xiàng)目的質(zhì)量成本和維修成本。(3)引入項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)。(4)加強(qiáng)對鋼筋廢料的控制，混凝土結(jié)構(gòu)去掉規(guī)范允許的偏差。(5)措施鋼筋采用鋼管等替代。(6)采用鋼管代替木方作為背楞。(7)提高項(xiàng)目人員的工作效率和業(yè)務(wù)水平。從材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理三個方面控制。1． 1 材料使用和管理(1)建立材料臺賬，做好記錄，所有用材都要有依據(jù)。(2)做好材料采購前的基礎(chǔ)工作，要貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)價廉產(chǎn)品。(3)加強(qiáng)材料在使用過程中的管理，實(shí)行材料包干使用。(4)從細(xì)處入手，切實(shí)發(fā)揮各責(zé)任人的作用，減少材料使用中的浪費(fèi)。(5)提高邊角料的利用，施工隊(duì)長、鋼筋班長必須知道邊角料有多少，在哪里，還有什么用處，用在什么位置。1． 2 人力資源管理(1)提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)人員成本控制意識。(2)進(jìn)行流水作業(yè)，避免生產(chǎn)時緊時松、窩工、停工等問題。(3)除特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)外，其它崗位如果條件允許盡量采用一人多崗。1． 3 機(jī)械使用和管理(1)確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄所有機(jī)械及外租機(jī)械使用情況，機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該切實(shí)地融入到工地中，了解工程進(jìn)度。(2)合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，避免不必要的窩工與浪費(fèi)，最后還要加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部成本控制和各項(xiàng)措施的執(zhí)行力度，必須不折不扣地落實(shí)到位，否則所說的一切都是空話。注意把提高企業(yè)效益和提高管理團(tuán)隊(duì)的待遇結(jié)合起來，正確處理好，財散人聚，財聚人散的關(guān)系，建筑施工企業(yè)，尤其是現(xiàn)場主要管理人員在節(jié)約成本中起到關(guān)鍵的作用，要從施工方法、組織管理、合理配置資源上下功夫，提高周轉(zhuǎn)才來哦的利用率，減少庫存，減少施工機(jī)械的停工待工時間。建設(shè)方方案設(shè)計階段的成本控制相當(dāng)重要，約占整個工程開發(fā)的70%左右，所以一個優(yōu)秀的方案、初設(shè)圖及施工圖的審核、優(yōu)化是非常重要的。后期竣工結(jié)算階段，重點(diǎn)是對施工單位所完成且合格的工程進(jìn)行量的計算、復(fù)核，套用相應(yīng)的定額，并對取費(fèi)基礎(chǔ)、費(fèi)用定額的正確使用、調(diào)價方法和手段進(jìn)行審查，同時，對變更簽證、索賠以及不可抗力所引起的造價的增減進(jìn)行審核，做到嚴(yán)格、公平、合理，從而保證工程結(jié)算的真實(shí)性、可靠性、合理性。提高土建造價工程專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和技能造價管理人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德也是培養(yǎng)的重點(diǎn)之一。一方面，要求造價管理人員為維護(hù)公司利益而努力，切實(shí)保護(hù)公司的利益，做好自身的工作。另一方面，造價管理人員要提高自身的警覺性，防止腐敗，防止不良誘惑，以身作則，保證土建工程造價管理和控制的順利進(jìn)行。結(jié)束語工程造價的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，采用科學(xué)的計價方法和切合實(shí)際的計價依據(jù)，合理確定投資估算，才能解決建設(shè)資金的需求與有限供給之間的矛盾?；貜?fù) 樓 20151114 7偶爾請客 建筑工程造價風(fēng)險管理的類型與相關(guān)措施伴隨著我國改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，我國的建筑項(xiàng)目表現(xiàn)出數(shù)量多、規(guī)模大、綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)。同時也具有投資周期長、規(guī)模大、風(fēng)險因素增加等特點(diǎn)。各種類型的房屋建設(shè)、附屬設(shè)施的建設(shè)以及管道、線路、設(shè)備的安裝等都使得建筑工程對實(shí)際具有很大的依賴性。因此，在建筑工程中，如果不能有效的控制風(fēng)險，就會造成巨大的損失。下文便從建筑工程造價風(fēng)險管理的意義、類型及相應(yīng)措施幾個方面進(jìn)行討論。建筑工程造價風(fēng)險管理的意義所謂工程造價風(fēng)險是指一個項(xiàng)目在造價分析時，從開始立項(xiàng)、中間招標(biāo)投標(biāo)和最終的工程開工的全過程，總會遇到一些內(nèi)部或者外部的一些不可預(yù)測的問題，而這些問題就被稱為工程造價風(fēng)險。在工程開始的全過程中，要對每個項(xiàng)目進(jìn)行管理，這些相應(yīng)的管理就被稱為風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是一種高層次的、綜合性的管理工作，它需要在工程實(shí)施的全過程中，對每個項(xiàng)目可能存在的不確定的問題找出解決的辦法。我國在建筑工程造價風(fēng)險管理的理論上與西方國家相比還處于落后階段，與西方國家相比，開始的晚，研究的不夠深入。關(guān)于建筑工程造價管理方面的文章很少，因此，現(xiàn)階段，我國的建筑工程造價管理處于起步階段。我國要在原有的基礎(chǔ)上，想西方國家學(xué)習(xí)，取其精華，去其糟粕，努力尋找到適合我國發(fā)展的建筑工程造價風(fēng)險管理的方法。由于我國建設(shè)工程數(shù)量多、規(guī)模大的特點(diǎn)，要想順利完成項(xiàng)目，項(xiàng)目的風(fēng)險管理必不可少。由于我國對工程造價的管理和風(fēng)險管理的相互作用的研究很少，因此，隨著我國的不斷發(fā)展，更需要對其加大研究力度，這樣才能保證國民基礎(chǔ)設(shè)施的安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。建筑工程造價風(fēng)險管理的類型2． 1 立項(xiàng)階段存在的風(fēng)險在這一階段存在的主要風(fēng)險是決策風(fēng)險。如果在這一階段中沒能準(zhǔn)確的估計工程的規(guī)模和功能，那將對估計建筑工程造價產(chǎn)生巨大的影響，甚至?xí)乖靸r估計產(chǎn)生巨大的偏差，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。2． 2 設(shè)計階段存在的風(fēng)險設(shè)計階段是整個建筑工程階段的關(guān)鍵一環(huán)，它所需要的設(shè)計時間占整個工程的四分之一，但是它可以影響整個工程的五分之四。如果這項(xiàng)工程是出自一個業(yè)余的造價師手中，那么建筑工程的造價會非常高。一旦這個項(xiàng)目的造價確定，那么這個設(shè)計就確定了，但是實(shí)際上這個項(xiàng)目的造價是不正確的而又無法修改，因此設(shè)計階段是整個工程的重要階段，要承擔(dān)巨大的風(fēng)險。2． 3 招標(biāo)階段的風(fēng)險招標(biāo)階段同樣會使建筑工程承擔(dān)一定的風(fēng)險。這與招標(biāo)階段對設(shè)計方式以及合同的選擇方式有關(guān)。2． 4 施工階段的風(fēng)險在施工過程中，如果不能嚴(yán)格審核項(xiàng)目的設(shè)計和方案，不能對項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的分析以及對質(zhì)量的審批，那將對工程造成巨大的隱患，會增大工程的成本。同時，如果施工單位不懂變通，一味的按照設(shè)計來做，不僅不能高效