樂百氏物流分析(專業(yè)版)
【正文】 24.10.2124.10.2121:22:3621:22:36October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.2121:22:3621:22Oct2421Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。訂貨提前期變長意味著要應(yīng)付更大的市場需求變動(dòng)，使得其中的所有后勤環(huán)節(jié)都變得復(fù)雜和不可控，導(dǎo)致較低的客戶服務(wù)水平。,?,樂百氏物流體系現(xiàn)狀,樂百氏計(jì)劃體系 目前樂百氏營運(yùn)計(jì)劃體系中存在著三類計(jì)劃，年度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，分別承擔(dān)銷售預(yù)測和預(yù)銷售如能。 這種送貨方式的關(guān)鍵在于要求配貨中心的配貨人員需要具備非常扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。 首先，客戶周一報(bào)下周計(jì)劃時(shí)，下周六、周日的貨源需求提前了12天進(jìn)行預(yù)測，即使經(jīng)驗(yàn)老到的經(jīng)銷商也很難預(yù)測十幾天以后的銷售情況；其次，受到月銷售任務(wù)考核的壓力，銷售主管、分公司計(jì)劃員計(jì)劃的調(diào)整，掩蓋實(shí)際需求，計(jì)劃員在提前預(yù)測時(shí)也只是將月計(jì)劃分解到周，,?,然后再做一些簡單的調(diào)整，形成周計(jì)劃；再次，水旺季時(shí)，由于產(chǎn)能不足，經(jīng)銷商和銷售主管把計(jì)劃做大，人為的放大需求，而且這種放大在銷售計(jì)劃與采購計(jì)劃上，有逐級(jí)放大的趨勢，即需求放大效應(yīng)，嚴(yán)重影響企業(yè)正常的營運(yùn)，而目前樂百氏對(duì)周計(jì)劃行政考核、對(duì)經(jīng)銷商計(jì)劃準(zhǔn)確率約束力不強(qiáng)，無法調(diào)動(dòng)一線計(jì)劃人員和經(jīng)銷商提高銷售計(jì)劃準(zhǔn)確度的積極性。2024年10月下午9時(shí)22分24.10.2121:22October 21, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。下午9時(shí)22分36秒下午9時(shí)22分21:22:3624.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.212024年10月21日星期一9時(shí)22分36秒24.10.21,謝謝大家！,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。,?,基于現(xiàn)行架構(gòu)的周計(jì)劃體系優(yōu)化,?,重心體系下放的好處，計(jì)劃流程短，提前期短；其次，大區(qū)計(jì)劃員對(duì)市場感覺敏銳，在計(jì)劃修正更貼近實(shí)際市場需求。）,?,樂百氏運(yùn)營計(jì)劃,樂百氏運(yùn)營計(jì)劃,?,樂百氏物流計(jì)劃,,?,物流問題及表現(xiàn)原因分析,從現(xiàn)況分析，樂百氏目前物流運(yùn)作問題總體表現(xiàn)在較高的物流成本和滿足率較低的服務(wù)水平。樂百氏物流分析,組員:黃躍武 卿雅儒,?,樂百氏物流分析,樂百氏公司以傳統(tǒng)的
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