街道關(guān)于20xx年第一季度重點(diǎn)工作總結(jié)及第二季度工作安排的報(bào)告5篇材料-資料下載頁(yè)
2024-10-25 02:13本頁(yè)面
【正文】 化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)和遵紀(jì)守法觀念，提高接收監(jiān)督的自覺(jué)性。按照年初工作要點(diǎn)安排，抓好效能監(jiān)察工作。針對(duì)物資采購(gòu)、廢舊物資管理等開(kāi)展效能監(jiān)察，參加了公司物資采購(gòu)邀請(qǐng)招標(biāo)、比價(jià)談判和廢舊物資處理等各類(lèi)招標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)控制成本費(fèi)用，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；針對(duì)招投標(biāo)管理、煤炭銷(xiāo)售等開(kāi)展效能監(jiān)察，糾正了招標(biāo)中的違規(guī)行為，進(jìn)一步提高了公開(kāi)招標(biāo)率，督促露天礦規(guī)范、給力的整治了地銷(xiāo)煤業(yè)務(wù)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為。大力推進(jìn)本安體系建設(shè)，及時(shí)召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，制定工作推進(jìn)表，各單位各專(zhuān)業(yè)組制定出詳細(xì)的推進(jìn)方案，完成了學(xué)習(xí)手冊(cè)制作下發(fā)，并制作培訓(xùn)課件，劃分了風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，確定了公司各領(lǐng)域政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，著手收集了錫盟和我單位的規(guī)章制度。給集團(tuán)上報(bào)了紀(jì)檢監(jiān)察組織隊(duì)伍調(diào)研表、9臺(tái)SF31904C卡車(chē)維修業(yè)務(wù)招標(biāo)事宜的調(diào)查報(bào)告、2011年工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題工作的材料等，并和集團(tuán)紀(jì)檢積極溝通，配合我公司各類(lèi)公開(kāi)招標(biāo)事宜，并妥善的處理了9臺(tái)SF31904C卡車(chē)維修業(yè)務(wù)招標(biāo)事宜。及時(shí)為參加集團(tuán)“堅(jiān)持中國(guó)特色反腐倡廉道路”理論征文獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)放了獎(jiǎng)金。第二季度工作安排深入推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)治理，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目決策、招標(biāo)投標(biāo)、資金管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，健全規(guī)章制度，抓好存在問(wèn)題的整改落實(shí)，形成有效監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，確保“工程優(yōu)質(zhì)，人員優(yōu)秀”；繼續(xù)開(kāi)展商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)治理工作，鞏固“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理成果；繼續(xù)抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)工作，給公司每名副處級(jí)以上干部建立廉政檔案，認(rèn)真落實(shí)廉潔談話、述職述廉、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告等制度，堅(jiān)決糾正違反《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》的行為，促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律；通過(guò)深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作，把風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化到具體崗位，讓各級(jí)管理人員清楚本崗位存在的政治風(fēng)險(xiǎn)，并讓各級(jí)管理人員明白如何預(yù)控本崗位存在的政治風(fēng)險(xiǎn)。把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控深度納入企業(yè)政治本質(zhì)安全體系建設(shè)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理之中，完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)身邊典型、推進(jìn)廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭的“五進(jìn)”活動(dòng)、加強(qiáng)廉潔文化陣地建設(shè)等，為企業(yè)營(yíng)造凝心聚力、風(fēng)清氣正、依法經(jīng)營(yíng)的環(huán)境。進(jìn)一步健全完善反腐倡廉基本制度，制訂出臺(tái)公司的決策管理規(guī)定，督促有關(guān)部門(mén)建立完善經(jīng)營(yíng)管理制度。第五篇：加工部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排2加工部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排2011年第一季度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們搶抓機(jī)遇、自我加壓，堅(jiān)持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓手續(xù)完善，積極推進(jìn)了各洗煤廠生產(chǎn)，基本完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。一、主要工作：一是有效改造了精煤生產(chǎn)技術(shù)。針對(duì)洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)，介質(zhì)粉過(guò)高的問(wèn)題，我們邀請(qǐng)了廠家技術(shù)員進(jìn)行調(diào)試改造。二是基本完成了合同確定的生產(chǎn)任務(wù)。洗煤廠完成了90%，洗煤廠完成了89%，二廠完成了92%，三個(gè)洗煤廠的利潤(rùn)均超額完成了任務(wù)。三是順利完成了手續(xù)審批工作。洗煤廠已通過(guò)了市、縣環(huán)保局的驗(yàn)收，排污許可證正在辦理中，三個(gè)洗煤廠的土地手續(xù)已報(bào)縣國(guó)土局，正在辦理之中。四是積極推進(jìn)了后勤保障工作。根據(jù)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，采取了有效措施，狠抓了“兩堂一舍”的管理工作。在洗煤廠，采取了民主管理的辦法，使洗煤廠由原來(lái)的排隊(duì)倒數(shù)第二，連續(xù)兩次排隊(duì)第一。在洗煤廠，我們通過(guò)民主推選產(chǎn)生食堂管理員，最大限度的改善了食堂管理。同時(shí)，我們?cè)诮翊褐矘?shù)節(jié)，在各洗煤廠栽植柳樹(shù)、槐樹(shù)、花草，綠化了環(huán)境，大大改善了職工的生產(chǎn)生活環(huán)境。二、存在的問(wèn)題：目前，三個(gè)洗煤廠存在的主要問(wèn)題是精煤及副廠品積壓嚴(yán)重，使洗煤廠不能正常生產(chǎn)，只能單班生產(chǎn)。三、第二季度工作安排：為確保第二季度工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，我們將加強(qiáng)科學(xué)管理，加大技術(shù)改造，調(diào)動(dòng)一切積極因素。一是進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，使洗煤廠管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，著力保障、促進(jìn)安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。二是進(jìn)一步做好適時(shí)保養(yǎng)、維修工作，把機(jī)械故障消滅在萌芽狀態(tài)。三是進(jìn)一步做好各種手續(xù)審批工作，做好煤炭經(jīng)營(yíng)資格證的變更、年檢和土地使用手續(xù)的完善。四是進(jìn)一步做好“兩堂一舍”的管理和推進(jìn)工作。二O一一年四月十一日
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