【正文】 住小區(qū)物業(yè)和業(yè)委會(huì)等管理辦法，打造和諧穩(wěn)定的居住環(huán)境。根據(jù)目前養(yǎng)護(hù)管理站人員組成結(jié)構(gòu)和養(yǎng)護(hù)工作特點(diǎn)，將2012年3月份定為“養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)月”，并以此為起點(diǎn)，全年開展專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過自學(xué)、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站、跟車、舉辦學(xué)習(xí)講座等不同形式，組織全站技術(shù)人員，監(jiān)理、施工人員分層次、分階段，有針對(duì)性的進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮“十佳標(biāo)兵”的帶頭作用，營(yíng)造一幫一的學(xué)習(xí)氛圍，在站內(nèi)掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮。二、存在的問題對(duì)于管理處新出臺(tái)的管理處辦法，如：保潔管理辦3法、交安設(shè)施維修工程管理辦法等，各相關(guān)單位在操作方法和程序上存在很多實(shí)際問題，并沒有明確，建議管理處相關(guān)部門制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)加以明確，便于各單位執(zhí)行。第二季度工作安排深入推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的專項(xiàng)治理，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目決策、招標(biāo)投標(biāo)、資金管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，健全規(guī)章制度，抓好存在問題的整改落實(shí)，形成有效監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，確保“工程優(yōu)質(zhì)，人員優(yōu)秀”；繼續(xù)開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作，鞏固“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理成果；繼續(xù)抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)工作，給公司每名副處級(jí)以上干部建立廉政檔案，認(rèn)真落實(shí)廉潔談話、述職述廉、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告等制度，堅(jiān)決糾正違反《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》的行為，促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律；通過深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作，把風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化到具體崗位，讓各級(jí)管理人員清楚本崗位存在的政治風(fēng)險(xiǎn)，并讓各級(jí)管理人員明白如何預(yù)控本崗位存在的政治風(fēng)險(xiǎn)。三、第二季度工作安排：為確保第二季度工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，我們將加強(qiáng)科學(xué)管理，加大技術(shù)改造，調(diào)動(dòng)一切積極因素。在洗煤廠，采取了民主管理的辦法，使洗煤廠由原來的排隊(duì)倒數(shù)第二，連續(xù)兩次排隊(duì)第一。針對(duì)物資采購(gòu)、廢舊物資管理等開展效能監(jiān)察，參加了公司物資采購(gòu)邀請(qǐng)招標(biāo)、比價(jià)談判和廢舊物資處理等各類招標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)控制成本費(fèi)用，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；針對(duì)招投標(biāo)管理、煤炭銷售等開展效能監(jiān)察，糾正了招標(biāo)中的違規(guī)行為，進(jìn)一步提高了公開招標(biāo)率，督促露天礦規(guī)范、給力的整治了地銷煤業(yè)務(wù)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為。②完成瀝青路面裂縫處理約12萬米?，F(xiàn)將第一季度工作完成情況和第二季度工作安排向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。二季度計(jì)劃建成海布斯卡等x個(gè)空間。（二）攻堅(jiān)克難，保障重點(diǎn)項(xiàng)目用地要素一是強(qiáng)化拆遷隊(duì)伍建設(shè)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。xx月，入戶對(duì)個(gè)體工商戶、企業(yè)單位等開展為期xx天的拉網(wǎng)式調(diào)查，將xxx家企業(yè)和單位、xxxx戶個(gè)體經(jīng)營(yíng)和自然人、xx個(gè)在建項(xiàng)目，全部納入街道、村社兩級(jí)稅源臺(tái)帳，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均全面完成，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”。（三）狠抓社會(huì)治理，構(gòu)建和諧大彎平安社會(huì)創(chuàng)建。二、第二季度工作思路牢固樹立“首位街道”意識(shí)，依托“x港x城”空間布局，以建設(shè)“品質(zhì)新城，魅力大彎”為目標(biāo)，著力抓好“經(jīng)濟(jì)建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定、社會(huì)治理、隊(duì)伍建設(shè)”等重點(diǎn)工作，全面推動(dòng)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。x月底前完成智慧產(chǎn)業(yè)城核心區(qū)拆遷工作；x月底前完成鳳凰新城涉及革新x、x、x、x組征地拆遷工作；加快推進(jìn)棚戶區(qū)改造工作。第二篇：紀(jì)檢監(jiān)察部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排紀(jì)檢監(jiān)察部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排第一季度工作總結(jié)紀(jì)檢監(jiān)察部在公司政治工作會(huì)召開以后，下發(fā)了2012年紀(jì)檢工作要點(diǎn)、制定了詳細(xì)的宣傳教育計(jì)劃與分月推進(jìn)表，落實(shí)了各級(jí)黨組織完成學(xué)習(xí)教育任務(wù)的責(zé)任人，公司紀(jì)委與各直屬黨組織簽訂了黨風(fēng)廉政考評(píng)責(zé)任書，把各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，把反腐倡廉工作同業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核。（三）落實(shí)管理處養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃，迅速啟動(dòng)養(yǎng)護(hù)工程施工，保證道路技術(shù)狀況。對(duì)于工程養(yǎng)護(hù)部門新修改的相關(guān)制度，如《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等，在實(shí)施過程中，各個(gè)養(yǎng)護(hù)管理站、施工、監(jiān)理單位在實(shí)際工作劃分上和操作程序上各有不同，建議主管部門對(duì)各類制度組織宣貫，并加以明確，以便提高工作效率，規(guī)范工作程序。把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控深度納入企業(yè)政治本質(zhì)安全體系建設(shè)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理之中，完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；通過開展學(xué)習(xí)身邊典型、推進(jìn)廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭的“五進(jìn)”活動(dòng)、加強(qiáng)廉潔文化陣地建設(shè)等，為企業(yè)營(yíng)