樂百氏物流分析(編輯修改稿)
2024-10-25 02:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃員往往提前兩周預測客戶貨源計劃，提前備貨，周一客戶向公司報下周貨源計劃是該批貨實際上已經(jīng)在路上。因此，周計劃是否準確關鍵在于計劃員的預測，生產(chǎn)的準時性、采購準時性和長途發(fā)貨的一致性，但這幾個因素都是后勤體系中最無法確定的因素，一旦預測不準、生產(chǎn)不準時（更為經(jīng)常的是一個計劃中某一種類的延遲，導致整批貨無法裝運）、長途發(fā)運延遲，即使客戶所報的周計劃修改概率為零，周計劃的準確率，更應該說是執(zhí)行率，也很難保證有70%。在2000年12月到2001年4月，周計劃調(diào)整65次，因為銷售主動調(diào)整29次，因為生產(chǎn)能力限制而導致的調(diào)整有27次，采購斷貨導致的計劃調(diào)整有9次，客戶的周計劃修改概率為零嗎？顯然也是不可能的。 首先，客戶周一報下周計劃時，下周六、周日的貨源需求提前了12天進行預測，即使經(jīng)驗老到的經(jīng)銷商也很難預測十幾天以后的銷售情況；其次，受到月銷售任務考核的壓力，銷售主管、分公司計劃員計劃的調(diào)整，掩蓋實際需求，計劃員在提前預測時也只是將月計劃分解到周，,?,然后再做一些簡單的調(diào)整，形成周計劃；再次，水旺季時，由于產(chǎn)能不足，經(jīng)銷商和銷售主管把計劃做大，人為的放大需求，而且這種放大在銷售計劃與采購計劃上，有逐級放大的趨勢，即需求放大效應，嚴重影響企業(yè)正常的營運，而目前樂百氏對周計劃行政考核、對經(jīng)銷商計劃準確率約束力不強，無法調(diào)動一線計劃人員和經(jīng)銷商提高銷售計劃準確度的積極性。銷售計劃科在調(diào)整分公司銷售計劃時，又缺乏市場感覺，很難把握銷售是時點和品種平衡。 當客戶由于預測的失誤要修改周計劃，或生產(chǎn)因停機、缺料等原因無法執(zhí)行周計劃時，這種變化將會引起周計劃與下周計劃的連鎖反應，這種變化在銷售生產(chǎn)、生產(chǎn)和采購各個環(huán)節(jié)上影響呈現(xiàn)“牛鞭效應” 尤其是末端的采購，當銷售計劃在某個品種稍作調(diào)整后的采購計劃可能全部打亂，因此采購必須加大庫存，滿足銷售計劃引起的物料需求的變動。從周計劃的制定過程和執(zhí)行效果來看，這種自下而上式（bottomup）計劃的實際上對于配送方式為鐵路發(fā)送或調(diào)撥后二次分發(fā)的計劃來說，是空計劃，指導意義不大。結果周計劃不僅浪費大量的人力物力去做計劃，反而影響了生產(chǎn)計劃和采購計劃正常執(zhí)行，造成能耗、物耗、設備等方面的損失，采購的高庫存或原料的短缺。更為關鍵的是采用這種嚴格的計劃體系，影
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