物業(yè)管理有限公司半年工作總結(jié)[合集五篇](編輯修改稿)
2024-10-25 01:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制加班費(fèi)及人員編制；總經(jīng)辦認(rèn)真審核、匯總各管理處上報(bào)的物料申購(gòu)表，對(duì)不該購(gòu)買和少購(gòu)買物料進(jìn)行嚴(yán)格控制，并對(duì)新增物料進(jìn)行貨比三家，既保證質(zhì)量又降低費(fèi)用支出，其中，上半年，總經(jīng)辦按照總經(jīng)理指示，對(duì)各管理處物料采取統(tǒng)一入庫(kù)、集中管理，效果立竿見(jiàn)影，在仍需提高配送效率的基礎(chǔ)上，提高了審核效率，大大降低了物料壓庫(kù)及物料浪費(fèi)現(xiàn)象；管理處本著節(jié)約每一分錢的原則，重復(fù)利用廢舊物品，自制推雪板、拖把等，為公司節(jié)省了資金，為公司控制成本支出做出了貢獻(xiàn)。四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)公司先后由人力資源部牽頭，不斷加大專業(yè)化培訓(xùn)力度，通過(guò)“以賽代訓(xùn)”方式將五月份定為“比武月”，并以秩序維護(hù)技能比武大賽拉開(kāi)序幕，取得圓滿成功，此外，人力資源部還先后組織了十余次各個(gè)崗位專業(yè)技能培訓(xùn)及新員工崗位培訓(xùn)活動(dòng)，不僅為各職能部室、管理處規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)，也提高了員工的專業(yè)技能素質(zhì)和良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí)，2014年上半年公司未產(chǎn)生一起勞動(dòng)糾紛賠償費(fèi)用。五、工作中不足之處上半年，公司雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但整體工作離要求還存在一定的差距，仍待提高。下半年，我們一是繼續(xù)加強(qiáng)、落實(shí)規(guī)范化管理，帶領(lǐng)所有管理處邁向規(guī)范化大門(mén)；二是不斷增加員工培訓(xùn)頻率，從思想意識(shí)方面入手，落實(shí)到每位員工，深入提高員工服務(wù)意識(shí)；三是加大考核力度，在原有自覺(jué)的基礎(chǔ)上，客觀地督促、積極地引導(dǎo)。下半年工作已經(jīng)來(lái)臨，我們將繼續(xù)以主管部門(mén)各項(xiàng)指示精神為指導(dǎo)方向，結(jié)合公司實(shí)際情況完成下半年工作計(jì)劃，開(kāi)展好各項(xiàng)服務(wù)工作。第三篇：物業(yè)管理有限公司年終工作總結(jié)物業(yè)管理有限公司年終工作總結(jié)物業(yè)管理有限公司成立于2011年6月30日，以物業(yè)服務(wù)為主的有限公司，我公司對(duì)業(yè)主秉承“客戶是上帝”“業(yè)主至上”的原則，立足“一切為了業(yè)主”。2013年全體員工同心協(xié)力、開(kāi)拓進(jìn)取，在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為公司2014年工作有更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)2014年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：物業(yè)公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主要抓了四件大事。一、抓管理:穩(wěn)定人心、建章、建制,為我公司選拔人才。組建班組、人員招聘。為了更全面更高效的開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)社會(huì)化，今年年初進(jìn)駐商城小區(qū)后，組建了經(jīng)理辦、行政客服部、運(yùn)行維護(hù)部、秩序維護(hù)部、商業(yè)運(yùn)營(yíng)部五個(gè)部門(mén)，目前共有人員47人。各部門(mén)對(duì)每個(gè)崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分,從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人。完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立內(nèi)部管理機(jī)制立足于強(qiáng)化管理，加強(qiáng)物業(yè)管理制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。管理出效益，管理出生產(chǎn)力，管理樹(shù)形象，強(qiáng)化管理是任何企業(yè)生存的根本。我們先后修訂完善了管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)31項(xiàng)，制定了物業(yè)管理規(guī)章制度以及各部門(mén)各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，并在日常工作中不斷實(shí)踐完善。其中第一批管理制度共十項(xiàng)已上墻，第二批管理制度共八項(xiàng)已確定定稿即將投入制做。第三批也已基本定稿。二、抓環(huán)境:完善配套設(shè)備設(shè)施，建設(shè)一個(gè)良好的小區(qū)環(huán)境。從2013年元月份開(kāi)始，逐步完成了天然氣設(shè)施的安裝，電纜的鋪設(shè)，監(jiān)控系統(tǒng)的安裝調(diào)試，電梯的安裝，空中花園的綠化施工，小區(qū)道路的鋪設(shè)，收費(fèi)系統(tǒng)的安裝調(diào)試等等一系列基礎(chǔ)配套設(shè)備設(shè)施的投入和使用。三、抓重點(diǎn)：公司上下總動(dòng)員,做好商城的開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備工作對(duì)于公司來(lái)說(shuō)2013年11月9日商城的開(kāi)業(yè)慶典無(wú)疑是一個(gè)值得紀(jì)念的日子，從 9月份開(kāi)始緊張而有序的籌劃準(zhǔn)備工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，公司全體人員團(tuán)結(jié)一心，精誠(chéng)合作，完滿的完成了慶典活動(dòng)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和商戶的一致好評(píng)。四、抓發(fā)展:商城合理行業(yè)布局確保商城的可持續(xù)發(fā)展:簽訂租賃合同。合理布局、繁榮商城業(yè)態(tài)為了強(qiáng)化對(duì)業(yè)戶的管理,制定了租賃合同,并與所有在場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶簽訂了租賃合同。目前商城布局為各類精美小商品，品牌旗艦店組成為一樓時(shí)尚之都，由主題餐廳，南北美食組成二樓美味之城，美容健身，休閑娛樂(lè)組成三樓快樂(lè)之所。全方位提供人性化、多樣化商業(yè)配套服務(wù)。三、工作中存在的不足。2013年全年工作是公司發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。商城是開(kāi)發(fā)較新的一個(gè)樓盤(pán)，各類公共設(shè)備設(shè)施處于逐步完善的階段。這樣一來(lái)就增加了管理難度，同時(shí)也增加了各項(xiàng)日常費(fèi)用的支出。工作中,我們遇到了不少困難,在面對(duì)這些困難時(shí)也顯現(xiàn)出我們對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng),處理具體事務(wù)時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注還不夠。我們會(huì)在今后的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從自身找原因,加強(qiáng)管理隊(duì)伍及員工隊(duì)伍建設(shè),不斷提升管理水平及員工素質(zhì),向管理要效益。物業(yè)管理有限公司是一個(gè)剛剛成立的新公司,工作經(jīng)驗(yàn)難免不足,但我們認(rèn)真的工作態(tài)度、務(wù)實(shí)的工作精神將永遠(yuǎn)
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