【正文】 發(fā)揮“十佳標(biāo)兵”的帶頭作用，營(yíng)造一幫一的學(xué)習(xí)氛圍，在站內(nèi)掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮。第二季度工作安排深入推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題的專項(xiàng)治理，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目決策、招標(biāo)投標(biāo)、資金管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，健全規(guī)章制度，抓好存在問(wèn)題的整改落實(shí)，形成有效監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)，人員優(yōu)秀”；繼續(xù)開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作，鞏固“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理成果；繼續(xù)抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)工作，給公司每名副處級(jí)以上干部建立廉政檔案，認(rèn)真落實(shí)廉潔談話、述職述廉、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告等制度，堅(jiān)決糾正違反《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》的行為，促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律；通過(guò)深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作，把風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化到具體崗位，讓各級(jí)管理人員清楚本崗位存在的政治風(fēng)險(xiǎn)，并讓各級(jí)管理人員明白如何預(yù)控本崗位存在的政治風(fēng)險(xiǎn)。制定安置小區(qū)、商住小區(qū)物業(yè)和業(yè)委會(huì)等管理辦法，打造和諧穩(wěn)定的居住環(huán)境。（四）突出重點(diǎn)，全面深化城鄉(xiāng)社會(huì)治理一是強(qiáng)化矛盾糾紛化解工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)接訪制度，確保重大節(jié)會(huì)期間不發(fā)生群體性和越級(jí)上訪事件。三是嚴(yán)格時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力做好重點(diǎn)項(xiàng)目用地保障工作。三是以點(diǎn)帶面推進(jìn)社區(qū)治理工作。（五）狠抓基層黨建，打造一流隊(duì)伍堅(jiān)持從嚴(yán)治黨要求，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”，完成“鳳領(lǐng)革新”黨建品牌和x灣x個(gè)“微陣地”建設(shè)；常態(tài)化開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育；扎實(shí)開展專項(xiàng)治理“微腐敗”工作，查處違紀(jì)違規(guī)案件x起；定期對(duì)目標(biāo)推進(jìn)情況和落實(shí)上級(jí)議定事項(xiàng)情況進(jìn)行督查，結(jié)果納入目標(biāo)管理，充分調(diào)動(dòng)黨員干部的工作積極性和主動(dòng)性；狠抓作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持每月x次以上不定期的對(duì)紀(jì)律作風(fēng)進(jìn)行督查制度，努力鍛造能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的干部隊(duì)伍。對(duì)郵電巷等xx條背街小巷進(jìn)行摸排，建立“一街一策”問(wèn)題臺(tái)賬，正在實(shí)施x個(gè)背街小巷提升工程；完成x處“兩拆一增”點(diǎn)位植綠增綠工作；對(duì)花鳥市場(chǎng)進(jìn)行集中整治，實(shí)施特色街區(qū)規(guī)劃。召開xxxx年迎春企業(yè)座談會(huì)，收集問(wèn)題建議，切實(shí)為企業(yè)服好務(wù)；走訪xx家企業(yè)，認(rèn)真對(duì)接中核全國(guó)交流中心酒店、天美廣場(chǎng)“耍巷子”、萬(wàn)豪酒店x個(gè)項(xiàng)目；儲(chǔ)備南粵酒樓及商務(wù)酒店、紅星美凱龍等x個(gè)項(xiàng)目。目前，x個(gè)標(biāo)段已全部啟動(dòng)。新增市場(chǎng)主體xxx戶，完成季度目標(biāo)任務(wù)xxx%。攻堅(jiān)完成經(jīng)營(yíng)性用地xx、xx號(hào)地塊征地拆遷工作；革新x、x組已全部簽訂征地拆遷協(xié)議，并對(duì)x處農(nóng)家樂(lè)進(jìn)行丈量登記；完成革新x組的丈量登記工作。稅收實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收。規(guī)范管理農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。配合做好川化“三供一業(yè)”改造工程，完成x個(gè)小區(qū)物業(yè)移交，預(yù)計(jì)x月底完成施工及水電氣新舊系統(tǒng)切換；啟動(dòng)鳳凰小區(qū)等x個(gè)安置小區(qū)“四防”設(shè)施建設(shè)工作。二是加快基層黨組織陣地建設(shè)。抽調(diào)“業(yè)務(wù)熟、辦法多、經(jīng)驗(yàn)足”的黨員干部成立x支拆遷工作小組，專職從事拆遷工作；充分調(diào)動(dòng)村組干部力量，實(shí)施拆遷預(yù)談，提高工作效率。二是建立企業(yè)聯(lián)合會(huì)，定期分行業(yè)開展座談會(huì)，聽(tīng)取意見(jiàn)，做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作；利用交流平臺(tái)做好企業(yè)招商工作，依托天美廣場(chǎng)等城市綜合體，包裝推介精品酒店、餐飲、購(gòu)物中心等項(xiàng)目。四是強(qiáng)化網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)。大力推進(jìn)本安體系建設(shè)，及時(shí)召開啟動(dòng)會(huì)，制定工作推進(jìn)表，各單位各專業(yè)組制定出詳細(xì)的推進(jìn)方案，完成了學(xué)習(xí)手冊(cè)制作下發(fā)，并制作培訓(xùn)課件，劃分了風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，確定了公司各領(lǐng)域政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，著手收集了錫盟和我單位的規(guī)章制度。一、第一季度養(yǎng)護(hù)工作基本情況（一）落實(shí)“三抓一促”活動(dòng)，深化“平安工地”建設(shè)。四是根據(jù)路面檢測(cè)單位路況檢測(cè)結(jié)果，結(jié)合路面病害調(diào)查情況和中修設(shè)計(jì)方案，做好處治路段的調(diào)查、復(fù)核等工作，積極配合管理處業(yè)務(wù)主管部門和設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，督促施工單位提前做好路面中修工程人、機(jī)、料的準(zhǔn)備，做到早準(zhǔn)備、早組織；督促監(jiān)理單位做好瀝青混合料配合比等試驗(yàn)，做好對(duì)施工單位開工前的各項(xiàng)檢查，確保施工組織工作滿足要求，具備開工條件。③完成坑槽處理約75m。根據(jù)管理處中修設(shè)計(jì)方案，督促施工、監(jiān)理單位做好人員、材料和設(shè)備的準(zhǔn)備工作，做好材料的檢驗(yàn)和混合料配比試驗(yàn)等，并根據(jù)管理處工程計(jì)劃啟動(dòng)瀝青路面中修工程施工。大力推進(jìn)本安體系建設(shè)，及時(shí)召開啟動(dòng)會(huì)，制定工作推進(jìn)表，各單位各專業(yè)組制定出詳細(xì)的推進(jìn)方案，完成了學(xué)習(xí)手冊(cè)制作下發(fā)，并制作培訓(xùn)課件，劃分了風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，確定了公司各領(lǐng)域