街道關(guān)于20xx年第一季度重點(diǎn)工作總結(jié)及第二季度工作安排的報(bào)告（5篇材料）(文件)
【正文】 建設(shè)第一責(zé)任人，把反腐倡廉工作同業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核。大力推進(jìn)本安體系建設(shè)，及時召開啟動會，制定工作推進(jìn)表，各單位各專業(yè)組制定出詳細(xì)的推進(jìn)方案，完成了學(xué)習(xí)手冊制作下發(fā)，并制作培訓(xùn)課件，劃分了風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，確定了公司各領(lǐng)域政治風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)，著手收集了錫盟和我單位的規(guī)章制度。把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控深度納入企業(yè)政治本質(zhì)安全體系建設(shè)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理之中，完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；通過開展學(xué)習(xí)身邊典型、推進(jìn)廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭的“五進(jìn)”活動、加強(qiáng)廉潔文化陣地建設(shè)等，為企業(yè)營造凝心聚力、風(fēng)清氣正、依法經(jīng)營的環(huán)境。一、第一季度養(yǎng)護(hù)工作基本情況（一）落實(shí)“三抓一促”活動，深化“平安工地”建設(shè)。（三）落實(shí)管理處養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃，迅速啟動養(yǎng)護(hù)工程施工，保證道路技術(shù)狀況。四是根據(jù)路面檢測單位路況檢測結(jié)果，結(jié)合路面病害調(diào)查情況和中修設(shè)計(jì)方案，做好處治路段的調(diào)查、復(fù)核等工作，積極配合管理處業(yè)務(wù)主管部門和設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，督促施工單位提前做好路面中修工程人、機(jī)、料的準(zhǔn)備，做到早準(zhǔn)備、早組織；督促監(jiān)理單位做好瀝青混合料配合比等試驗(yàn)，做好對施工單位開工前的各項(xiàng)檢查，確保施工組織工作滿足要求，具備開工條件。二是嚴(yán)格落實(shí)施工安全責(zé)任制，做到施工現(xiàn)場警示標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)配備和布置，施工材料按規(guī)范擺放，施工車輛和機(jī)械設(shè)備按規(guī)定停放，切實(shí)執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作程序，保證施工安全。③完成坑槽處理約75m。對于工程養(yǎng)護(hù)部門新修改的相關(guān)制度，如《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等，在實(shí)施過程中，各個養(yǎng)護(hù)管理站、施工、監(jiān)理單位在實(shí)際工作劃分上和操作程序上各有不同，建議主管部門對各類制度組織宣貫，并加以明確，以便提高工作效率，規(guī)范工作程序。根據(jù)管理處中修設(shè)計(jì)方案，督促施工、監(jiān)理單位做好人員、材料和設(shè)備的準(zhǔn)備工作，做好材料的檢驗(yàn)和混合料配比試驗(yàn)等，并根據(jù)管理處工程計(jì)劃啟動瀝青路面中修工程施工。第四篇：紀(jì)檢監(jiān)察部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排紀(jì)檢監(jiān)察部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排第一季度工作總結(jié)紀(jì)檢監(jiān)察部在公司政治工作會召開以后，下發(fā)了2012年紀(jì)檢工作要點(diǎn)、制定了詳細(xì)的宣傳教育計(jì)劃與分月推進(jìn)表，落實(shí)了各級黨組織完成學(xué)習(xí)教育任務(wù)的責(zé)任人，公司紀(jì)委與各直屬黨組織簽訂了黨風(fēng)廉政考評責(zé)任書，把各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，把反腐倡廉工作同業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核。大力推進(jìn)本安體系建設(shè)，及時召開啟動會，制定工作推進(jìn)表，各單位各專業(yè)組制定出詳細(xì)的推進(jìn)方案，完成了學(xué)習(xí)手冊制作下發(fā)，并制作培訓(xùn)課件，劃分了風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，確定了公司各領(lǐng)域政治風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)，著手收集了錫盟和我單位的規(guī)章制度。把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控深度納入企業(yè)政治本質(zhì)安全體系建設(shè)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理之中，完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；通過開展學(xué)習(xí)身邊典型、推進(jìn)廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭的“五進(jìn)”活動、加強(qiáng)廉潔文化陣地建設(shè)等，為企業(yè)營造凝心聚力、風(fēng)清氣正、依法經(jīng)營的環(huán)境。針對洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)，介質(zhì)粉過高的問題，我們邀請了廠家技術(shù)員進(jìn)行調(diào)試改造。洗煤廠已通過了市、縣環(huán)保局的驗(yàn)收，排污許可證正在辦理中，三個洗煤廠的土地手續(xù)已報(bào)縣國土局，正在辦理之中。在洗煤廠，我們通過民主推選產(chǎn)生食堂管理員，最大限度的改善了食堂管理。一是進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，使洗煤廠管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，著力保障、促進(jìn)安全生產(chǎn)，力爭超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。二O一一年四月十一日。三是進(jìn)一步做好各種手續(xù)審批工作，做好煤炭經(jīng)營資格證的變更、年檢和土地使用手續(xù)的完善。二、存在的問題：目前，三個洗煤廠存在的主要問題是精煤及副廠品積壓嚴(yán)重，使洗煤廠不能正常生產(chǎn)，只能單班生產(chǎn)。根據(jù)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，結(jié)合實(shí)際，采取了有效措施，狠抓了“兩堂一舍”的管理工作。洗煤廠完成了90%，洗煤廠完成了89%，二廠完成了92%，三個洗煤廠的利潤均超額完成了任務(wù)。第五篇：加工部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排2加工部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排2011年第一季度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們搶抓機(jī)遇、自我加壓，堅(jiān)持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓手續(xù)完
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