街道關(guān)于20xx年第一季度重點(diǎn)工作總結(jié)及第二季度工作安排的報(bào)告5篇材料(編輯修改稿)
2024-10-25 02:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 觀和價(jià)值觀，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識和遵紀(jì)守法觀念，提高接收監(jiān)督的自覺性。按照年初工作要點(diǎn)安排，抓好效能監(jiān)察工作。針對物資采購、廢舊物資管理等開展效能監(jiān)察，參加了公司物資采購邀請招標(biāo)、比價(jià)談判和廢舊物資處理等各類招標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)控制成本費(fèi)用，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；針對招投標(biāo)管理、煤炭銷售等開展效能監(jiān)察，糾正了招標(biāo)中的違規(guī)行為，進(jìn)一步提高了公開招標(biāo)率，督促露天礦規(guī)范、給力的整治了地銷煤業(yè)務(wù)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為。大力推進(jìn)本安體系建設(shè)，及時(shí)召開啟動(dòng)會，制定工作推進(jìn)表，各單位各專業(yè)組制定出詳細(xì)的推進(jìn)方案，完成了學(xué)習(xí)手冊制作下發(fā)，并制作培訓(xùn)課件，劃分了風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，確定了公司各領(lǐng)域政治風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)，著手收集了錫盟和我單位的規(guī)章制度。給集團(tuán)上報(bào)了紀(jì)檢監(jiān)察組織隊(duì)伍調(diào)研表、9臺SF31904C卡車維修業(yè)務(wù)招標(biāo)事宜的調(diào)查報(bào)告、2011年工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作的材料等，并和集團(tuán)紀(jì)檢積極溝通，配合我公司各類公開招標(biāo)事宜，并妥善的處理了9臺SF31904C卡車維修業(yè)務(wù)招標(biāo)事宜。及時(shí)為參加集團(tuán)“堅(jiān)持中國特色反腐倡廉道路”理論征文獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)放了獎(jiǎng)金。第二季度工作安排深入推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的專項(xiàng)治理，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目決策、招標(biāo)投標(biāo)、資金管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，健全規(guī)章制度，抓好存在問題的整改落實(shí)，形成有效監(jiān)管的長效機(jī)制，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)，人員優(yōu)秀”；繼續(xù)開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作，鞏固“小金庫”專項(xiàng)治理成果；繼續(xù)抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)工作，給公司每名副處級以上干部建立廉政檔案，認(rèn)真落實(shí)廉潔談話、述職述廉、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告等制度，堅(jiān)決糾正違反《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》的行為，促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律；通過深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)源辨識工作，把風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化到具體崗位，讓各級管理人員清楚本崗位存在的政治風(fēng)險(xiǎn)，并讓各級管理人員明白如何預(yù)控本崗位存在的政治風(fēng)險(xiǎn)。把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控深度納入企業(yè)政治本質(zhì)安全體系建設(shè)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理之中，完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；通過開展學(xué)習(xí)身邊典型、推進(jìn)廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭的“五進(jìn)”活動(dòng)、加強(qiáng)廉潔文化陣地建設(shè)等，為企業(yè)營造凝心聚力、風(fēng)清氣正、依法經(jīng)營的環(huán)境。進(jìn)一步健全完善反腐倡廉基本制度，制訂出臺公司的決策管理規(guī)定，督促有關(guān)部門建立完善經(jīng)營管理制度。第三篇：第一季度完成情況及第二季度工作安排孝感養(yǎng)護(hù)管理站第一季度養(yǎng)護(hù)工作完成情況及第二季度工作安排匯報(bào)材料根據(jù)管理處工作會和養(yǎng)護(hù)工作會的會議精神，按照管理處2012年養(yǎng)護(hù)工作要點(diǎn)的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合2012年上半年養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃，管理站迅速召集施工、監(jiān)理單位相關(guān)人員組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹，積極籌劃，統(tǒng)籌安排，合理部署各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作和工程項(xiàng)目，完成小修、專項(xiàng)工程的計(jì)劃分解和中修計(jì)劃的核實(shí)等工作，有條不紊地推動(dòng)各項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施?，F(xiàn)將第一季度工作完成情況和第二季度工作安排向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。一、第一季度養(yǎng)護(hù)工作基本情況（一）落實(shí)“三抓一促”活動(dòng)，深化“平安工地”建設(shè)。以技術(shù)比武為載體，成功舉辦了2012年湖北京港澳高速公路瀝青路面“坑槽修補(bǔ)”施工競賽活動(dòng)，掀起新一輪“比工作質(zhì)量、比工作效率、比勞動(dòng)技能、比規(guī)范管理”的熱潮，著力做到“五個(gè)抓好”，即抓好養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量控制、抓好施工現(xiàn)場管理、抓好施工工藝流程、抓好施工安全管制、抓好施工組織調(diào)度，為工作在一線的養(yǎng)護(hù)技術(shù)工人、操作手搭建一個(gè)展示精湛技藝的平臺，提供一個(gè)相互交流經(jīng)驗(yàn)、切磋技能，共同學(xué)習(xí)、共同提高的機(jī)會，以此促進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺階。（二）深入推進(jìn)養(yǎng)護(hù)品牌建設(shè)，全面提升養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍素質(zhì)。根據(jù)目前養(yǎng)護(hù)管理站人員組成結(jié)構(gòu)和養(yǎng)護(hù)工作特點(diǎn)，將2012年3月份定為“養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)月”，并以此為起點(diǎn)，全年開展專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過自學(xué)、施工現(xiàn)場旁站、跟車、舉辦學(xué)習(xí)講座等不同形式，組織全站技術(shù)人員，監(jiān)理、施工人員分層次、分階段，有針對性的進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮“十佳標(biāo)兵”的帶頭作用，營造一幫一的學(xué)習(xí)氛圍，在站內(nèi)掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮。（三）落實(shí)管理處養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃，迅速啟動(dòng)養(yǎng)護(hù)工程施工，保證道路技術(shù)狀況。一是根據(jù)多年的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)和管轄路段病害特點(diǎn)，對階段性和季節(jié)性病害進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，積極開展冬季和春季養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的施工
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