街道關(guān)于20xx年第一季度重點工作總結(jié)及第二季度工作安排的報告5篇材料-在線瀏覽
2024-10-25 02:13本頁面
【正文】 口，充分發(fā)揮其綜合服務(wù)功能，強化基層支部黨員管理，促進創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化。三是以點帶面推進社區(qū)治理工作。四是加強黨風廉政建設(shè)。（二）攻堅克難，保障重點項目用地要素一是強化拆遷隊伍建設(shè)。二是集中開展“攻堅行動”。三是嚴格時間節(jié)點，全力做好重點項目用地保障工作。四是做好重點項目服務(wù)保障工作。（三）多措并舉，確保財政收入持續(xù)增長一是建立村社區(qū)、街道兩級臺帳，實施動態(tài)管理；探索建立村社區(qū)財稅超收分成模式，充分調(diào)動全體干部協(xié)稅護稅的積極性和主動性。三是創(chuàng)新思路，多措并舉，做到應(yīng)收盡收，切實增加稅收。（四）突出重點，全面深化城鄉(xiāng)社會治理一是強化矛盾糾紛化解工作，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)包案責任制和領(lǐng)導(dǎo)接訪制度，確保重大節(jié)會期間不發(fā)生群體性和越級上訪事件。三是建好“警民共建和諧空間”，將基層矛盾糾紛化解在小區(qū)院落。二季度計劃建成海布斯卡等x個空間。建立網(wǎng)格管理服務(wù)中心，參照市場化運作模式，完善網(wǎng)格員績效管理機制，促進網(wǎng)格員發(fā)揮作用。制定安置小區(qū)、商住小區(qū)物業(yè)和業(yè)委會等管理辦法，打造和諧穩(wěn)定的居住環(huán)境。深入開展社會主義核心價值體系教育、理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、黨性黨風黨紀教育和廉潔從業(yè)教育，在第一季度里為各級黨務(wù)工作人員和助理級以上管理人員發(fā)放了《中共十七屆紀委第七次全體會議專輯》、《人生核算—一名囚徒的感悟》、《黨紀政紀典型案例解析》等學習讀本，并要求在第二季度撰寫學習心得，不斷推進反腐倡廉工作開展，增強拒腐防變和抵御風險的能力，引導(dǎo)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀和價值觀，強化領(lǐng)導(dǎo)干部責任意識和遵紀守法觀念，提高接收監(jiān)督的自覺性。針對物資采購、廢舊物資管理等開展效能監(jiān)察，參加了公司物資采購邀請招標、比價談判和廢舊物資處理等各類招標，促進企業(yè)控制成本費用，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；針對招投標管理、煤炭銷售等開展效能監(jiān)察，糾正了招標中的違規(guī)行為，進一步提高了公開招標率，督促露天礦規(guī)范、給力的整治了地銷煤業(yè)務(wù)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為。給集團上報了紀檢監(jiān)察組織隊伍調(diào)研表、9臺SF31904C卡車維修業(yè)務(wù)招標事宜的調(diào)查報告、2011年工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作的材料等，并和集團紀檢積極溝通，配合我公司各類公開招標事宜，并妥善的處理了9臺SF31904C卡車維修業(yè)務(wù)招標事宜。第二季度工作安排深入推進工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的專項治理，重點抓好項目決策、招標投標、資金管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，健全規(guī)章制度，抓好存在問題的整改落實，形成有效監(jiān)管的長效機制，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)，人員優(yōu)秀”；繼續(xù)開展商業(yè)賄賂專項治理工作，鞏固“小金庫”專項治理成果；繼續(xù)抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)工作，給公司每名副處級以上干部建立廉政檔案，認真落實廉潔談話、述職述廉、個人事項報告等制度，堅決糾正違反《廉政準則》和《若干規(guī)定》的行為，促進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律；通過深化廉潔風險源辨識工作，把風險細化到具體崗位，讓各級管理人員清楚本崗位存在的政治風險，并讓各級管理人員明白如何預(yù)控本崗位存在的政治風險。進一步健全完善反腐倡廉基本制度，制訂出臺公司的決策管理規(guī)定，督促有關(guān)部門建立完善經(jīng)營管理制度?，F(xiàn)將第一季度工作完成情況和第二季度工作安排向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。以技術(shù)比武為載體，成功舉辦了2012年湖北京港澳高速公路瀝青路面“坑槽修補”施工競賽活動，掀起新一輪“比工作質(zhì)量、比工作效率、比勞動技能、比規(guī)范管理”的熱潮，著力做到“五個抓好”，即抓好養(yǎng)護工程質(zhì)量控制、抓好施工現(xiàn)場管理、抓好施工工藝流程、抓好施工安全管制、抓好施工組織調(diào)度，為工作在一線的養(yǎng)護技術(shù)工人、操作手搭建一個展示精湛技藝的平臺，提供一個相互交流經(jīng)驗、切磋技能，共同學習、共同提高的機會，以此促進養(yǎng)護管理工作再上新臺階。根據(jù)目前養(yǎng)護管理站人員組成結(jié)構(gòu)和養(yǎng)護工作特點，將2012年3月份定為“養(yǎng)護業(yè)務(wù)知識學習月”，并以此為起點，全年開展專業(yè)技術(shù)知識學習活動，通過自學、施工現(xiàn)場旁站、跟車、舉辦學習講座等不同形式，組織全站技術(shù)人員，監(jiān)理、施工人員分層次、分階段，有針對性的進行專業(yè)業(yè)務(wù)知識學習，并充分發(fā)揮“十佳標兵”的帶頭作用，營造一幫一的學習氛圍，在站內(nèi)掀起了一股學習熱潮。一是根據(jù)多年的養(yǎng)護經(jīng)驗和管轄路段病害特點，對階
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