街道關(guān)于20xx年第一季度重點(diǎn)工作總結(jié)及第二季度工作安排的報(bào)告5篇材料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 全面完成，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”。鳳凰新城項(xiàng)目。xx月，入戶對(duì)個(gè)體工商戶、企業(yè)單位等開展為期xx天的拉網(wǎng)式調(diào)查，將xxx家企業(yè)和單位、xxxx戶個(gè)體經(jīng)營(yíng)和自然人、xx個(gè)在建項(xiàng)目，全部納入街道、村社兩級(jí)稅源臺(tái)帳，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。將街道劃分成xx個(gè)網(wǎng)格片區(qū)，設(shè)置網(wǎng)格xxx個(gè)，配備xx名網(wǎng)格長(zhǎng)和xx名專（兼）職網(wǎng)格員；建成xx㎡的網(wǎng)格化服務(wù)管理分中心，網(wǎng)格長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)集中辦公；采取市場(chǎng)化運(yùn)作模式，注冊(cè)街道網(wǎng)格服務(wù)中心，承接各類社會(huì)購(gòu)買服務(wù)事項(xiàng)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。修訂完善《街道聘用人員考核辦法》等x個(gè)制度，建立末位淘汰機(jī)制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性；采取聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)舉辦講座、組織外出參觀學(xué)習(xí)等方式，對(duì)機(jī)關(guān)干部、村社兩委成員和后備干部進(jìn)行素質(zhì)拓展培訓(xùn)。（二）攻堅(jiān)克難，保障重點(diǎn)項(xiàng)目用地要素一是強(qiáng)化拆遷隊(duì)伍建設(shè)。（三）多措并舉，確保財(cái)政收入持續(xù)增長(zhǎng)一是建立村社區(qū)、街道兩級(jí)臺(tái)帳，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；探索建立村社區(qū)財(cái)稅超收分成模式，充分調(diào)動(dòng)全體干部協(xié)稅護(hù)稅的積極性和主動(dòng)性。二季度計(jì)劃建成海布斯卡等x個(gè)空間。針對(duì)物資采購(gòu)、廢舊物資管理等開展效能監(jiān)察，參加了公司物資采購(gòu)邀請(qǐng)招標(biāo)、比價(jià)談判和廢舊物資處理等各類招標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)控制成本費(fèi)用，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；針對(duì)招投標(biāo)管理、煤炭銷售等開展效能監(jiān)察，糾正了招標(biāo)中的違規(guī)行為，進(jìn)一步提高了公開招標(biāo)率，督促露天礦規(guī)范、給力的整治了地銷煤業(yè)務(wù)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為?，F(xiàn)將第一季度工作完成情況和第二季度工作安排向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。三是針對(duì)路面翻漿等結(jié)構(gòu)性病害，積極采取路面基層處治等多種工藝和措施，加大病害處治力度，加快施工進(jìn)度，有效控制春融時(shí)期和雨季較多時(shí)病害的發(fā)展。②完成瀝青路面裂縫處理約12萬米。組織養(yǎng)護(hù)管理站、監(jiān)理單位和路基路面施工單位共同開展路況徒步調(diào)查，繼續(xù)做好路基小修施工。針對(duì)物資采購(gòu)、廢舊物資管理等開展效能監(jiān)察，參加了公司物資采購(gòu)邀請(qǐng)招標(biāo)、比價(jià)談判和廢舊物資處理等各類招標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)控制成本費(fèi)用，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；針對(duì)招投標(biāo)管理、煤炭銷售等開展效能監(jiān)察，糾正了招標(biāo)中的違規(guī)行為，進(jìn)一步提高了公開招標(biāo)率，督促露天礦規(guī)范、給力的整治了地銷煤業(yè)務(wù)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為。一、主要工作：一是有效改造了精煤生產(chǎn)技術(shù)。在洗煤廠，采取了民主管理的辦法，使洗煤廠由原來的排隊(duì)倒數(shù)第二，連續(xù)兩次排隊(duì)第一。四是進(jìn)一步做好“兩堂一舍”的管理和推進(jìn)工作。三、第二季度工作安排：為確保第二季度工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，我們將加強(qiáng)科學(xué)管理，加大技術(shù)改造，調(diào)動(dòng)一切積極因素。三是順利完成了手續(xù)審批工作。第二季度工作安排深入推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的專項(xiàng)治理，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目決策、招標(biāo)投標(biāo)、資金管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，健全規(guī)章制度，抓好存在問題的整改落實(shí)，形成有效監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)，人員優(yōu)秀”；繼續(xù)開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作，鞏固“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理成果；繼續(xù)抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)工作，給公司每名副處級(jí)以上干部建立廉政檔案，認(rèn)真落實(shí)廉潔談話、述職述廉、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告等制度，堅(jiān)決糾正違反《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》的行為，促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律；通過深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作，把風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化到具體崗位，讓各級(jí)管理人員清楚本崗位存在的政治風(fēng)險(xiǎn)，并讓各級(jí)管理人員明白如何預(yù)控本崗位存在的政治風(fēng)險(xiǎn)。做好綠化日常養(yǎng)護(hù)工作，完成中央帶車損、死亡樹木補(bǔ)植工作。二、存在的問題對(duì)于管理處新出臺(tái)的管理處辦法，如：保潔管理辦3法、交安設(shè)施維修工程管理辦法等，各相關(guān)單位在操作方法和程序上存在很多實(shí)際問題，并沒有明確，建議管理處相關(guān)部門制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)加以明確，便于各單位執(zhí)行。一是根據(jù)管理處相關(guān)要求，嚴(yán)格落實(shí)養(yǎng)護(hù)工程三級(jí)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管，不斷完善管理制度和質(zhì)量控制程序，督促監(jiān)理單位嚴(yán)格履行質(zhì)量監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)施工中關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。根據(jù)目前養(yǎng)護(hù)管理站人員組成結(jié)構(gòu)和養(yǎng)護(hù)工作特點(diǎn)，將2012年3月份定為“養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)月”，并以此為起點(diǎn)，全年開展專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過自學(xué)、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站、跟車、舉辦學(xué)習(xí)講座等不同形式，組織全站技術(shù)人員，監(jiān)理、施工人員分層次、分階段，有針對(duì)性的進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，并充分
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