白銀電信分公司ftth按單施工稽核管理辦法五篇范文(編輯修改稿)
2024-10-25 02:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5m。架空光纜的掛式有3種：吊線托掛式、吊線纏繞式與自承式。自承式不用鋼絞吊線，光纜下垂，承受風(fēng)荷力較差，因此常用吊掛式。（3）架空光纜布放。由于光纜的卷盤長度比電纜長得多，長度可能達(dá)幾千米，故受到允許的額定拉力和彎曲半徑的限制，在施工中特別注意不能猛拉和發(fā)生扭結(jié)現(xiàn)象。一般光纜可允許的拉力約為150～200kg，光纜轉(zhuǎn)彎時(shí)彎曲半徑應(yīng)大于或等于光纜外徑的10～15倍，施工布放時(shí)彎曲半徑應(yīng)大于或等于20倍。為了避免由于光纜放置于路段中間，離電桿約20m處，向兩反方向架設(shè)，先架設(shè)前半卷，在把后半卷光纜從盤上放下來，按“8”字型方式放在地上，然后布放。（4）在光纜布放時(shí)，嚴(yán)禁光纜打小圈及折、扭曲，并要配備一定數(shù)量的對(duì)講機(jī)，“前走后跟，光纜上肩”的放纜方法，能夠有效地防止背扣的發(fā)生，還要注意用力均勻，牽引力不超過光纜允許的80％，瞬間最大牽引力不超過100％。另外，架設(shè)時(shí)，在光纜的轉(zhuǎn)彎處或地形較復(fù)雜處應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁車輛碾壓。架空布放光纜使用滑輪車，在架桿和吊線上預(yù)先掛好滑輪（一般每10～20m掛一個(gè)滑輪），在光纜引上滑輪、引下滑輪處減少垂度，減小所受張力。然后在滑輪間穿好牽引繩，牽引繩系住光纜的牽引頭，用一定牽引力讓光纜爬上架桿，吊掛在吊線上。光纜掛鉤的間距為40cm，掛鉤在吊線上的搭扣方向要一致，每根電桿處要有凸型滴水溝，每盤光纜在接頭處應(yīng)留有桿長加3m的余量，以便接續(xù)盒地面熔接操作，并且每隔幾百米要有一定的盤留。4．光纜接續(xù)常見的光纜有層絞式、骨架式和中心束管式光纜，纖芯的顏色按順序分為本、橙、綠、棕、灰、白、黑、紅、黃、紫、粉紅、青綠，這稱為纖芯顏色的全色譜，有些光纜廠家用“藍(lán)”替換色譜中的某顏色。多芯光纜把不同顏色的光纖放在同一束管中成為一組，這樣一根多芯光纜里就可能有好幾個(gè)束管。正對(duì)光纜橫截面，把紅束管看作光纜的第一束管，順時(shí)針依次為白一、白二、白三??最后一根是綠束管。光纖接續(xù)，應(yīng)遵循的原則是：芯數(shù)相等時(shí)，相同束管內(nèi)的對(duì)應(yīng)色光纖對(duì)接，芯數(shù)不同時(shí)，按順序先接芯數(shù)大的，再接芯數(shù)小的。第四篇：20120807 XX電信分公司故障單、網(wǎng)絡(luò)工單管理辦法(試行)XX分公司政企故障單和網(wǎng)絡(luò)工單管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為了有效應(yīng)對(duì)政企客戶市場激烈的產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，通過實(shí)施與客戶需求、客戶價(jià)值相匹配的差異化服務(wù)，完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理，增強(qiáng)設(shè)備穩(wěn)定性，高效處理網(wǎng)絡(luò)故障，提高客戶滿意度，提升中國電信政企客戶服務(wù)的競爭力，特制定本管理辦法。第二條 本辦法適用于政企業(yè)務(wù)（數(shù)字電路、數(shù)字中繼、DDN、FR、VPN、ATM、出租光纖、MSAP等）故障工單管理，以及內(nèi)部各專業(yè)（電源、數(shù)據(jù)、傳輸、交換、移動(dòng)、PON等）網(wǎng)絡(luò)工單處理。第三條 政企故障工單、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)工單數(shù)量、時(shí)間點(diǎn)、考核指標(biāo)落實(shí)等均以電子運(yùn)維系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。第二章 工單管理職責(zé)第四條 政企故障工單責(zé)任人為各專業(yè)包機(jī)人，網(wǎng)絡(luò)工單責(zé)任人以電子運(yùn)維系統(tǒng)設(shè)定人員為準(zhǔn)。工單責(zé)任人有責(zé)任和義務(wù)指導(dǎo)、配合下沉維護(hù)人員處理相關(guān)故障。第五條 電子運(yùn)維系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)設(shè)置好維護(hù)支撐中心人員權(quán)限，維護(hù)支撐中心人員均應(yīng)安裝掌上綜調(diào)手機(jī)客戶端，并正常設(shè)置權(quán)限，保證隨時(shí)隨地可以正常接單和反饋信息。第六條 維護(hù)支撐中心主任負(fù)責(zé)配置各專業(yè)人員接單責(zé)任部主任決定是否通知分公司及以上領(lǐng)導(dǎo)。第十四條 對(duì)于影響范圍較大（同上）、客戶等級(jí)較高（同上）的工單，維護(hù)支撐中心主任（或委托相應(yīng)人員）全程跟蹤該工單處理情況，及時(shí)協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)配合處理，合理調(diào)配資源，適時(shí)分析原因、研究對(duì)策，指導(dǎo)故障處理。并全程控制工單處理時(shí)間，時(shí)間過半通知網(wǎng)絡(luò)部主任，時(shí)限剩60分鐘時(shí)通知分管領(lǐng)導(dǎo)。第十五條 對(duì)于接單超30分鐘、全程超過時(shí)限的工單，工單責(zé)任人須書面報(bào)告故障處理過程及整改措施。第四章 考核管理第十六條 接單超時(shí)1次，有多個(gè)責(zé)任人的，全部予以考核，責(zé)任人為代維公司的。第十七條 分公司認(rèn)定的全程超時(shí)工單，考核環(huán)節(jié)超時(shí)責(zé)任人當(dāng)月績效1分/次，有多個(gè)責(zé)任人的，全部予以考核，責(zé)任人為代維公司的，扣代維公司當(dāng)月代維考核總分1分/次。第十八條 市公司認(rèn)定的全程超時(shí)工單，考核環(huán)節(jié)超時(shí)責(zé)任人當(dāng)月績效2分/次，有多個(gè)責(zé)任人的，全部予以考核，責(zé)任人為代維公司的，扣代維公司當(dāng)月代維考核總分2分/次。第十九條 以上考核累計(jì)扣分上限10分。情節(jié)特別嚴(yán)重的，由分公司單獨(dú)出文件考核。第二十條 工單全程超時(shí)的，應(yīng)有書面故障處理報(bào)告，并由第五篇：大慶市分公司業(yè)務(wù)稽核檢查管理辦法3中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司大慶市分公司業(yè)務(wù)稽核檢查管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為建立、健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)稽核制度，進(jìn)一步規(guī)范全業(yè)務(wù)的受理和稽核，杜絕移動(dòng)收入跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，全面保障公司和客戶的利益，秉持“哪里有業(yè)務(wù)，哪里就有稽核”的原則，依據(jù)移動(dòng)業(yè)務(wù)、固網(wǎng)業(yè)務(wù)的相關(guān)管理辦法、規(guī)定及流程，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條 本辦法適用業(yè)務(wù)范圍：業(yè)務(wù)受理工單稽核、業(yè)務(wù)專用發(fā)票稽核、業(yè)務(wù)受理資費(fèi)稽核、銷售終端稽核、公話超市稽核
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