【正文】 住小區(qū)物業(yè)和業(yè)委會等管理辦法，打造和諧穩(wěn)定的居住環(huán)境。根據(jù)目前養(yǎng)護管理站人員組成結(jié)構(gòu)和養(yǎng)護工作特點，將2012年3月份定為“養(yǎng)護業(yè)務知識學習月”，并以此為起點，全年開展專業(yè)技術(shù)知識學習活動，通過自學、施工現(xiàn)場旁站、跟車、舉辦學習講座等不同形式，組織全站技術(shù)人員，監(jiān)理、施工人員分層次、分階段，有針對性的進行專業(yè)業(yè)務知識學習，并充分發(fā)揮“十佳標兵”的帶頭作用，營造一幫一的學習氛圍，在站內(nèi)掀起了一股學習熱潮。二、存在的問題對于管理處新出臺的管理處辦法，如：保潔管理辦3法、交安設(shè)施維修工程管理辦法等，各相關(guān)單位在操作方法和程序上存在很多實際問題，并沒有明確，建議管理處相關(guān)部門制定統(tǒng)一的標準加以明確，便于各單位執(zhí)行。第二季度工作安排深入推進工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的專項治理，重點抓好項目決策、招標投標、資金管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，健全規(guī)章制度，抓好存在問題的整改落實，形成有效監(jiān)管的長效機制，確保“工程優(yōu)質(zhì)，人員優(yōu)秀”；繼續(xù)開展商業(yè)賄賂專項治理工作，鞏固“小金庫”專項治理成果；繼續(xù)抓好企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)工作，給公司每名副處級以上干部建立廉政檔案，認真落實廉潔談話、述職述廉、個人事項報告等制度，堅決糾正違反《廉政準則》和《若干規(guī)定》的行為，促進黨員領(lǐng)導干部廉潔自律；通過深化廉潔風險源辨識工作，把風險細化到具體崗位，讓各級管理人員清楚本崗位存在的政治風險，并讓各級管理人員明白如何預控本崗位存在的政治風險。三、第二季度工作安排：為確保第二季度工作目標任務圓滿完成，我們將加強科學管理，加大技術(shù)改造，調(diào)動一切積極因素。在洗煤廠，采取了民主管理的辦法，使洗煤廠由原來的排隊倒數(shù)第二，連續(xù)兩次排隊第一。針對物資采購、廢舊物資管理等開展效能監(jiān)察，參加了公司物資采購邀請招標、比價談判和廢舊物資處理等各類招標，促進企業(yè)控制成本費用，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；針對招投標管理、煤炭銷售等開展效能監(jiān)察，糾正了招標中的違規(guī)行為，進一步提高了公開招標率，督促露天礦規(guī)范、給力的整治了地銷煤業(yè)務，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為。②完成瀝青路面裂縫處理約12萬米?，F(xiàn)將第一季度工作完成情況和第二季度工作安排向各位領(lǐng)導進行匯報。二季度計劃建成海布斯卡等x個空間。（二）攻堅克難，保障重點項目用地要素一是強化拆遷隊伍建設(shè)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。xx月，入戶對個體工商戶、企業(yè)單位等開展為期xx天的拉網(wǎng)式調(diào)查，將xxx家企業(yè)和單位、xxxx戶個體經(jīng)營和自然人、xx個在建項目，全部納入街道、村社兩級稅源臺帳，實施動態(tài)管理。各項經(jīng)濟指標均全面完成，順利實現(xiàn)“開門紅”。（三）狠抓社會治理，構(gòu)建和諧大彎平安社會創(chuàng)建。二、第二季度工作思路牢固樹立“首位街道”意識，依托“x港x城”空間布局，以建設(shè)“品質(zhì)新城，魅力大彎”為目標，著力抓好“經(jīng)濟建設(shè)、維護穩(wěn)定、社會治理、隊伍建設(shè)”等重點工作，全面推動轄區(qū)經(jīng)濟社會實現(xiàn)新發(fā)展。x月底前完成智慧產(chǎn)業(yè)城核心區(qū)拆遷工作；x月底前完成鳳凰新城涉及革新x、x、x、x組征地拆遷工作；加快推進棚戶區(qū)改造工作。第二篇：紀檢監(jiān)察部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排紀檢監(jiān)察部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排第一季度工作總結(jié)紀檢監(jiān)察部在公司政治工作會召開以后，下發(fā)了2012年紀檢工作要點、制定了詳細的宣傳教育計劃與分月推進表，落實了各級黨組織完成學習教育任務的責任人，公司紀委與各直屬黨組織簽訂了黨風廉政考評責任書，把各單位主要領(lǐng)導作為黨風廉政建設(shè)第一責任人，把反腐倡廉工作同業(yè)務工作緊密結(jié)合起來，同布置、同落實、同檢查、同考核。（三）落實管理處養(yǎng)護工程計劃，迅速啟動養(yǎng)護工程施工，保證道路技術(shù)狀況。對于工程養(yǎng)護部門新修改的相關(guān)制度，如《監(jiān)理實施細則》等，在實施過程中，各個養(yǎng)護管理站、施工、監(jiān)理單位在實際工作劃分上和操作程序上各有不同，建議主管部門對各類制度組織宣貫，并加以明確，以便提高工作效率，規(guī)范工作程序。把廉潔風險防控深度納入企業(yè)政治本質(zhì)安全體系建設(shè)和全面風險管理之中，完善廉潔風險防控機制；通過開展學習身邊典型、推進廉潔文化進班子、進機關(guān)、進區(qū)隊、進崗位、進家庭的“五進”活動、加強廉潔文化陣地建設(shè)等，為企業(yè)營