街道關于20xx年第一季度重點工作總結及第二季度工作安排的報告（5篇材料）(文件)
【正文】 建設第一責任人，把反腐倡廉工作同業(yè)務工作緊密結合起來，同布置、同落實、同檢查、同考核。大力推進本安體系建設，及時召開啟動會，制定工作推進表，各單位各專業(yè)組制定出詳細的推進方案，完成了學習手冊制作下發(fā)，并制作培訓課件，劃分了風險領域，確定了公司各領域政治風險評估標準，著手收集了錫盟和我單位的規(guī)章制度。把廉潔風險防控深度納入企業(yè)政治本質安全體系建設和全面風險管理之中，完善廉潔風險防控機制；通過開展學習身邊典型、推進廉潔文化進班子、進機關、進區(qū)隊、進崗位、進家庭的“五進”活動、加強廉潔文化陣地建設等，為企業(yè)營造凝心聚力、風清氣正、依法經營的環(huán)境。一、第一季度養(yǎng)護工作基本情況（一）落實“三抓一促”活動，深化“平安工地”建設。（三）落實管理處養(yǎng)護工程計劃，迅速啟動養(yǎng)護工程施工，保證道路技術狀況。四是根據路面檢測單位路況檢測結果，結合路面病害調查情況和中修設計方案，做好處治路段的調查、復核等工作，積極配合管理處業(yè)務主管部門和設計單位完成設計方案的調整，督促施工單位提前做好路面中修工程人、機、料的準備，做到早準備、早組織；督促監(jiān)理單位做好瀝青混合料配合比等試驗，做好對施工單位開工前的各項檢查，確保施工組織工作滿足要求，具備開工條件。二是嚴格落實施工安全責任制，做到施工現(xiàn)場警示標志、安全防護設施按標準配備和布置，施工材料按規(guī)范擺放，施工車輛和機械設備按規(guī)定停放，切實執(zhí)行機械設備操作程序，保證施工安全。③完成坑槽處理約75m。對于工程養(yǎng)護部門新修改的相關制度，如《監(jiān)理實施細則》等，在實施過程中，各個養(yǎng)護管理站、施工、監(jiān)理單位在實際工作劃分上和操作程序上各有不同，建議主管部門對各類制度組織宣貫，并加以明確，以便提高工作效率，規(guī)范工作程序。根據管理處中修設計方案，督促施工、監(jiān)理單位做好人員、材料和設備的準備工作，做好材料的檢驗和混合料配比試驗等，并根據管理處工程計劃啟動瀝青路面中修工程施工。第四篇：紀檢監(jiān)察部第一季度工作總結及第二季度工作安排紀檢監(jiān)察部第一季度工作總結及第二季度工作安排第一季度工作總結紀檢監(jiān)察部在公司政治工作會召開以后，下發(fā)了2012年紀檢工作要點、制定了詳細的宣傳教育計劃與分月推進表，落實了各級黨組織完成學習教育任務的責任人，公司紀委與各直屬黨組織簽訂了黨風廉政考評責任書，把各單位主要領導作為黨風廉政建設第一責任人，把反腐倡廉工作同業(yè)務工作緊密結合起來，同布置、同落實、同檢查、同考核。大力推進本安體系建設，及時召開啟動會，制定工作推進表，各單位各專業(yè)組制定出詳細的推進方案，完成了學習手冊制作下發(fā)，并制作培訓課件，劃分了風險領域，確定了公司各領域政治風險評估標準，著手收集了錫盟和我單位的規(guī)章制度。把廉潔風險防控深度納入企業(yè)政治本質安全體系建設和全面風險管理之中，完善廉潔風險防控機制；通過開展學習身邊典型、推進廉潔文化進班子、進機關、進區(qū)隊、進崗位、進家庭的“五進”活動、加強廉潔文化陣地建設等，為企業(yè)營造凝心聚力、風清氣正、依法經營的環(huán)境。針對洗煤廠生產技術，介質粉過高的問題，我們邀請了廠家技術員進行調試改造。洗煤廠已通過了市、縣環(huán)保局的驗收，排污許可證正在辦理中，三個洗煤廠的土地手續(xù)已報縣國土局，正在辦理之中。在洗煤廠，我們通過民主推選產生食堂管理員，最大限度的改善了食堂管理。一是進一步完善各項管理制度，使洗煤廠管理更加規(guī)范化、科學化，著力保障、促進安全生產，力爭超額完成公司下達的生產任務。二O一一年四月十一日。三是進一步做好各種手續(xù)審批工作，做好煤炭經營資格證的變更、年檢和土地使用手續(xù)的完善。二、存在的問題：目前，三個洗煤廠存在的主要問題是精煤及副廠品積壓嚴重，使洗煤廠不能正常生產，只能單班生產。根據職工關心的熱點問題，結合實際，采取了有效措施，狠抓了“兩堂一舍”的管理工作。洗煤廠完成了90%，洗煤廠完成了89%，二廠完成了92%，三個洗煤廠的利潤均超額完成了任務。第五篇：加工部第一季度工作總結及第二季度工作安排2加工部第一季度工作總結及第二季度工作安排2011年第一季度，在公司的正確領導下我們搶抓機遇、自我加壓，堅持一手抓安全生產，一手抓手續(xù)完
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